remio 年度回顾的 10 个最佳提示
- Aisha Washington
- 6月6日
- 讀畢需時 5 分鐘
已更新：6月17日
随着 2025 年接近尾声，我们为 remio 准备了 10 条年度回顾提示词——欢迎直接复制并粘贴到你的工作区。你在 remio 中积累的上下文和笔记越多，RAG 检索的效果就越强，你的回顾结果也会变得越具体、越有事实依据且更具洞察力。
如果你正在寻找更多日常工作的提示词，请查看我们的提示词库。
remio 年度回顾 10 大最佳提示词
1) 给未来自己的一封信（年度回顾）——基于事实、冷静且不带情绪 提示词：
每年的元旦，我都会给明年的自己写一封邮件。在这封信中，我会对自己保持 100% 的诚实——记录过去一年中真实的收获、成长、成就、判断、思考、困境、犹豫以及尚未解决的问题。同时，我会仔细思考在未来一年里，我生活中各个重要维度上真正想要的是什么，以及我可能不得不面对的选择和权衡。
我也希望你能站在长期观察者的角度，提供冷静、超然的见解。不要鼓励我——相反，请真诚地指出我可能忽视、逃避或自我合理化的事情，并为 2026 年提供建设性的建议和方法。我希望你能客观地描述和评价事物。请帮助我尽可能多地回忆事实和细节。
2) CEO 视角 —— 一行战略 + 三张表格
提示： 你是我的“年度回顾 CEO 顾问”。请利用所有检索到的笔记（会议记录、项目日志、OKR、客户沟通、每周回顾、复盘），生成一份包含以下内容的年度总结：
一个单句战略叙述来概括我的一年。
三张表格：产出、投入、权衡；
每项主张必须包含引有日期和来源备注的引用。使用：(CITATION: note_title, note_id, date)；
以3 条下一年度的优先建议结束，每条建议需包含理由和风险，并同样附上引用。输出结构：执行摘要 → 3 张表格 → 证据索引 → 下一年度优先级。
3) 数据新闻风格 — “年度回顾”报告
提示词：将我的一年写成一份数据驱动的新闻报告，基于检索到的笔记。要求：
包含 标题 + 导语 + 3个带有子标题的章节；
每个章节采用事实 → 解读 → 影响的结构；
包含至少 8 个可验证的事实，每个事实都附带日期 + 引用：(引用：…)；
中性语气（无炒作，无励志陈词滥调）；
以5 条可操作的建议结尾，每条建议都必须明确关联引用的事实。
4) GTD / 生产力审计 —— 时间与注意力回顾
提示词：扮演时间和注意力审计员。根据检索到的笔记，生成一份“工作系统回顾”：
总结我的主要输入（会议、聊天、客户请求、内部需求）和输出（文档、交易、交付物）；
识别5 个最大的时间坑/重复工作模式，并列出典型场景和引用；
提取效果最佳的 5 个工作流（触发器 → 步骤 → 输出）并附带引用；
提出一个最小改动计划（仅限 3 处改动），说明预期收益和副作用，并以证据为基础。引用每一项诊断：(CITATION: …)。
5) 销售总监视角 —— 业务管线 + 客户策略（最适合销售人员）
提示词：你是一位 B2B 销售总监。请利用所有与客户相关的笔记（通话记录、邮件摘要、提案、管线更新、赢单/丢单回顾），生成我的年度销售回顾：
按客户 / 行业 / 产品线进行聚类并总结获胜模式 以及 失败模式（每个模式必须附带引用）；
提取我 10 个最有效的谈话策略 / 问题，并注明使用场景 + 引用；
按阶段（线索 → 发现 → 方案 → 谈判 → 成交 → 续约）诊断流水线摩擦并提供证据；
提出 3 个增长假设 针对明年的计划 + 验证方案（需要收集哪些证据、如何追踪），全部链接至现有引文。
6) 能力模型 — 基于证据的雷达图
Prompt：根据检索到的笔记构建基于证据的能力评估：
提出一个 8 维度能力框架（清晰定义每个维度）；
针对每个维度，提供 ≥3 个证据项 附带日期 + 引用；
为每个维度打分 0–5 并解释原因（引用证据）；
推荐 3 个最高 ROI 的改进领域 包含练习方法和可观察指标，并基于引用的差距。在每个证据要点上使用 (CITATION: …) 。
7) “失败博物馆” —— 反脆弱回顾
提示：仅关注失败、偏差和风险暴露。根据检索到的笔记：
列出 10 个失败/未遂/返工事件，每个事件需包含：背景、触发因素、我当时的假设、结果、成本和引用；
使用 5 Whys（或鱼骨图）对前 3 个事件进行深度分析，并引用每个因果步骤；
生成 7 个早期预警信号 针对未来类似问题，每一项都链接至证据；
输出一份 反脆弱清单：增加做 / 减少做 / 增加备份，并附上引用。
8) 投资组合 / 案例集 — STAR 或 CAR 故事
提示词：根据检索到的笔记，将我的一年工作转化为专业投资组合：
筛选 6–10 个代表性案例，以最佳方式展示我的价值；
请将每个案例按 STAR（情境、任务、行动、结果）或 CAR（背景、行动、结果）模式撰写；
每个案例需包含引用：[来源：(CITATION: …), (CITATION: …)]；
提供一个 脱敏后的外部版本 (删除敏感信息)；
最后以一段200–300 字的绩效评估/晋升/面试就绪的总结结尾，并附带引用支持。
9) 主题地图 — 知识图谱 + 复利博弈
提示词：从检索到的笔记中提取主题和联系，创建我的年度“主题地图”：
列出 10–15 个高频主题，为每个主题定义并引用代表性笔记；
识别主题之间的关键关系（例如：客户洞察 → 产品反馈 → 提案迭代），并引用实例；
突出显示 3 个复利主题（我构建得越多，积累的价值就越高）以及深化这些主题的明年策略；
输出：主题表 + 关系图 + 复利策略，全程附带引用。
10) 辅导问题 —— 带有证据的引导式自我对话
提示词：担任我的年度回顾教练。根据检索到的笔记，向我提问 20 个高质量问题。每个问题需包含：
你在我的笔记中观察到的“信号”（附带引用）；
为什么这个问题很重要；
两个可能的回答方向（旨在启发思考，而非代我下结论）。涵盖：目标、价值观、协作、成长、健康/精力、薪酬/投资回报率（ROI）、边界/权衡。
如果你在阅读这些提示词时心想：“这看起来很棒——但我今年的笔记记录得不够多，所以总结可能会变得很模糊，”你并不孤单。随着从你个人记录中检索到的真实上下文越来越多，这些工作流的效果会显著提升。你积累的笔记越多，输出的内容就越具体且有据可查。
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