Blizzard annuncia ‘Diablo V’ e un nuovo sparatutto di ‘StarCraft’ dopo l’anno della rinascita

Blizzard annuncia ‘Diablo V’ e un nuovo sparatutto di ‘StarCraft’ dopo aver registrato un raro periodo di crescita, ma nessuno dei due giochi arriverà prima del 2029. Gli annunci trasformano la recente rinascita dello sviluppatore in una prova molto più lunga. Blizzard dovrà mantenere la fiducia dei giocatori, supportare le sue uscite attuali e realizzare due grandi progetti in generi molto diversi.

Diablo V è previsto per la primavera del 2029. Il nuovo gioco di StarCraft, uno sparatutto open world intitolato semplicemente StarCraft, punta alla primavera del 2030. Blizzard ha presentato entrambi i progetti durante la cerimonia di apertura del BlizzCon 2026 ad Anaheim, il 12 settembre.

Queste tempistiche contano quanto le rivelazioni. Secondo quanto riportato, Blizzard ha chiuso l’anno fiscale 2026 di Microsoft come lo studio con le migliori prestazioni all’interno dell’organizzazione di sviluppo Xbox. L’azienda promette ora la sua prossima era da una posizione di rinnovata forza, non dall’atteggiamento difensivo che aveva accompagnato varie cancellazioni e lanci problematici del passato.

Il conflitto centrale non è quindi tra Blizzard e un altro editore. È tra la ritrovata spinta di Blizzard e la difficoltà di mantenerla per due lunghi cicli di sviluppo. Diablo V deve giustificare la sostituzione di un gioco live-service ancora attivo, mentre StarCraft deve rilanciare un franchise inattivo abbandonando il formato strategico che lo definisce.

Blizzard annuncia ‘Diablo V’ e un nuovo sparatutto di ‘StarCraft’ con date di uscita lontane

Blizzard ha usato il BlizzCon per svelare una lineup futura che va ben oltre i suoi giochi attuali.

L’azienda ha annunciato Diablo V con una finestra di lancio nella primavera del 2029, sei anni dopo l’uscita di Diablo IV nel 2023. Blizzard ha offerto un primo sguardo al sequel durante un panel incentrato sulla storia, la costruzione del mondo e il design delle classi. La presentazione ha inquadrato il progetto come la prossima grande era del franchise, anziché come un’altra espansione di Diablo IV.

Blizzard ha rivelato poco sulla struttura finale. Non ha fornito un elenco completo delle classi, delle piattaforme, del modello di business o una spiegazione dettagliata del mondo di gioco. L’azienda afferma di voler preservare le qualità che i giocatori associano a Diablo, portando al contempo la serie in una nuova direzione.

Questa descrizione stabilisce un’intenzione, non un design definitivo. Diablo V è ancora distante anni dall’uscita e i concetti iniziali possono cambiare con l’avanzare della produzione. Il lungo percorso offre a Blizzard il tempo di rispondere ai feedback dei giocatori, ma rende anche più difficile valutare ogni promessa iniziale.

Diablo IV non scomparirà mentre il sequel viene sviluppato. Blizzard ha inoltre annunciato un pacchetto classe Amazzone per la prima metà del 2027 e contenuti continuativi per il gioco attuale. Il suo riepilogo di Diablo ha inoltre identificato un progetto animato Netflix e una versione di Diablo IV per Nintendo Switch 2.

L’annuncio di StarCraft ha rappresentato il distacco più netto. Blizzard ha descritto il nuovo titolo come uno sparatutto open world originale, guidato dalla storia e ambientato nel Settore Koprulu. È previsto per la primavera del 2030, rendendo la rivelazione una dichiarazione insolitamente precoce per un progetto che deve ancora affrontare anni di sviluppo.

Uno sparatutto open world porta i giocatori direttamente all’interno di ambienti che StarCraft ha tradizionalmente presentato da una prospettiva strategica dall’alto. Il formato suggerisce esplorazione e combattimenti a livello del personaggio, anziché il controllo di eserciti e reti di risorse. Blizzard non ha ancora spiegato come funzioneranno multigiocatore, progressione o contenuti live.

La scelta significa anche che non si tratta di StarCraft III. Blizzard sta rilanciando l’ambientazione del franchise senza promettere un nuovo capitolo della sua serie strategica in tempo reale principale. Questa decisione attirerà giocatori che riconoscono Marines, Zerg, Protoss e campi di battaglia, mettendo però alla prova la pazienza dei fan in attesa di un altro gioco strategico.

La panoramica del BlizzCon conferma le due finestre lontane: Diablo V nella primavera del 2029 e StarCraft nella primavera del 2030. Queste date danno concretezza agli annunci oltre i trailer concettuali, ma espongono anche la portata dell’impegno di Blizzard.

Non si è trattato semplicemente di un paio di aggiornamenti sui prodotti. Blizzard ha fissato pubblicamente le aspettative per i suoi due più importanti programmi di sviluppo a lungo raggio. Lo sviluppatore deve ora sostenere tali aspettative continuando al tempo stesso a mantenere i giochi responsabili della sua attuale ripresa.

Un anno di rinascita ha dato a Blizzard spazio per pensare in grande

Le rivelazioni hanno coronato una ripresa finanziaria e creativa che, secondo quanto riportato, ha reso Blizzard lo studio Xbox dalle migliori prestazioni.

In un messaggio interno riportato da Windows Central, la presidente di Blizzard Johanna Faries ha dichiarato che l’azienda ha concluso l’anno fiscale 2026 di Microsoft come lo studio con le migliori prestazioni nella divisione Xbox Studios. Lo ha anche definito il terzo miglior anno fiscale di Blizzard per ricavi complessivi.

Lo stesso rapporto affermava che Blizzard era tornata a registrare anni consecutivi di crescita per la prima volta dal lancio di Overwatch nel 2016. Diablo IV e Overwatch sono stati indicati come contributori principali. Secondo quanto riportato, Overwatch ha ottenuto il suo trimestre più forte dal 2022.

Questi dati provenivano da un messaggio interno dell’azienda, non dalla consueta rendicontazione per segmenti di Microsoft. Microsoft non pubblica normalmente bilanci completi a livello di singolo titolo per ciascuno studio Xbox. L’affermazione comparativa va quindi letta come una valutazione interna riportata, non come una classifica pubblica pienamente certificata.

Anche con questa limitazione, il contesto cambia il modo in cui appaiono gli annunci del BlizzCon. Uno sviluppatore in difficoltà potrebbe rivelare progetti lontani per distogliere l’attenzione da risultati attuali deboli. Blizzard è invece arrivata all’evento con notizie di ricavi più forti, crescita più costante e prestazioni migliorate nei franchise attivi.

Questa distinzione offre all’azienda maggiore flessibilità. I giochi live di successo possono finanziare cicli di produzione più lunghi, trattenere i team di sviluppo e mantenere coinvolte le comunità tra un grande lancio e l’altro. Riducono inoltre la pressione di immettere sul mercato un sequel prima che i suoi sistemi siano pronti.

Diablo IV illustra il modello. Blizzard ha continuato a rivedere endgame, struttura stagionale, classi e progressione dal lancio. Espansioni e aggiornamenti ricorrenti offrono all’azienda un modo per servire i giocatori attuali mentre l’uscita di Diablo V rimane distante anni.

Overwatch offre una lezione parallela. Il franchise ha attraversato una difficile transizione a Overwatch 2, comprese le critiche relative alle sue ambizioni cooperative cancellate. La sua ripresa riportata mostra che frequenti modifiche ai contenuti e una stretta attenzione al comportamento dei giocatori possono ricostruire il coinvolgimento, anche se non possono cancellare le delusioni precedenti.

Secondo la email interna riportata, il miglioramento di Blizzard è arrivato mentre l’attività Xbox più ampia affrontava risultati più deboli. Questo rende lo studio più importante all’interno di Microsoft, ma alza anche lo standard prestazionale applicato alle sue future uscite.

Un anno più forte crea opportunità, non immunità. Microsoft ha completato l’acquisizione di Activision Blizzard nel 2023, collocando Blizzard all’interno di un portafoglio molto più ampio di studi e franchise. I grandi progetti devono competere per investimenti, personale, finestre di lancio e attenzione dei dirigenti in tutta quell’organizzazione.

Annunciare insieme Diablo V e StarCraft segnala che Microsoft è attualmente disposta a supportare i piani a lungo raggio di Blizzard. Non garantisce che calendari, personale o portata dei progetti rimarranno invariati fino al 2029 e al 2030.

Questa è l’inversione al centro della storia. Blizzard ha trascorso anni a gestire fiducia compromessa, lavori cancellati e reazioni disomogenee ai grandi lanci. Ora ha abbastanza slancio per promettere un futuro ambizioso, ma quella promessa si estende ben oltre i risultati che hanno generato l’ottimismo di oggi.

La vera prova è lo slancio contro i tempi di sviluppo

Blizzard deve mantenere viva la sua ripresa mentre chiede ai giocatori di attendere anni per i giochi destinati a prolungarla.

L’uscita di Diablo V è abbastanza vicina da sembrare concreta, ma sufficientemente lontana da creare tensione con Diablo IV. Blizzard deve continuare a vendere il valore del suo gioco attuale senza far sembrare ogni aggiornamento un supporto temporaneo per un prodotto con un successore già annunciato.

Questo equilibrio influenza le decisioni di design. Miglioramenti importanti a Diablo IV possono rafforzare il franchise e fornire lezioni utili per Diablo V. Tuttavia, modifiche impopolari possono anche plasmare le aspettative per il sequel anni prima che i giocatori possano provarlo.

Blizzard deve spiegare quali idee appartengono al gioco attuale e quali definiscono il suo successore. Se questi confini restano vaghi, ogni controversia stagionale rischia di trasformarsi in una discussione su Diablo V. Ogni funzionalità riuscita solleva anche interrogativi sulla sua sopravvivenza nella transizione.

La tempistica di StarCraft è ancora più lunga. La primavera del 2030 colloca il gioco a oltre tre anni dalla sua rivelazione e a circa due decenni dall’arrivo iniziale di StarCraft II. Blizzard sta usando il nome del franchise per generare interesse immediato, ma deve sostenere tale interesse senza esaurire il pubblico con un marketing prematuro.

Le lunghe finestre di sviluppo comportano rischi produttivi familiari. La tecnologia cambia, i responsabili dei team si spostano, le priorità aziendali mutano e i gusti del pubblico evolvono. Uno sparatutto open world progettato nel 2026 finirà per competere in un mercato plasmato da giochi e piattaforme non ancora annunciati.

Blizzard ha inoltre bisogno di capacità creative diverse per ciascun progetto. Diablo dipende da build dei personaggi, sistemi di bottino, ritmo dei dungeon e gioco endgame ripetuto. Uno sparatutto di StarCraft richiede combattimenti reattivi, spazi percorribili, varietà negli scontri e una traduzione convincente della guerra fantascientifica su larga scala.

Lo sviluppatore può condividere infrastruttura, pipeline artistiche, competenze online e conoscenze operative. Non può presumere che il successo in un genere si trasferisca automaticamente a un altro. La lore di StarCraft fornisce una base, ma unità e luoghi familiari non sostituiranno uno sparatutto coerente.

I primi rapporti sulle assunzioni avevano anticipato questo cambiamento tecnico. Un annuncio di lavoro Blizzard cercava esperienza con Unreal Engine per un imminente sparatutto AAA open world. Unreal Engine è una piattaforma di sviluppo utilizzata per creare ambienti 3D interattivi, sistemi di gioco e uscite multipiattaforma.

Le assunzioni per l’open world suggerivano inoltre che il progetto richiedesse competenze oltre il tradizionale portafoglio strategico di Blizzard. I rapporti collegavano il progetto a Dan Hay, il cui lavoro precedente includeva ruoli di leadership nella serie Far Cry di Ubisoft.

Questi segnali hanno reso l’eventuale annuncio meno sorprendente, ma non ne hanno ridotto il rischio di esecuzione. I giochi open world richiedono contenuti estesi, sistemi di navigazione, intelligenza artificiale, narrazione ambientale e ottimizzazione delle prestazioni. Gli sparatutto aggiungono standard esigenti per movimenti, armi, nemici e feedback istantaneo.

Il divario più lungo non è quindi soltanto un inconveniente di marketing. È il meccanismo che determina se la rinascita di Blizzard si trasformerà in un rinnovamento duraturo. L’azienda ha bisogno di tempo sufficiente per realizzare bene entrambi i giochi, dimostrando al contempo che team e piani possono restare stabili per tutta la durata del processo.

La svolta shooter di StarCraft comporta il rischio identitario maggiore

Diablo V estende una formula già collaudata, mentre il nuovo sparatutto di StarCraft chiede ai giocatori di accettare una definizione diversa del franchise.

StarCraft è diventato influente grazie alla strategia in tempo reale, un genere fondato sulla gestione delle risorse, la costruzione di basi, il controllo delle unità e rapide decisioni tattiche. La sua identità competitiva è nata dall’interazione tra questi sistemi, non soltanto dai suoi personaggi o dalla sua ambientazione fantascientifica.

Il nuovo progetto conserva l’ambientazione ma cambia la prospettiva del giocatore. Invece di comandare le forze Terran dall’alto, un giocatore potrebbe entrare sul campo di battaglia al loro fianco. Questo approccio può rendere l’universo più immediato, ma elimina la struttura strategica che rendeva StarCraft distintivo.

Questo è il principale punto di pressione per l’annuncio di Blizzard. L’azienda deve convincere gli appassionati di strategia che uno sparatutto espande StarCraft anziché sostituirlo. Deve anche raggiungere giocatori di sparatutto che non hanno alcun legame con un franchise il cui ultimo grande capitolo inedito risale al 2010.

Blizzard ha già affrontato questa sfida. StarCraft: Ghost fu annunciato come gioco d’azione per console nel 2002. Il progetto passò tra diversi sviluppatori, subì ritardi e venne infine sospeso a tempo indeterminato. In seguito Blizzard cancellò un altro sparatutto di StarCraft riportato dalla stampa, comunemente noto con il nome interno Ares.

Questa storia spiega perché una finestra di lancio da sola non eliminerà lo scetticismo. I precedenti progetti d’azione di StarCraft avanzarono abbastanza da diventare produzioni pubbliche o riportate, per poi non arrivare mai sul mercato. Il gioco appena annunciato dovrà dimostrare progressi stabili nell’arco di diversi anni.

La situazione è diversa rispetto a quei precedenti tentativi. Blizzard ora opera all’interno di Microsoft, che possiede una notevole esperienza negli sparatutto attraverso Xbox, Activision, Bethesda e altri team. Ha inoltre accesso a risorse tecnologiche e distributive più ampie di quelle disponibili a Blizzard durante lo sviluppo di Ghost.

Tuttavia, la scala organizzativa introduce complicazioni proprie. Xbox ha ripetutamente rivisto progetti e organici nel proprio portafoglio. Una grande società madre può fornire competenze, ma può anche richiedere revisioni del portafoglio quando le tempistiche slittano o cambiano le ipotesi di mercato.

Alcuni giocatori confronteranno il progetto con Destiny, Halo, Far Cry o altri sparatutto incentrati sull’esplorazione e sul coinvolgimento continuativo. Questi confronti sono comprensibili, ma Blizzard non ha divulgato abbastanza informazioni per stabilire un parallelo diretto. Definirlo uno sparatutto open world non conferma una specifica struttura delle missioni o un particolare modello di servizio.

Report e annunci di lavoro hanno indicato interesse per il multigiocatore e lo sviluppo continuo del gioco. Questi indizi non dimostrano che il prodotto finale adotterà un formato live service convenzionale. Blizzard deve ancora chiarire se la storia supporterà il gioco in solitaria, sessioni cooperative, modalità competitive o una combinazione di queste opzioni.

L’azienda deve inoltre mostrare come le tre fazioni centrali di StarCraft plasmeranno il gameplay. Le armi Terran offrono una strada evidente verso il combattimento da sparatutto. I movimenti degli Zerg e le abilità dei Protoss presentano possibilità più insolite, ma Blizzard non ha detto quali personaggi o fazioni i giocatori potranno controllare.

C’è pressione anche dal mercato della strategia. Altri sviluppatori continuano a servire il pubblico interessato a tattiche competitive, controllo degli eserciti e gestione delle basi. Se Blizzard lascerà quello spazio senza risposte, il solo nome StarCraft non impedirà a quei giocatori di rivolgersi altrove.

L’esito migliore renderebbe lo sparatutto valido secondo i propri termini, riaprendo al contempo l’interesse per il franchise più ampio. Il peggiore utilizzerebbe immagini riconoscibili senza preservare la tensione, la scala e l’identità delle fazioni che hanno reso StarCraft memorabile.

Questa incertezza non va scambiata per un verdetto. Blizzard ha annunciato una direzione, un genere, un’ambientazione e un obiettivo di lancio. Non ha ancora fornito abbastanza gameplay per stabilire se il cambio di rotta funzionerà.

Diablo V deve evitare di indebolire Diablo IV

Annunciare un sequel sei anni dopo il lancio di Diablo IV è ragionevole, ma sostenere entrambe le narrazioni richiederà una comunicazione insolitamente chiara.

Diablo IV rimane un gioco attivo, con aggiornamenti continui, nuove classi, sistemi stagionali ed espansione su nuove piattaforme. Blizzard deve fare in modo che questa attività resti significativa durante il ciclo di sviluppo di Diablo V. I giocatori resisteranno all’idea di investire tempo in nuovi sistemi di progressione se riterranno che l’azienda abbia già spostato altrove la propria attenzione.

Il pacchetto della classe Amazzone previsto per il 2027 offre un primo banco di prova. Riporta un archetipo riconoscibile associato ai giavellotti e al combattimento a distanza. Blizzard non ha ancora rivelato ogni dettaglio, quindi l’annuncio funziona come promessa di investimenti continuativi più che come descrizione completa del prodotto.

Quella promessa conta perché Diablo IV è uno dei motivi per cui Blizzard può finanziare il suo prossimo progetto. Il pubblico del gioco attuale genera coinvolgimento, feedback sul design e stabilità commerciale. Trattarlo come una sala d’attesa per Diablo V indebolirebbe le fondamenta che sostengono il sequel.

Blizzard deve anche decidere in che modo le lezioni di Diablo IV plasmeranno il nuovo gioco. Il titolo attuale si è evoluto attraverso modifiche al bottino, alla difficoltà, alle attività endgame e alla progressione stagionale. Ogni revisione offre indicazioni su ciò che i giocatori apprezzano, ma sistemi in costante cambiamento possono rendere difficili le conclusioni sul design a lungo termine.

Un sequel crea spazio per riconsiderare fondamenta che le patch non possono facilmente sostituire. Blizzard può riprogettare fin dall’inizio la struttura del mondo, i sistemi sociali, le classi, il ritmo del combattimento o la progressione. Può anche portare avanti idee che funzionano senza conservare ogni vincolo tecnico del gioco attuale.

Tuttavia, il linguaggio dell’azienda resta generico. La sua dichiarazione sulla prossima era afferma che il team vuole onorare ciò che i giocatori amano portando al contempo Diablo in una direzione nuova. L’obiettivo appare ragionevole, ma lascia indefiniti i compromessi più importanti.

Che cosa considera Blizzard essenziale per Diablo? Alcuni giocatori privilegiano combattimenti ragionati e ricompense rare. Altri preferiscono una progressione rapida, gruppi densi di nemici, stagioni frequenti o spazi online condivisi. Un design che soddisfa un gruppo può frustrare un altro.

La tempistica del sequel solleva anche interrogativi sulla portata del progetto. Un obiettivo fissato alla primavera del 2029 offre al team diversi anni, ma i moderni giochi di ruolo d’azione richiedono campagne estese, classi, produzione cinematica, infrastruttura online e contenuti endgame. Blizzard non ha rivelato quanto sia avanzato lo sviluppo.

L’azienda dovrebbe resistere alla tentazione di colmare questo vuoto informativo con promesse che la produzione non può sostenere. Diablo IV è arrivato sul mercato con aspettative forgiate da anni di anteprime e decenni di storia del franchise. Il suo sequel affronterà un confronto ancora più esigente sia con lo stato finale di Diablo IV sia con la duratura reputazione di Diablo II.

I giocatori dovrebbero anche evitare di considerare una finestra di lancio come una data immutabile. I progetti pluriennali cambiano spesso quando i test evidenziano problemi di design o tecnici. Un rinvio non indicherebbe automaticamente un fallimento, soprattutto se protegge la qualità. Sarebbero più preoccupanti ritardi ripetuti accompagnati da una comunicazione poco chiara.

La domanda rilevante non è se Diablo V sia stato annunciato troppo presto. È se Blizzard riuscirà a rendere utile l’annuncio. Aggiornamenti di sviluppo regolari e specifici possono mostrare come il feedback si trasformi in design. Teaser cinematografici privi di prove giocabili farebbero molto meno.

Per ora, l’annuncio rafforza la futura line-up di Blizzard complicandone al contempo la comunicazione attuale. Diablo IV deve continuare a valere la pena di essere giocato, aggiornato e discusso per anni. Diablo V deve gradualmente dimostrare perché sia necessario un sequel separato.

Tre segnali mostreranno se la scommessa di Blizzard sta funzionando

Le prove di gameplay, una produzione stabile e la forza continua dei giochi attuali conteranno più dei trailer dell’annuncio.

Il primo segnale è una dimostrazione giocabile della differenza che definisce Diablo V. Blizzard ha confermato l’esistenza del sequel e la sua finestra obiettivo, ma non ha ancora mostrato abbastanza per spiegare perché Diablo IV non possa offrire le stesse idee tramite espansioni.

Una dimostrazione utile rivelerebbe combattimento, struttura del mondo, design delle classi e progressione in un unico segmento coerente. Non dovrebbe necessariamente rappresentare il gioco finale. Dovrebbe collegare la promessa di Blizzard di una nuova direzione a scelte di design visibili.

Se quella dimostrazione arriverà con sistemi stabili e priorità chiare, rafforzerà l’idea che Diablo V abbia superato la fase del concept iniziale. Se gli aggiornamenti resteranno limitati a materiale cinematografico e a un linguaggio generico degli sviluppatori, l’incertezza crescerà con l’avvicinarsi del 2029.

Il secondo segnale è un’attività di assunzione sostenuta e progressi produttivi visibili su StarCraft. Blizzard deve costruire un team capace di realizzare design open world e combattimenti da sparatutto di alta qualità, preservando al tempo stesso l’identità distintiva del franchise.

Gli annunci di lavoro possono rivelare le competenze che Blizzard sta aggiungendo, anche se non possono stabilire le caratteristiche finali. Le future dimostrazioni dovrebbero mostrare spostamenti, combattimento, nemici, scala ambientale e il ruolo delle fazioni di StarCraft. Questi elementi indicheranno se il progetto possiede un’identità che va oltre la sua etichetta di genere.

Una presentazione sostanziale del gameplay indebolirebbe i confronti con progetti cancellati come Ghost e Ares. Importanti cambiamenti nella leadership, un silenzio prolungato o ripetuti cambiamenti nella descrizione del progetto rafforzerebbero le preoccupazioni generate da quella storia.

Il terzo segnale è la performance di Blizzard prima che uno dei nuovi giochi venga pubblicato. La ripresa dell’azienda dipende dal fatto che Diablo IV, Overwatch, World of Warcraft e le altre uscite attive continuino a trattenere i giocatori. Questi giochi devono finanziare e giustificare l’ampio orizzonte di sviluppo.

La ripresa riportata è incoraggiante, ma rappresenta un punto di partenza. Un riepilogo della crescita attribuisce risultati eccezionali a Diablo IV e Overwatch, rilevando al contempo una pressione più ampia su Xbox. Mantenere questa forza determinerà quanta pazienza Microsoft concederà ai progetti futuri.

Una qualità dei contenuti costante rafforzerebbe la posizione di Blizzard anche se i singoli trimestri oscillassero. Un crollo del coinvolgimento dei giocatori, importanti cancellazioni o ripetute interruzioni del personale renderebbero le lontane finestre di lancio più vulnerabili.

Questi segnali devono essere valutati insieme. Una convincente demo di Diablo V non può compensare un progetto StarCraft che appare instabile. Solidi ricavi attuali non possono garantire che nessuno dei due team abbia risolto i propri problemi fondamentali di design.

Blizzard annuncia ‘Diablo V’ e un nuovo sparatutto di ‘StarCraft’ nel momento giusto per la storia della ripresa dell’azienda. Possiede franchise riconoscibili, un impulso finanziario riportato e il sostegno di uno dei più grandi proprietari aziendali del settore videoludico.

La parte difficile inizia dopo gli applausi. Blizzard deve trasformare date lontane in tappe produttive credibili senza trascurare le comunità che la sostengono oggi. Deve inoltre dimostrare che StarCraft può cambiare genere senza perdere la propria identità.

Per i lettori che seguono l’azienda, la prossima mossa è semplice. Cercate gameplay reale, leadership creativa nominata e aggiornamenti di sviluppo specifici. Confrontate questi segnali con lo stato di salute delle uscite attuali di Blizzard. Quando uno dei due progetti raggiungerà il proprio ciclo finale di marketing, le prove dovrebbero mostrare se questo BlizzCon ha segnato una ripresa duratura o soltanto la sua promessa più ambiziosa.