GoDaddy étend Airo pour en faire une couche opérationnelle d’IA destinée aux petites entreprises

GoDaddy a accéléré sa stratégie en matière d’IA malgré une tension centrale : les grands modèles de langage permettent désormais à presque tout le monde de créer un site web sans outil de création traditionnel.

Le dernier titre de Google News présente cette évolution comme une histoire de création de sites web. La réponse réelle de GoDaddy va plus loin. L’entreprise transforme Airo, jusqu’ici générateur de contenu, en une couche opérationnelle fondée sur des agents pour les petites entreprises.

Ce virage place GoDaddy face à un autre type de concurrent. L’entreprise ne rivalise plus seulement avec Wix, Squarespace, les hébergeurs WordPress ou d’autres plateformes de sites web packagées. Elle doit également composer avec des outils d’IA généralistes capables d’écrire du code, de générer des interfaces et de publier des applications fonctionnelles à partir d’instructions en langage naturel.

GoDaddy estime que sa distribution existante peut compenser cette pression. L’entreprise a entamé 2026 avec 20,4 millions de clients payants, environ 81 millions de domaines sous gestion et des activités sur plus de 200 marchés. Ces relations lui donnent une vaste audience pour de nouveaux services d’IA.

Pour autant, la distribution ne décidera pas à elle seule de l’issue. GoDaddy doit démontrer que les clients confieront à ses agents des tâches commerciales continues, et pas seulement la création ponctuelle d’un site web. Elle doit aussi convertir cet usage en revenus mesurables sans affaiblir l’assistance humaine qui a contribué à fidéliser sa clientèle.

Ce que le titre de Google News ne dit pas

GoDaddy ne se contente pas d’ajouter un nouveau générateur de pages par IA. L’entreprise reconstruit sa stratégie produit autour d’agents capables d’accomplir des tâches commerciales interconnectées.

La description la plus claire est apparue dans les documents destinés aux investisseurs de GoDaddy pour le quatrième trimestre 2025. La direction y a identifié trois volets dans sa stratégie d’IA : étendre Airo, appliquer l’IA au sein de l’entreprise et développer une infrastructure d’identité pour les agents autonomes.

Airo constitue la partie de ce plan tournée vers les clients. GoDaddy veut en faire ce que sa direction qualifie de système d’exploitation agentique pour les petites entreprises. L’IA agentique désigne des logiciels qui planifient et exécutent des tâches, au lieu de se limiter à produire du texte ou des images.

L’entreprise a lancé Airo.ai en bêta publique en novembre 2025. Le service proposait initialement six agents, notamment des outils dédiés aux domaines, aux logos, à la création de sites web, aux documents de conformité et aux applications hébergées.

GoDaddy a indiqué que l’agent central d’Airo pouvait comprendre l’objectif d’un client et déléguer le travail à des agents spécialisés. Le système pouvait ensuite suivre l’avancement et demander une approbation avant des actions importantes, comme l’enregistrement d’un domaine.

En février 2026, GoDaddy a indiqué à ses investisseurs qu’Airo.ai comptait 25 agents actifs. Ses remarques sur la stratégie d’IA précisaient également que l’entreprise augmentait le trafic vers la bêta au cours du trimestre.

Cette expansion modifie le rôle du produit. Un générateur de sites web termine généralement son travail le plus précieux lors du lancement du site. Une couche opérationnelle reste impliquée en proposant et en réalisant la tâche suivante.

GoDaddy a déjà décrit des agents dédiés à la validation d’entreprise, au marketing, aux rendez-vous, aux conversations avec les clients, à la conformité et à la protection des domaines. L’entreprise a aussi ajouté un service qui met les clients en relation avec des professionnels humains lorsque l’automatisation ne suffit pas.

Cette approche hybride est importante. GoDaddy ne prétend pas que toutes les tâches d’une petite entreprise doivent être confiées à un modèle autonome. L’entreprise cherche à faire de l’IA la première interface tout en maintenant l’assistance humaine dans la même relation commerciale.

La stratégie comprend également Agent Name Service de GoDaddy. ANS utilise le Domain Name System, ou DNS, pour associer un agent d’IA à une identité fondée sur un domaine. GoDaddy affirme que cela peut aider les personnes et les autres agents à vérifier qui a publié un agent.

ANS reste un pari distinct de la création de sites web. Ces deux initiatives reflètent néanmoins la même idée stratégique. GoDaddy veut que les domaines conservent leur valeur lorsque les agents logiciels deviennent des participants actifs sur internet.

C’est l’événement plus large qui se cache derrière la mention dans Google News. GoDaddy défend son activité de sites web tout en étendant son infrastructure de domaines et ses relations clients à un marché piloté par les agents.

GoDaddy transforme la création de sites web en service continu

La thèse de croissance de l’entreprise repose sur le passage d’un événement de configuration unique à un travail récurrent assisté par l’IA.

L’expérience Airo initiale de GoDaddy était largement axée sur l’établissement d’une présence en ligne. Elle pouvait proposer des noms de domaine, générer des logos, rédiger des textes pour le site et préparer des ressources marketing. Ces fonctions réduisaient le travail nécessaire avant le lancement d’une entreprise.

Airo.ai a modifié ce modèle en reliant plusieurs actions au sein d’une seule conversation. Selon le lancement d’Airo.ai de GoDaddy, le système s’appuie sur un cadre d’agents extensible, des données propriétaires, des évaluations automatisées et une révision humaine.

La différence pratique apparaît après la mise en ligne du premier site web. Un dirigeant de petite entreprise peut demander à Airo d’ajouter un service de prise de rendez-vous, de rédiger un calendrier marketing, de mettre à jour des informations produit ou de créer des publications pour les réseaux sociaux.

GoDaddy peut alors recommander une autre action en fonction des produits existants du client et du contexte de son activité. Cela crée davantage d’interactions potentielles qu’un éditeur traditionnel par glisser-déposer.

C’est aussi pourquoi WordPress est devenu un élément important de cette stratégie. WordPress offre une grande flexibilité, mais ses thèmes, plugins, options d’hébergement et systèmes d’édition peuvent créer de la complexité pour les utilisateurs inexpérimentés.

En mai 2026, GoDaddy a lancé Airo for WordPress. Le produit associe la création conversationnelle de sites web à l’édition dans le tableau de bord WordPress. GoDaddy indique que les clients peuvent passer de l’assistance IA à l’éditeur natif.

Le lancement WordPress de l’entreprise a également décrit la configuration automatique des plugins et la possibilité de générer des vitrines WooCommerce à partir d’une conversation.

Ce positionnement répond à un compromis de longue date. Les créateurs de sites fermés réduisent généralement le travail de configuration, mais peuvent limiter la personnalisation. WordPress offre un contrôle plus étendu, bien que cette liberté exige souvent davantage de connaissances techniques.

GoDaddy affirme qu’Airo for WordPress combine la simplicité guidée par l’IA avec la propriété WordPress et l’accès à plus de 60 000 plugins. Cette affirmation doit encore être testée sur des sites, des plugins et des niveaux de compétence client variés.

Le produit révèle aussi un changement d’approche chez GoDaddy. Sa plateforme propriétaire Websites + Marketing offrait autrefois à l’entreprise un environnement contrôlé pour la création de sites web. Le développement piloté par les LLM valorise désormais les instructions ouvertes et les résultats flexibles.

WordPress permet à GoDaddy de participer à cette évolution sans abandonner l’hébergement géré. L’entreprise peut automatiser les étapes difficiles tout en maintenant les clients dans un système de gestion de contenu largement utilisé.

Il ne s’agit pas simplement d’une réponse à la complexité de WordPress. Cela protège également GoDaddy face aux clients qui pourraient autrement utiliser un outil externe de codage par IA et acheter leur hébergement ailleurs.

L’entreprise cherche donc à maîtriser le parcours allant de l’idée au déploiement, puis à rester impliquée dans le marketing, le commerce et la maintenance. Chaque tâche accomplie peut approfondir la relation client.

GoDaddy a indiqué qu’Airo.ai comprend des paywalls et que l’engagement augmente. Toutefois, l’entreprise n’a pas encore communiqué de données détaillées sur l’adoption ou la monétisation de l’expérience agentique.

Ce manque de transparence est important. L’activité produit ne génère pas automatiquement une croissance durable. Les clients doivent revenir, accomplir des tâches significatives et accepter des recommandations pour des services supplémentaires.

Les créateurs de sites web fondés sur les LLM changent la véritable concurrence de GoDaddy

Le principal adversaire de GoDaddy n’est plus une autre bibliothèque de modèles. C’est l’idée qu’un modèle d’IA généraliste puisse remplacer une plateforme de création de sites web packagée.

Les créateurs de sites web traditionnels rivalisaient par les modèles, les contrôles d’édition, les fonctions de commerce, l’hébergement et l’assistance client. Les utilisateurs choisissaient une plateforme avant de créer le site.

Le développement piloté par les LLM peut inverser cette séquence. Un utilisateur décrit d’abord le résultat souhaité, puis le système génère le code, le contenu, les mises en page et les intégrations.

Ce comportement réduit l’importance de l’apprentissage d’un éditeur propre à une plateforme. Il permet aussi aux utilisateurs de commencer dans ChatGPT, Gemini, Claude ou un service de codage spécialisé avant de choisir leur infrastructure.

La menace concurrentielle va au-delà des simples pages de destination. Les outils de développement par IA génèrent de plus en plus des formulaires, des bases de données, des tableaux de bord, des portails clients et des applications légères. Ces résultats recoupent des services que les entreprises de sites web vendaient autrefois séparément.

GoDaddy a réagi en ajoutant son propre agent de création d’applications. L’entreprise affirme que les utilisateurs peuvent décrire une application, recevoir des pages et composants générés, connecter un stockage de données de base et déployer le tout sur une adresse hébergée.

L’avantage de cette approche est la commodité. Un client peut passer du choix d’un nom pour son entreprise au lancement de son site web et de son application sans devoir assembler plusieurs fournisseurs.

L’inconvénient est la dépendance. Si un agent choisit l’hébergement, le domaine, les outils marketing et les services de soutien, les clients peuvent avoir du mal à évaluer chaque décision de manière indépendante.

L’offre WordPress de GoDaddy répond en partie à cette préoccupation, car les clients conservent l’accès à l’éditeur natif et à l’écosystème WordPress. L’entreprise présente cette flexibilité comme une réponse aux créateurs de sites par IA fermés.

Les évaluations concurrentielles montrent encore des différences importantes entre les plateformes. Une évaluation de 2026 plaçait Wix, Hostinger, GoDaddy, Squarespace et plusieurs outils WordPress dans la même catégorie en expansion.

Cette comparaison de créateurs de sites a salué les fonctions marketing intégrées de GoDaddy, tout en soulignant une personnalisation plus limitée et des contraintes de conception. Ces évaluations sont subjectives, mais elles illustrent les domaines où la concurrence entre plateformes reste active.

Wix a investi dans la génération conversationnelle de sites et dans des outils commerciaux intégrés. Squarespace associe le contenu généré à des modèles axés sur le design. Les hébergeurs WordPress et les développeurs de plugins intègrent l’IA dans les flux de publication existants.

Pendant ce temps, les produits de codage par IA rivalisent par leur flexibilité plutôt que par des services commerciaux packagés. Ils peuvent séduire les utilisateurs qui souhaitent contrôler directement le code généré ou qui ont besoin d’une solution sortant du cadre d’un site web standard.

La défense de GoDaddy repose sur le contexte et la distribution. Ses agents peuvent savoir quel domaine un client possède, quels produits sont actifs et quelles informations commerciales ont été fournies auparavant.

Les modèles généralistes disposent de capacités plus larges, mais manquent souvent de ce contexte opérationnel. Les utilisateurs doivent fournir les informations sur leur activité, connecter les services et confirmer les choix de déploiement dans plusieurs systèmes.

GoDaddy dispose également d’une vaste organisation d’assistance. Les clients des petites entreprises peuvent passer d’une interaction automatisée à une aide humaine sans quitter l’environnement de l’entreprise.

Cette combinaison pourrait s’avérer plus précieuse que la qualité brute du modèle. Un modèle plus performant n’est pas automatiquement le meilleur produit pour une entreprise lorsque l’utilisateur a besoin de facturation, de configuration de domaine, de sécurité ou de publication fiable.

Les capacités des modèles évoluent toutefois rapidement. GoDaddy ne peut pas supposer que son avantage d’intégration restera exclusif. Les grandes plateformes d’IA peuvent ajouter des connecteurs, des partenariats d’hébergement, des outils de paiement et une mémoire commerciale persistante.

La concurrence porte donc sur le contrôle de la relation continue. GoDaddy veut faire d’Airo l’endroit où un dirigeant de petite entreprise demande quoi faire ensuite. Les assistants d’IA généralistes veulent devenir ce même point de départ.

Les données clients donnent à GoDaddy un avantage, sans garantir la victoire

GoDaddy dispose d’une distribution considérable et de données comportementales, mais doit encore prouver que ces atouts produisent de meilleurs résultats grâce à l’IA.

GoDaddy comptait 20,4 millions de clients payants à la fin de 2025. L’entreprise gérait également environ 81 millions de domaines, soit près de 21 % des domaines enregistrés dans le monde selon l’indicateur sectoriel qu’elle cite.

Ces chiffres offrent un vaste environnement de test. GoDaddy peut observer les problèmes courants de configuration, les demandes de support, les combinaisons de produits et les actions que les clients entreprennent après le lancement d’une entreprise.

L’entreprise affirme que près de trois décennies d’expérience aident ses agents à comprendre les besoins des petites entreprises. Elle met aussi en avant les interactions clients couvrant l’identité, la présence en ligne, le commerce et le support.

Ce contexte peut améliorer les recommandations. Un restaurant peut avoir besoin de menus et de réservations, tandis qu’un consultant privilégiera la prise de rendez-vous et la collecte de prospects. Un agent disposant des détails de l’entreprise peut adapter son action suivante en conséquence.

Toutefois, des données propriétaires ne rendent pas automatiquement un agent précis. Le système doit interpréter correctement ces informations, éviter les hypothèses obsolètes et distinguer les modèles utiles des recommandations commerciales trop insistantes.

L’ampleur de l’entreprise crée aussi un risque opérationnel. Une erreur touchant un faible pourcentage de clients peut tout de même atteindre de nombreuses entreprises lorsque des actions automatisées s’exécutent sur des millions de comptes.

La déclaration annuelle de GoDaddy décrit une concurrence intense, l’évolution des technologies d’IA, des obligations en matière de confidentialité, des menaces de cybersécurité et une dépendance à la fidélisation des clients. Ces risques se croisent désormais au sein d’Airo.

Prenons une tâche de mise à jour produit. Un agent peut devoir identifier le bon article, préserver les détails de l’inventaire, générer un texte exact et publier la modification sur la page prévue.

Une erreur de contenu est gênante. Une action erronée liée au commerce ou au domaine peut interrompre les revenus, induire les clients en erreur ou créer un problème de sécurité.

GoDaddy indique que l’agent central d’Airo demande une approbation avant les actions importantes. Cette conception établit une limite utile, mais son efficacité dépend de ce que le système considère comme important.

Les petites entreprises ont aussi besoin d’explications claires. Un écran de confirmation devrait indiquer ce qui changera, où cela apparaîtra et comment le client pourra annuler l’action.

Cette exigence prend davantage d’importance à mesure que GoDaddy passe de la génération à l’exécution. Les utilisateurs tolèrent différemment des suggestions imparfaites et des actions incorrectes.

Le support humain peut servir de garde-fou. GoDaddy a fait état d’une fidélisation des clients d’environ 85 % en 2025, tandis que celle des clients ayant plus de trois ans d’ancienneté approchait 90 %.

Plus de 89 % du chiffre d’affaires de 2025 provenait de clients qui l’étaient déjà l’année précédente. Cette base récurrente donne à GoDaddy la possibilité d’introduire progressivement de nouveaux flux de travail.

Elle augmente aussi le coût d’une mauvaise transition. Les clients qui dépendent des domaines, des e-mails, des sites web et du commerce ne peuvent pas considérer les défaillances de service comme une simple conversation jetable avec un chatbot.

GoDaddy doit donc équilibrer automatisation et contrôle. L’entreprise souhaite accélérer l’exécution des tâches et réduire ses coûts internes, mais les clients attendent toujours un accès fiable à un support expérimenté.

La même tension existe au sein de GoDaddy. La direction a déclaré que les outils d’IA génèrent désormais la majeure partie de son code, tandis que les nouvelles bases de code sont presque entièrement générées par l’IA.

Il s’agit d’une affirmation de l’entreprise, et non d’une mesure de productivité vérifiée de manière indépendante. Elle signale une adoption interne agressive, mais ne révèle ni les taux de défauts, ni les exigences de revue, ni les coûts de maintenance à long terme.

GoDaddy a également déclaré qu’un agent commercial interne d’IA avait géré des milliers d’appels vocaux et de conversations par SMS durant les six premières semaines de 2026. L’entreprise a fait état d’une conversion saine et d’un fort engagement, sans publier de taux précis.

Ces exemples témoignent d’une ambition opérationnelle. Ils n’établissent pas encore si l’IA créera des gains de marge durables, de meilleurs résultats pour les clients, ou les deux.

Les perspectives de croissance nécessitent encore de meilleures preuves

GoDaddy a décrit le mécanisme d’une croissance tirée par l’IA, mais les investisseurs et les clients ne disposent toujours pas des indicateurs nécessaires pour l’évaluer.

L’entreprise a abordé 2026 avec une base financière stable. GoDaddy a déclaré un chiffre d’affaires de 4,951 milliards de dollars en 2025, en hausse de 8,3 % par rapport à l’année précédente. Les réservations totales ont atteint 5,4 milliards de dollars, en hausse de 7,2 %.

Ces résultats ont précédé une communication étendue sur l’adoption d’Airo.ai. Ils montrent que GoDaddy peut financer le développement de l’IA, mais n’isolent pas la part de croissance attribuable à Airo.

La direction a indiqué que l’engagement progresse et que la monétisation deviendra plus visible à mesure que l’adoption s’étendra. Elle n’a pas communiqué le nombre d’utilisateurs actifs d’Airo.ai, les tâches réalisées, la rétention, la conversion ou la contribution au chiffre d’affaires.

Cette absence limite l’analyse externe. Un produit peut susciter un fort intérêt initial sans devenir partie intégrante du flux de travail régulier d’un client.

La génération de sites web est particulièrement exposée à ce problème. Un dirigeant peut utiliser intensivement l’IA lors de la configuration, puis ne revenir que lorsqu’un problème survient ou qu’une mise à jour est nécessaire.

La stratégie d’agents de GoDaddy cherche à accroître cette fréquence. Les calendriers marketing, les publications sur les réseaux sociaux, les rendez-vous, les messages aux clients et les mises à jour commerciales créent des raisons de poursuivre l’utilisation.

L’entreprise doit démontrer que les utilisateurs adoptent ces extensions. Sinon, le langage du système d’exploitation décrira un large menu de fonctionnalités plutôt qu’une interface quotidienne de gestion d’entreprise.

Une autre incertitude concerne la croissance du nombre de clients. GoDaddy a terminé 2025 avec 20,4 millions de clients payants. Son modèle de croissance met de plus en plus l’accent sur une valeur client plus élevée, la fidélisation, le regroupement d’offres et le commerce, en complément du volume total de comptes.

L’IA peut soutenir cette stratégie en augmentant le nombre de services utiles par client. Elle peut également faciliter le changement de fournisseur si des outils concurrents simplifient la migration ou reproduisent les fonctions courantes d’un site web.

L’économie dépend aussi des coûts d’inférence. Les agents peuvent appeler des modèles à plusieurs reprises lors de la planification, de la génération de contenu, de la vérification des résultats et de la coordination d’autres outils.

GoDaddy peut réduire ces dépenses grâce au choix des modèles, à la mise en cache, à des systèmes spécialisés plus petits et à une infrastructure propriétaire. Ses informations publiques ne détaillent pas l’économie unitaire des tâches Airo réalisées.

La précision peut également influer sur les coûts. Une tâche nécessitant des corrections répétées, une escalade vers un humain ou du support client peut être moins efficace que ne le laisse entendre le taux d’automatisation initial.

GoDaddy fait face à un second problème de mesure au sein de sa propre organisation. Le code généré par l’IA et les interactions commerciales automatisées semblent efficaces, mais les volumes d’activité ne correspondent pas nécessairement à un impact financier.

Des informations utiles établiraient un lien entre l’adoption de l’IA et le temps de cycle de développement, la résolution des demandes de support, la conversion, les dépenses opérationnelles ou la qualité des produits. Sans ce lien, les investisseurs voient une direction plutôt qu’une validation.

La large portée de GoDaddy comporte aussi un risque stratégique. Airo couvre les domaines, les sites web, les applications, le marketing, les modèles juridiques, les communications, la sécurité et les services humains.

Cette couverture rend le produit plus utile si les composants fonctionnent ensemble. Elle augmente également le nombre de modes de défaillance, de questions réglementaires et de concurrents spécialisés.

L’agent de conformité illustre cette limite. GoDaddy indique qu’il peut rédiger des politiques de confidentialité et des conditions d’utilisation selon le type et la localisation d’une entreprise, mais recommande une révision juridique indépendante.

Cet avertissement est approprié. Il montre aussi pourquoi un système d’exploitation agentique ne peut pas considérer chaque résultat généré comme un travail professionnel achevé.

Les perspectives de croissance les plus solides ne reposent donc pas sur une autonomie totale. Elles reposent sur des progrès plus rapides, avec des approbations visibles, une infrastructure fiable et une escalade vers des humains lorsque les conséquences sont importantes.

Trois signaux montreront si la stratégie d’IA de GoDaddy fonctionne

La prochaine étape dépend d’une adoption mesurable, d’une transition produit réussie et de preuves que GoDaddy peut conserver le contrôle de la relation client.

Le premier signal concerne les données d’utilisation d’Airo.ai. GoDaddy devrait à terme communiquer le nombre de clients actifs, les sessions répétées, les tâches réalisées ou la conversion via son expérience agentique.

La réalisation répétée de tâches compte davantage que le nombre d’agents disponibles. Un client qui utilise plusieurs agents pendant de nombreux mois soutient la thèse de la couche opérationnelle. Une session unique de création de site web ne le fait pas.

La monétisation fournira un test connexe. La direction a déjà indiqué qu’Airo.ai comporte des paywalls. Les futures informations devraient montrer si ces incitations génèrent une demande supplémentaire ou déplacent simplement des achats depuis les interfaces existantes.

Le deuxième signal est la transition des produits de sites web de GoDaddy vers la nouvelle expérience agentique. La direction a indiqué que le processus prendrait plusieurs mois en raison de l’ampleur de Websites + Marketing.

Une transition réussie donnerait aux clients existants une assistance IA sans perturber leurs sites ni leurs flux de travail d’édition familiers. Une confusion importante, des retours en arrière ou une hausse de la demande de support affaibliraient la stratégie.

Airo for WordPress mérite une attention distincte. Sa valeur dépend de sa compatibilité avec de vrais thèmes, plugins, boutiques et processus d’agence, et pas seulement de démonstrations soignées.

Les clients devraient vérifier si GoDaddy publie des preuves de performance indépendantes et des limitations détaillées. L’affirmation de l’entreprise concernant un chargement de page plus rapide comprend des réserves, notamment des variations régionales et des exigences d’infrastructure spécifiques.

Le troisième signal est la réponse concurrentielle. Wix, Squarespace, les fournisseurs WordPress et les plateformes d’IA généralistes évoluent tous vers la création conversationnelle et l’automatisation des tâches professionnelles.

Si les assistants généralistes facilitent la configuration de domaines, le déploiement, le commerce et la gestion continue des sites, l’avantage de distribution de GoDaddy se réduira. Si ces flux de travail restent fragmentés, le modèle intégré de GoDaddy deviendra plus convaincant.

La couverture de Google News suivra les nouveaux nombres d’agents et les annonces de produits. Les preuves les plus importantes apparaîtront dans le comportement des clients, les informations financières et la fiabilité des actions réalisées.

Les travailleurs du savoir évaluant des automatisations similaires devraient appliquer le même critère. Il faut suivre ce qu’un agent réalise, les étapes nécessitant toujours une approbation et la fréquence à laquelle un humain doit réparer le résultat.

Un flux de travail IA structuré peut aider les équipes à comparer les annonces avec les preuves ultérieures. La question utile n’est pas de savoir si une entreprise a ajouté de l’IA, mais si le système améliore une tâche répétée.

GoDaddy dispose d’une voie crédible vers l’ère des agents, car l’entreprise contrôle déjà les domaines, les relations d’hébergement, le contexte des entreprises et le support client. Elle porte également la responsabilité de protéger ces relations établies.

L’épreuve décisive est désormais pratique : les dirigeants d’entreprise reviendront-ils vers Airo après le lancement de leurs sites, lui confieront-ils des tâches importantes et paieront-ils pour ces résultats ? Il faudra suivre la prochaine transition produit et les publications de résultats, puis comparer les affirmations de GoDaddy au comportement réel des clients.