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应对AI工作取代:Jamie Dimon的警告与现实策略

已更新:6月17日

Surviving AI Job Displacement: Jamie Dimon’s Warning and Real-World Tactics

关于人工智能的讨论已经从理论上的炒作转向了冷酷、严峻的运营现实。到 2025 年底,争论的焦点不再是算法是否会接管任务,而是本季度哪些具体岗位正在消失。JPMorgan 首席执行官 Jamie Dimon 已经明确了他的立场:AI 导致的就业流失是真实存在的,它正在发生,且其影响力堪比蒸汽机或电力的到来。

这不仅仅关乎效率指标。它代表了劳动力市场的根本性重组。当企业领导层专注于 JPMorgan 每年投入 120 亿美元优化基础设施时,普通员工正面临着不同的现实。鸿沟不再存在于 AI 与人类之间。它存在于那些掌握了工具的人和那些被工具淘汰的人之间。

用户体验:通过调整工作流来缓解 AI 导致的就业流失

User Experiences: Adapting Workflows to Mitigate AI Job Displacement

在审视高层企业战略之前,我们需要了解什么是AI 导致的岗位取代在现实中的真实样貌。来自目前正在整合这些工具的专业人士的报告揭示了成功与失败之间的鲜明对比。其区别通常在于将 AI 视为“计算器”而非替代员工。

编程与金融:AI 岗位取代正在发生的地方

在金融领域,这种转变是切实的。以在海量数据中寻找特定总和的工作流程为例。传统上,分析师会使用 Excel Solver,这个过程可能需要数小时的配置和处理。现在,员工们正在使用基于内部数据的聊天机器人,输入相同的数据集并请求组合结果。答案在几秒钟内即可生成。这是一个典型的案例,说明AI 导致的岗位取代并不意味着立即解雇分析师,但它消除了此前与该任务相关的 90% 的计费时长。

然而,盲目依赖会导致灾难。那些试图让 AI “自动驾驶” 整个项目的专业人士往往会失败。系统仍然会产生幻觉。如果不严加限制,它们会生成“废料(slop)”。那些为了保住收入的从业者,其角色正转变为严谨的编辑。他们利用 AI 生成原始材料——代码片段、文案草案、数据分类——然后施加人类的约束以确保准确性。

“初级断层”:AI 导致职位流失的隐性后果

关于职业阶梯被摧毁的特定焦虑正在浮现。AI 职位流失正激进地瞄准那些通常分配给初级员工的重复性、低风险任务。这些“苦差事”以前是新员工学习机构背景和培养直觉的训练场。

随着 AI 处理起草和分类工作,入门级阶层正在消失。这为人才发展创造了一个 K 型轨迹。高级工程师使用 Claude 等工具跳过样板代码,每小时都能节省时间。与此同时,非技术类创意人员正利用 AI 实现越级竞争,承接以前需要专业培训的设计或咨询业务。赢家是那些能够验证输出结果的人;输家则是那些仅仅依赖于执行过程的人。

企业视角下的 AI 岗位取代

The Corporate Perspective on AI Job Displacement

Jamie Dimon 的观点植根于受托责任。JPMorgan 已在欺诈检测、营销和风险管理领域部署了 300 多个 AI 使用案例。这并非实验,而是为了生存而进行的强制性演变。

为什么 AI 岗位取代针对的是基于规则的角色

AI 岗位取代对于基于规则的工作来说,在数学上是不可避免的。如果一项工作的内容是根据一组静态标准将数据从 A 列移动到 B 列,那么这项工作将会消失。Dimon 将此比作交通执法。在纽约市,从警员执法转为自动摄像头后,闯红灯违章行为从每天 30 起减少到仅 7 起。在监控固定规则方面,机器显然更出色、更廉价且更具一致性。

银行业也看到了同样的轨迹。这项技术让未来可能实现每周 3.5 天工作制,并因医疗突破而延长预期寿命,但过渡期需要经历痛苦的“清算”。劳动力市场正在淘汰那些不需要主动决策的角色。

技能差距:为什么 AI 岗位取代不会平等地影响每个人

The Skills Gap: Why AI Job Displacement Won't Hit Everyone Equally

在这一转变中生存下来,不仅仅需要学习如何编写 prompt。它需要工人看待自身价值的方式发生根本性转变。Dimon 确定了区分就业者与被取代者的特定支柱:技术流利度和高水平的判断力。

人类判断力 vs. AI 岗位取代

对抗 AI job displacement 最关键的防御手段是 Human Judgment AI 模型是预测引擎。它们不理解伦理、细微差别或高风险策略。它们可以处理数据,但无法决定这些数据在复杂的政治或社会环境中对业务战略 意味着 什么。

工作者需要将自己定位为“房间里的成年人”。如果 AI 代理根据历史数据建议了一项营销策略,人类必须决定该策略是否符合当前的文化氛围。这种特定的技能——即解读输出而非创建输入——正是新价值所在。

将技术流畅度作为基准

技术素养不再是“加分项”,而是新时代的读写能力。正如 20 世纪 90 年代掌握电子表格成为必备技能一样,将 AI agent 集成到工作流中的能力现在已成为就业的基准。这不仅仅是简单的日常使用,它意味着了解如何防止模型产生幻觉,知道哪种模型最适合编程或创意写作,并理解输入系统的数据所涉及的安全影响。

AI 导致的职位取代将激进地筛选掉那些拒绝适应这一抽象层的人。市场会为那些能将 AI 视为需要管理的员工,而非需要恐惧的“黑盒”的人创造机会。

常见问题:领航 AI 时代

FAQ: Navigating the AI Era

问:AI 导致的职位取代会影响创意产业吗?

答:是的,特别是在草拟和构思阶段。然而,那些利用 AI 处理技术执行(如编程或基础设计)的专业人士,能够让自己专注于高层级的创意指导和客户策略。

问:由 AI 引起的“初级人才断层”是什么?

答:这指的是初级任务的消除,而新员工过去正是通过这些任务来熟悉业务的。由于缺乏这些基础经验,公司现在正努力寻找培养员工判断力的方法。

问:提示工程(prompt engineering)是一项可行的长期职业吗?

答:作为独立职位可能不会,但会作为其他岗位的必备技能。它将变得像打字或管理电子邮件一样基础,而不是一个专门的头衔。

问:AI 能完全取代金融分析师吗?

答:它取代了计算方面,但不能取代咨询方面。AI 可以在几秒钟内完成数据计算,但在没有人工监督的情况下,它无法在法律或伦理层面就这些数据如何影响客户的生活目标提供建议。

问:3.5 天工作制与 AI 有什么关系?

答:这是杰米·戴蒙(Jamie Dimon)等领导者的长期预测,认为 AI 带来的生产力提升最终可能会缩短标准工作周,前提是社会能调整其经济结构以匹配产出效率。

 
 

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