La Serie A de HIFI recauda $37M, pero la verdadera prueba es escalar de forma independiente
HIFI recaudó una Serie A de $37 millones mientras se intensifica la competencia por controlar la infraestructura que conecta stablecoins, cuentas bancarias, tarjetas y valores tokenizados. La Serie A de HIFI fue liderada por Left Lane Capital y anunciada el 24 de septiembre de 2026.
La empresa neoyorquina planea expandirse más allá de la liquidación de pagos hacia productos de tarjetas y mercados de capitales tokenizados. Esta estrategia sitúa a HIFI entre dos grandes sistemas financieros que rara vez comparten una misma capa operativa.
De un lado están las redes blockchain que mueven dinero tokenizado de forma continua. Del otro, bancos regulados, redes de tarjetas, custodios e infraestructura de valores con estrictos controles operativos.
HIFI afirma que sus APIs combinan movimiento de dinero, cumplimiento normativo y liquidación entre esos sistemas. La financiación le da más margen para desarrollar ese modelo, obtener licencias y ampliar su equipo.
La pregunta más difícil es si una startup independiente puede convertirse en la capa compartida de este mercado. Stripe posee Bridge, mientras que Mastercard ha acordado adquirir BVNK. Estas combinaciones dan a las plataformas competidoras distribución, licencias y grandes redes de clientes.
HIFI está siguiendo una ruta distinta. Utiliza alianzas con Visa, Circle e instituciones de mercado mientras sigue siendo un proveedor independiente de infraestructura.
Esta posición crea oportunidades, pero también dependencia. HIFI debe demostrar que su plataforma puede coordinar redes financieras sin ser absorbida por una de ellas.
La Serie A de HIFI financia una plataforma de liquidación más amplia
La financiación importa porque HIFI está ampliando su definición de liquidación, no simplemente añadiendo más corredores de pago.
La empresa confirmó la ronda en su anuncio de financiación. Left Lane Capital lideró la financiación y el socio gerente Matt Miller se incorporó al consejo de HIFI.
Antler, el primer inversor institucional de HIFI, también participó junto a Tether. La empresa describió la financiación como su primera ronda con precio fijado, lo que significa que los inversores compraron acciones a una valoración acordada de la empresa.
HIFI no reveló esa valoración. Sí reveló cómo planea utilizar el capital.
La empresa pretende obtener licencias regulatorias adicionales, contratar en Nueva York y en determinados mercados internacionales, y ampliar su conjunto de productos. Sus áreas objetivo incluyen pagos, tarjetas, controles de custodia y liquidación de mercados de capitales.
Actualmente, HIFI vende infraestructura de API a empresas que desarrollan productos financieros. Una API es una interfaz de software que permite a un sistema solicitar servicios o intercambiar información con otro.
Un cliente puede utilizar HIFI para conectar transferencias bancarias, movimientos de stablecoins, verificaciones de cumplimiento y liquidación final sin tener que ensamblar cada componente por separado. Esa abstracción es fundamental para la propuesta de la empresa.
HIFI afirma que su infraestructura gestiona más de $7.000 millones en volumen anualizado en 87 países. El volumen anualizado proyecta una tasa de transacciones reciente a lo largo de un año completo, en vez de informar de la actividad anual ya completada.
La empresa también afirma que los clientes han incorporado a más de 10.000 empresas y 200.000 particulares. Según se informa, el uso por parte de los clientes existentes creció más de cuatro veces durante los seis meses anteriores.
Estas cifras son reportadas por la empresa y no han sido auditadas públicamente de forma independiente. Aun así, ofrecen una referencia útil para evaluar el progreso futuro.
La financiación sigue a dos acontecimientos que llevaron a HIFI más allá de la típica historia de pagos transfronterizos. Participó en transacciones en vivo de activos tokenizados organizadas por DTCC en julio.
HIFI también introdujo pagos push-to-card financiados con stablecoins mediante Visa Direct en septiembre. El acuerdo busca permitir que los desarrolladores financien transferencias con stablecoins mientras los destinatarios reciben dinero a través de la infraestructura de tarjetas existente.
Esta combinación explica la estrategia más amplia. HIFI quiere que una sola integración admita pagos ordinarios, gasto vinculado a tarjetas y el componente de efectivo de las transacciones de valores tokenizados.
La empresa no afirma que estos mercados ya operen como uno solo. Apuesta a que los desarrolladores preferirán una capa de liquidación compartida a medida que las fronteras comiencen a superponerse.
Esto hace que la Serie A de HIFI sea más que financiación para transferencias internacionales con stablecoins. Financia un intento de conectar tres categorías de productos consolidadas antes de que plataformas más grandes cierren las brechas restantes.
Los mercados tokenizados brindan a HIFI una oportunidad oportuna
HIFI recaudó la ronda después de que instituciones reguladas llevaran la tokenización de demostraciones controladas a transacciones limitadas en producción.
En julio, Depository Trust & Clearing Corporation convirtió valores mantenidos en su depositario en representaciones tokenizadas. Después, los participantes utilizaron esos activos en transacciones en vivo dentro de un entorno de producción.
La tokenización crea una representación digital de un activo existente en un libro mayor programable. El valor subyacente sigue sujeto a los derechos de propiedad establecidos y a las protecciones de los inversores.
Más de 30 organizaciones participaron en las transacciones en producción. Entre ellas estaban BlackRock, Goldman Sachs, JPMorgan, Nasdaq, Circle, HIFI y varios proveedores de infraestructura.
Las transacciones abarcaron pignoraciones de garantías, préstamo de valores, transferencias de acciones y operaciones de entrega contra pago. La entrega contra pago vincula la transferencia de un activo con la transferencia de dinero.
DTCC llevó a cabo la actividad en las redes Besu y Canton. Este diseño multired refleja una realidad importante para los proveedores de infraestructura.
Es improbable que las instituciones trasladen cada activo, pago y cliente a una única blockchain. Necesitan sistemas que coordinen distintos libros mayores preservando el cumplimiento normativo y los controles operativos.
El papel de HIFI involucró el lado del efectivo y la liquidación de esa coordinación. La empresa afirma que también respaldó una operación repo tokenizada entre DRW y Marex en Tradeweb.
Un repo es una operación de financiación garantizada a corto plazo que implica la venta y posterior recompra de valores. En una versión tokenizada, tanto la garantía como el pago pueden moverse a través de sistemas programables.
Estas transacciones no demuestran que los valores tokenizados hayan alcanzado una adopción comercial amplia. Muestran que instituciones reguladas están probando flujos de trabajo de producción con activos reales y protecciones consolidadas.
DTCC planea lanzar su Tokenization Service en octubre de 2026. El lanzamiento ofrece a HIFI una oportunidad a corto plazo para demostrar si la participación en proyectos piloto se convierte en un negocio repetible.
El momento también refleja un cambio en la regulación de las stablecoins. Estados Unidos promulgó la GENIUS Act en julio de 2025, creando un marco federal para los emisores de stablecoins de pago.
La implementación sigue sin estar terminada. La Office of the Comptroller of the Currency ha propuesto normas que abordan reservas, reembolso, gestión de riesgos, custodia, supervisión y solicitudes de emisores.
Se espera trabajo adicional sobre los requisitos contra el blanqueo de capitales y las sanciones. Por tanto, el marco propuesto orienta a las empresas sin eliminar la incertidumbre regulatoria.
Esta distinción importa para HIFI. No necesita convencer a las instituciones de que el dinero tokenizado existe, pero debe gestionar un conjunto cambiante de obligaciones.
HIFI afirma que la nueva financiación le ayudará a obtener más licencias y operar directamente una mayor parte de su stack. Un mayor control puede reducir la dependencia de proveedores externos, pero también incrementa los costes de cumplimiento.
La oportunidad es real porque los pagos con stablecoins y los valores tokenizados comparten ahora un problema práctico de liquidación. La presión proviene de convertir esa superposición en infraestructura fiable entre jurisdicciones.
La infraestructura independiente se enfrenta a rivales cautivos
El principal reto de HIFI no es la lista de funcionalidades de otra startup. Es la competencia de plataformas de stablecoins propiedad de empresas con distribución integrada.
Stripe completó su adquisición de Bridge después de acordar una operación valorada en aproximadamente $1.100 millones. Bridge proporciona APIs para emisión de stablecoins, orquestación y movimiento internacional de dinero.
Stripe puede conectar esa infraestructura con comerciantes que ya utilizan sus productos de pago. También puede integrar cuentas de stablecoins, billeteras y pagos en una sola relación comercial.
Mastercard ha buscado una ventaja similar a través de BVNK. La red de tarjetas acordó en 2026 adquirir la empresa de infraestructura para stablecoins por hasta $1.800 millones.
BVNK ofrece a las empresas herramientas para enviar, recibir, convertir y almacenar monedas fiduciarias y stablecoins. Su volumen de pagos anualizado reportado alcanzó los $30.000 millones en torno al anuncio de la adquisición.
Una evaluación del sector describió las licencias, las conexiones bancarias y la profundidad del ecosistema como razones importantes de la decisión de Mastercard. Recrear internamente esa presencia requeriría un tiempo considerable.
Estas adquisiciones cambian el estándar competitivo. Un proveedor de infraestructura para stablecoins ahora compite en más aspectos que la calidad de las APIs y el soporte de blockchain.
Los clientes también evalúan la cobertura regulatoria, los socios bancarios, la liquidez, los controles contra el fraude, la fiabilidad del servicio y el acceso a usuarios finales. Los grandes propietarios pueden agrupar esas capacidades con productos de pago existentes.
HIFI sigue siendo independiente y trabaja mediante alianzas. Esta estructura puede convertirla en una opción neutral para empresas que no quieren que su infraestructura esté controlada por un rival comercial directo.
La neutralidad tiene valor cuando los clientes necesitan varias redes bancarias, de tarjetas y blockchain. Un proveedor sin una plataforma dominante de consumidores o comerciantes puede centrarse en conectarlas.
Sin embargo, la independencia no crea automáticamente capacidad de influencia. HIFI depende de socios para llegar a cuentas bancarias, destinatarios de tarjetas, emisores de stablecoins y mercados regulados.
La conexión de la empresa con Visa Direct ilustra ambas caras. Los desarrolladores pueden combinar la liquidación con stablecoins con pagos push-to-card, dando a los destinatarios acceso a través de una infraestructura de pagos conocida.
HIFI afirma que la capacidad puede alcanzar más de 4.000 millones de tarjetas Visa. Esa cifra describe el posible punto final de la red, no una adopción verificada de HIFI.
Visa controla la red de tarjetas y sus requisitos operativos. HIFI controla la integración para desarrolladores y el flujo de liquidación en torno a su servicio.
La relación puede ampliar el alcance de HIFI sin que la startup tenga que crear una red de tarjetas. También significa que el producto de HIFI depende de la participación continuada de un socio más grande.
Esta es la competencia central del artículo: orquestación independiente frente a infraestructura propiedad de gigantes de la distribución.
HIFI debe demostrar que los clientes prefieren una capa de conexión neutral a una plataforma integrada en Stripe o Mastercard. También debe probar que la neutralidad no genera una responsabilidad fragmentada.
La Serie A de HIFI da a la empresa tiempo para demostrarlo. No elimina las ventajas estructurales de los competidores adquiridos.
Una única capa de liquidación es la apuesta
El argumento técnico y comercial de HIFI se basa en tratar los pagos, las tarjetas y los mercados de capitales como versiones del mismo evento de liquidación.
Los productos financieros tradicionales desarrollaron sistemas operativos separados. Los pagos con tarjeta, las transferencias bancarias, las operaciones de valores y los flujos de tesorería corporativa utilizan mensajes, intermediarios y procesos de conciliación diferentes.
Las redes blockchain introducen libros contables compartidos y programables, pero no eliminan esas diferencias. Un pago sigue necesitando controles de cumplimiento, liquidez, conversión, custodia y un destino reconocido.
El mecanismo propuesto por HIFI es una capa de orquestación que coordina esos pasos mediante una sola integración. La empresa quiere que los desarrolladores especifiquen dónde se origina el valor, cómo debe moverse y dónde debe liquidarse.
HIFI conecta entonces los canales bancarios pertinentes, stablecoins, redes blockchain, servicios de cumplimiento y métodos de pago. El cliente no necesita construir cada conexión de forma independiente.
El CEO Zach Walsh resumió el enfoque al afirmar que HIFI considera la liquidación como un problema único en lugar de tres. Sus ejemplos incluyeron pagos, tarjetas financiadas mediante cuentas por cobrar tokenizadas y compensación de valores.
La parte útil de esa afirmación no es el eslogan. Es la posibilidad de aplicar los mismos controles y la misma lógica transaccional a productos que antes estaban separados.
Pensemos en una empresa que mantiene capital de trabajo en un activo tokenizado de mercado monetario. Podría necesitar rescatar parte de esa posición, pagar a un proveedor extranjero y conservar un rastro de auditoría.
Una plataforma conectada podría coordinar la conversión del activo, la revisión de cumplimiento, la transferencia de stablecoins, el paso de cambio de divisas y el pago local. Hoy, las empresas suelen ensamblar ese flujo de trabajo a partir de varios proveedores.
Un segundo ejemplo implica valores tokenizados. Una operación requiere una pata de activos y una pata de pagos, con reglas que garanticen que una no se liquide sin la otra.
Las stablecoins pueden aportar la pata de efectivo programable. La oportunidad de HIFI consiste en conectar ese efectivo con plataformas de negociación, custodios, billeteras y redes de liquidación.
Los productos de tarjeta añaden otra vía. Un saldo en stablecoins puede financiar un pago que, en última instancia, llega a un destinatario mediante una credencial Visa existente.
Estos casos utilizan productos de interfaz diferentes, pero todos necesitan un movimiento fiable entre dinero tradicional y valor tokenizado. Ese requisito común respalda el diseño unificado de HIFI.
La empresa cita a Sumitomo, Dapper y Arival Bank como usuarios de su infraestructura. Según se informa, Sumitomo está reconstruyendo sus operaciones de gestión de efectivo y negociación sobre los canales de HIFI.
Dapper utiliza la plataforma para mercados digitales, mientras que Arival Bank respalda experiencias de pago con stablecoins. Estos siguen siendo ejemplos proporcionados por la empresa, no estudios de caso medidos de forma independiente.
HIFI también se ha integrado con Circle Payments Network. Esto ofrece a los clientes otra vía de liquidación y reduce la dependencia de una sola red.
Más conexiones pueden mejorar la cobertura, pero cada integración genera trabajo operativo. HIFI debe supervisar los cambios en contrapartes, jurisdicciones, activos y estándares técnicos.
Una API compartida puede ocultar esa complejidad a los desarrolladores. No puede hacer desaparecer las responsabilidades legales y financieras subyacentes.
El mecanismo de la empresa solo tendrá éxito si proporciona controles coherentes en todas esas rutas. Un fallo en cumplimiento, custodia o conciliación debilitaría todo el argumento de la capa unificada.
Las Cifras Aún Dejan Preguntas Importantes
HIFI ha revelado una actividad alentadora, pero sus métricas públicas aún no muestran la economía ni la durabilidad de la plataforma.
La empresa afirma que procesa más de 7.000 millones de dólares en volumen anualizado. Se trata de una medida del flujo de transacciones, no de ingresos, rentabilidad ni activos retenidos en la plataforma.
Las empresas de infraestructura de pagos pueden procesar grandes cantidades mientras obtienen una suma pequeña por cada transacción. Los márgenes también varían según el corredor, el método de pago, el requisito de cumplimiento y el contrato con el cliente.
HIFI no ha separado públicamente el volumen de pagos de la actividad de mercados de capitales. Tampoco ha revelado qué proporción del volumen procede de un pequeño número de clientes.
La empresa tampoco ha proporcionado recuentos de transacciones, retención neta de ingresos, tasas de fallos ni tiempos de liquidación. Esas métricas ayudarían a los compradores a evaluar la fiabilidad y la concentración de clientes.
Su presencia declarada en 87 países también necesita contexto. La cobertura por países puede significar licencias directas, pagos habilitados por socios, disponibilidad para clientes o compatibilidad con rutas de transacción seleccionadas.
Estas categorías conllevan riesgos operativos distintos. Una ruta respaldada por varios intermediarios puede comportarse de manera diferente a una operada bajo las propias licencias de HIFI.
El anuncio de financiación indica que HIFI obtendrá aprobaciones regulatorias adicionales. Ese plan reconoce que el alcance geográfico y el control regulatorio directo no son lo mismo.
La regulación presenta una segunda incertidumbre. La GENIUS Act creó una estructura federal para los emisores, pero la implementación detallada continúa.
HIFI es un proveedor de infraestructura y no simplemente un emisor de stablecoins. Aun así, sus servicios afectan a la custodia, la revisión de sanciones, la transmisión de dinero, las relaciones bancarias y la liquidación transfronteriza.
Cada expansión puede introducir un regulador o requisito de licencia diferente. La empresa debe actualizar sus controles sin volver impredecible la experiencia de los desarrolladores.
Un tercer riesgo implica la concentración de socios. La propuesta de HIFI resulta más útil a medida que conecta más redes, pero los socios clave pueden cambiar precios, elegibilidad o acceso técnico.
La relación con Visa amplía el alcance potencial de los pagos, pero los materiales públicos no establecen un volumen de pagos realizado. La actividad con DTCC demuestra participación, no un contrato de producción a largo plazo.
La distinción entre transacciones de producción y producción a escala es especialmente importante. El evento de DTCC de julio utilizó activos reales en un entorno de producción, pero se desarrolló durante varias horas.
Ese hito validó flujos de trabajo en condiciones controladas. No estableció una demanda institucional continua entre todos los proveedores participantes.
Las propias divulgaciones de crecimiento de HIFI también proceden de la empresa y sus inversores. Los lectores deberían tratarlas como indicadores operativos reportados.
No hay evidencia de que las cifras sean falsas. Tampoco existe una auditoría pública que resuelva cómo calcula la empresa cada medida.
La competencia agrava estas preguntas. Bridge puede apoyarse en las relaciones comerciales de Stripe, mientras que BVNK puede beneficiarse de la distribución y la infraestructura de riesgo de Mastercard.
HIFI debe destinar su financiación a licencias, ingeniería, cumplimiento, ventas y gestión de socios al mismo tiempo. Es un plan de expansión exigente para una empresa de Serie A.
Su ventaja puede ser el enfoque. Una empresa independiente puede operar entre redes sin proteger el canal de pagos dominante de una empresa matriz.
El mercado determinará si esa flexibilidad genera mejores resultados para los clientes. La financiación por sí sola no puede responder a la pregunta.
Qué Sigue Tras la Serie A de HIFI
Tres señales a corto plazo mostrarán si HIFI se está convirtiendo en infraestructura financiera duradera o si sigue siendo una prometedora capa de integración.
La primera señal es la actividad después de que DTCC lance su Tokenization Service. El lanzamiento previsto para octubre de 2026 desplaza el mercado de un evento de producción concentrado hacia un servicio continuo.
HIFI necesita mostrar transacciones repetidas, integraciones más profundas o uso institucional identificado después de ese lanzamiento. Una participación continuada reforzaría su afirmación de que los pagos y la liquidación de valores pertenecen a una sola plataforma.
El silencio no demostraría un fracaso, ya que los despliegues institucionales suelen permanecer privados. Sin embargo, otro caso concreto de producción tendría más peso que las previsiones generales del mercado.
La segunda señal es la adopción de pagos con tarjeta financiados por stablecoins. HIFI ha descrito acceso a puntos de destino de Visa Direct, pero el alcance potencial es distinto del uso por parte de los clientes.
Entre las pruebas útiles estarían despliegues identificados, crecimiento de transacciones, corredores de pago adicionales o datos operativos. Los compradores también deberían observar si el servicio se expande más allá de su diseño inicial.
Una adopción sólida demostraría que las stablecoins pueden financiar experiencias de pago conocidas sin exigir a los destinatarios que gestionen billeteras de criptomonedas. Una adopción débil sugeriría que la disponibilidad técnica va por delante de la demanda de los clientes.
La tercera señal es la estrategia de licencias y socios de HIFI. La empresa afirma que integrará una mayor parte de su infraestructura operativa bajo cobertura regulatoria directa.
Nuevas licencias en mercados importantes darían a HIFI un mayor control sobre la calidad del servicio y el cumplimiento. También podrían reducir el número de intermediarios involucrados en una transacción.
Ese progreso debe sopesarse frente a los costes. Las operaciones regulatorias requieren personal experimentado, capital, sistemas de reporte, auditorías y procesos específicos de cada jurisdicción.
Los anuncios de asociaciones también merecen escrutinio. El nombre de un gran socio importa menos que la capacidad exacta, el estado de lanzamiento y la actividad de clientes detrás de la relación.
El modelo independiente parecerá más sólido si HIFI conecta varias redes importantes sin depender de una sola. Parecerá más débil si los productos críticos dependen de un grupo reducido de contrapartes.
La financiación ya está verificada a través de la empresa, los inversores participantes y los reportes contemporáneos. Lo que sigue sin resolverse es la posición de la empresa después de que la consolidación reconfigurara su categoría.
La Serie A de HIFI proporciona a la empresa capital en un momento favorable. Las normas sobre stablecoins están tomando forma, las redes de tarjetas están abriendo nuevas vías de liquidación y los valores tokenizados están entrando en sistemas de producción.
Sin embargo, el momento oportuno no equivale a defensibilidad. HIFI debe convertir el acceso en transacciones recurrentes, licencias más amplias y una economía fiable.
Para desarrolladores y compradores empresariales, la pregunta práctica es sencilla: ¿una integración con HIFI reduce suficiente complejidad regulatoria y operativa como para justificar otra dependencia crítica?
Observe las transacciones después del lanzamiento de DTCC, el uso real de pagos Visa y el avance de HIFI en materia de licencias. Esas señales revelarán si su capa de liquidación independiente puede mantenerse frente a rivales integrados verticalmente.
