GoDaddy espande Airo trasformandolo in un livello operativo AI per le piccole imprese

GoDaddy ha accelerato la propria strategia AI nonostante una tensione centrale: i modelli linguistici di grandi dimensioni consentono ormai a quasi chiunque di generare un sito web senza un builder tradizionale.

L’ultimo titolo di Google News inquadra la vicenda come una storia di creazione di siti web. La risposta effettiva di GoDaddy va oltre. L’azienda sta trasformando Airo da generatore di contenuti a livello operativo basato su agenti per le piccole imprese.

Questo cambiamento mette GoDaddy di fronte a un diverso tipo di concorrente. Non compete più soltanto con Wix, Squarespace, host WordPress o altre piattaforme di siti web preconfezionate. Deve anche affrontare strumenti AI generalisti in grado di scrivere codice, generare interfacce e pubblicare applicazioni funzionanti a partire da istruzioni in linguaggio naturale.

GoDaddy ritiene che la propria distribuzione esistente possa compensare questa pressione. All’inizio del 2026 contava 20,4 milioni di clienti paganti, circa 81 milioni di domini gestiti e attività in oltre 200 mercati. Queste relazioni le offrono un vasto pubblico per nuovi servizi AI.

Tuttavia, la sola distribuzione non determinerà il risultato. GoDaddy deve dimostrare che i clienti affideranno ai suoi agenti attività aziendali continuative, non solo la creazione una tantum di un sito web. Deve inoltre convertire questo utilizzo in ricavi misurabili senza indebolire il supporto umano che ha contribuito a costruire la fidelizzazione dei clienti.

Cosa omette il titolo di Google News

GoDaddy non sta semplicemente aggiungendo un altro generatore di pagine AI. Sta ricostruendo la propria strategia di prodotto attorno ad agenti in grado di completare attività aziendali connesse.

La descrizione più chiara è arrivata nei materiali per gli investitori di GoDaddy relativi al quarto trimestre del 2025. Il management ha individuato tre parti della propria strategia AI: espandere Airo, applicare l’AI all’interno dell’azienda e sviluppare infrastrutture di identità per agenti autonomi.

Airo è la parte di questo piano rivolta ai clienti. GoDaddy vuole che diventi ciò che il management definisce un sistema operativo agentico per le piccole imprese. L’AI agentica si riferisce a software che pianifica ed esegue attività, anziché limitarsi a produrre testo o immagini.

L’azienda ha lanciato Airo.ai in beta pubblica nel novembre 2025. Inizialmente offriva sei agenti, inclusi strumenti per domini, loghi, creazione di siti web, documenti di conformità e applicazioni ospitate.

GoDaddy ha dichiarato che l’agente centrale di Airo poteva comprendere l’obiettivo di un cliente e delegare il lavoro ad agenti specializzati. Il sistema poteva quindi monitorare i progressi e richiedere l’approvazione prima di azioni significative, come la registrazione di un dominio.

Entro febbraio 2026, GoDaddy ha comunicato agli investitori che Airo.ai disponeva di 25 agenti attivi. Le sue dichiarazioni sulla strategia AI affermavano inoltre che l’azienda stava aumentando il traffico verso la beta durante il trimestre.

Questa espansione modifica il ruolo del prodotto. Un generatore di siti web normalmente conclude il suo lavoro più prezioso quando un sito viene lanciato. Un livello operativo rimane coinvolto proponendo e completando l’attività successiva.

GoDaddy ha già descritto agenti per la convalida delle imprese, il marketing, gli appuntamenti, le conversazioni con i clienti, la conformità e la protezione dei domini. L’azienda ha inoltre aggiunto un servizio che mette in contatto i clienti con professionisti umani quando l’automazione non è sufficiente.

Questo approccio ibrido è importante. GoDaddy non sostiene che ogni attività di una piccola impresa debba essere affidata a un modello autonomo. Sta cercando di rendere l’AI la prima interfaccia, mantenendo al contempo l’assistenza umana all’interno della stessa relazione commerciale.

La strategia include anche l’Agent Name Service di GoDaddy. ANS utilizza il Domain Name System, o DNS, per collegare un agente AI a un’identità basata sul dominio. GoDaddy afferma che ciò può aiutare le persone e gli altri agenti a verificare chi ha pubblicato un agente.

ANS rimane una scommessa separata dalla creazione di siti web. Tuttavia, entrambe le iniziative riflettono la stessa idea strategica. GoDaddy vuole che i domini restino preziosi quando gli agenti software diventeranno partecipanti attivi su internet.

Questo è l’evento più ampio dietro l’inserzione di Google News. GoDaddy sta difendendo il proprio business dei siti web, estendendo al tempo stesso l’infrastruttura dei domini e le relazioni con i clienti a un mercato guidato dagli agenti.

GoDaddy sta trasformando la creazione di siti web in un servizio continuo

La tesi di crescita dell’azienda dipende dallo spostamento dei clienti da un singolo evento di configurazione a un lavoro ripetuto assistito dall’AI.

L’esperienza Airo originale era incentrata soprattutto sulla creazione di una presenza online. Poteva proporre nomi di dominio, generare loghi, redigere testi per siti web e preparare risorse di marketing. Queste funzioni riducevano il lavoro necessario prima del lancio di un’attività.

Airo.ai ha cambiato il modello collegando più azioni attraverso un’unica conversazione. Secondo il lancio di Airo.ai di GoDaddy, il sistema utilizza un framework di agenti estensibile, dati proprietari, valutazioni automatizzate e revisione umana.

La differenza pratica emerge dopo la pubblicazione del primo sito web. Il titolare di un’attività potrebbe chiedere ad Airo di aggiungere un servizio di prenotazione, redigere un calendario di marketing, aggiornare le informazioni sui prodotti o creare post social.

GoDaddy può quindi raccomandare un’altra azione sulla base dei prodotti esistenti e del contesto aziendale del cliente. Questo crea più potenziali interazioni di quante ne riceva un editor convenzionale con trascinamento.

Questo è anche il motivo per cui WordPress è diventato una parte importante della strategia. WordPress offre un’ampia flessibilità, ma temi, plugin, scelte di hosting e sistemi di modifica possono creare complessità per gli utenti inesperti.

Nel maggio 2026, GoDaddy ha lanciato Airo for WordPress. Il prodotto combina la creazione conversazionale di siti web con la modifica all’interno della dashboard WordPress. GoDaddy afferma che i clienti possono passare dall’assistenza AI all’editor nativo.

Il lancio WordPress dell’azienda ha inoltre descritto la configurazione automatica dei plugin e la capacità di generare storefront WooCommerce da una conversazione.

Questo posizionamento affronta un compromesso di lunga data. I builder di siti web chiusi di solito riducono il lavoro di configurazione, ma possono limitare la personalizzazione. WordPress offre un controllo più ampio, sebbene questa libertà richieda spesso maggiori competenze tecniche.

GoDaddy afferma che Airo for WordPress combina la semplicità guidata dall’AI con la proprietà WordPress e l’accesso a oltre 60.000 plugin. Questa affermazione richiede ancora verifiche su siti, plugin e livelli di competenza dei clienti diversi.

Il prodotto rivela anche un’inversione nell’approccio di GoDaddy. La sua piattaforma proprietaria Websites + Marketing offriva un tempo all’azienda un ambiente controllato per la creazione di siti web. Lo sviluppo guidato da LLM ora premia istruzioni aperte e risultati flessibili.

WordPress offre a GoDaddy un modo per partecipare a questo cambiamento senza abbandonare l’hosting gestito. Può automatizzare i passaggi difficili mantenendo i clienti all’interno di un sistema di gestione dei contenuti ampiamente utilizzato.

Non si tratta semplicemente di una risposta alla complessità di WordPress. Protegge inoltre GoDaddy dai clienti che potrebbero altrimenti utilizzare uno strumento esterno di coding AI e acquistare l’hosting altrove.

L’azienda vuole quindi controllare il percorso dall’idea al deployment, per poi rimanere coinvolta nel marketing, nel commercio e nella manutenzione. Ogni attività completata può approfondire la relazione con il cliente.

GoDaddy ha dichiarato che Airo.ai include paywall e che il coinvolgimento è in aumento. Tuttavia, non ha ancora fornito metriche dettagliate di adozione o monetizzazione per l’esperienza degli agenti.

Questa lacuna nelle comunicazioni è importante. L’attività del prodotto non genera automaticamente una crescita duratura. I clienti devono tornare, completare attività significative e accettare raccomandazioni per servizi aggiuntivi.

I builder di siti web basati su LLM stanno cambiando la vera concorrenza di GoDaddy

Il principale avversario di GoDaddy non è più un’altra libreria di template. È l’idea che un modello AI generalista possa sostituire la piattaforma di siti web preconfezionata.

I builder tradizionali di siti web competevano attraverso template, controlli di modifica, funzionalità commerciali, hosting e assistenza clienti. Gli utenti selezionavano una piattaforma prima di creare il sito.

Lo sviluppo guidato da LLM può invertire questa sequenza. Un utente descrive prima il risultato desiderato, mentre il sistema genera successivamente codice, contenuti, layout e integrazioni.

Questo comportamento riduce l’importanza di imparare a utilizzare un editor specifico di una piattaforma. Consente inoltre agli utenti di iniziare in ChatGPT, Gemini, Claude o un servizio di coding specializzato prima di scegliere l’infrastruttura.

La minaccia competitiva va oltre le semplici landing page. Gli strumenti di sviluppo AI generano sempre più moduli, database, dashboard, portali clienti e applicazioni leggere. Questi output si sovrappongono ai servizi che le aziende di siti web un tempo vendevano separatamente.

GoDaddy ha risposto aggiungendo il proprio agente per la creazione di app. L’azienda afferma che gli utenti possono descrivere un’applicazione, ricevere pagine e componenti generati, collegare un archivio dati di base e distribuirla a un indirizzo ospitato.

Il vantaggio di questo approccio è la comodità. Un cliente può passare dal dare un nome a un’attività al lancio del suo sito web e della sua applicazione senza dover assemblare più fornitori.

Lo svantaggio è la dipendenza. Se un agente sceglie hosting, dominio, strumenti di marketing e servizi di supporto, i clienti potrebbero avere difficoltà a valutare ogni decisione in modo indipendente.

L’offerta WordPress di GoDaddy affronta in parte questa preoccupazione perché i clienti mantengono l’accesso all’editor nativo e all’ecosistema WordPress. L’azienda presenta questa flessibilità come una risposta ai builder AI chiusi.

Le recensioni competitive mostrano ancora differenze significative tra le piattaforme. Una valutazione del 2026 ha collocato Wix, Hostinger, GoDaddy, Squarespace e diversi strumenti WordPress nella stessa categoria in espansione.

Quel confronto tra builder ha elogiato le funzioni di marketing integrate di GoDaddy, ma ha individuato una personalizzazione più debole e limiti di design. Tali valutazioni sono soggettive, ma illustrano i settori in cui la concorrenza tra piattaforme rimane attiva.

Wix ha investito nella generazione conversazionale di siti e in strumenti aziendali integrati. Squarespace combina contenuti generati con template incentrati sul design. Host WordPress e sviluppatori di plugin stanno inserendo l’AI nei flussi di lavoro di pubblicazione esistenti.

Nel frattempo, i prodotti di coding AI competono attraverso la flessibilità anziché i servizi aziendali preconfezionati. Possono attirare utenti che desiderano il controllo diretto sul codice generato o hanno bisogno di qualcosa che esca dalla struttura di un sito web standard.

La difesa di GoDaddy si fonda sul contesto e sulla distribuzione. I suoi agenti possono sapere quale dominio possiede un cliente, quali prodotti sono attivi e quali dettagli aziendali sono stati forniti in precedenza.

I modelli generalisti partono con capacità più ampie, ma spesso non dispongono di quel contesto operativo. Gli utenti devono fornire informazioni aziendali, collegare servizi e confermare le scelte di deployment attraverso diversi sistemi.

GoDaddy dispone inoltre di una vasta organizzazione di supporto. I clienti delle piccole imprese possono passare da un’interazione automatizzata all’assistenza umana senza lasciare l’ambiente dell’azienda.

Questa combinazione potrebbe rivelarsi più preziosa della pura qualità del modello. Un modello più potente non è automaticamente il prodotto aziendale migliore quando l’utente necessita di fatturazione, configurazione del dominio, sicurezza o pubblicazione affidabile.

Tuttavia, le capacità dei modelli cambiano rapidamente. GoDaddy non può presumere che il suo vantaggio di integrazione rimarrà esclusivo. Le principali piattaforme AI possono aggiungere connettori, partnership di hosting, strumenti di pagamento e memoria aziendale persistente.

La competizione si concentra quindi su chi controlla il rapporto continuativo. GoDaddy vuole che Airo diventi il luogo in cui un titolare d’azienda chiede cosa fare dopo. Gli assistenti di AI generale vogliono diventare quello stesso punto di partenza.

I dati dei clienti danno a GoDaddy un vantaggio, ma non garantiscono la vittoria

GoDaddy dispone di una significativa distribuzione e di dati comportamentali, ma deve ancora dimostrare che queste risorse producano risultati migliori con l’AI.

GoDaddy ha dichiarato di avere 20,4 milioni di clienti paganti alla fine del 2025. Gestiva inoltre circa 81 milioni di domini, pari a circa il 21% dei domini registrati nel mondo secondo la misura di settore citata.

Questi numeri offrono un ampio ambiente di test. GoDaddy può osservare i problemi comuni di configurazione, le richieste di assistenza, le combinazioni di prodotti e le azioni che i clienti intraprendono dopo il lancio di un’attività.

L’azienda afferma che quasi tre decenni di esperienza aiutano i suoi agenti a comprendere le esigenze delle piccole imprese. Richiama inoltre le interazioni con i clienti nell’ambito dell’identità, della presenza sul web, del commercio e dell’assistenza.

Questo contesto può migliorare le raccomandazioni. Un ristorante può avere bisogno di menu e prenotazioni, mentre un consulente può dare priorità alla prenotazione di appuntamenti e alla raccolta di contatti. Un agente con i dettagli dell’attività può quindi adattare di conseguenza la propria azione successiva.

Tuttavia, i dati proprietari non rendono automaticamente accurato un agente. Il sistema deve interpretare correttamente tali informazioni, evitare supposizioni obsolete e distinguere gli schemi utili da raccomandazioni di prodotto eccessivamente aggressive.

La scala dell’azienda crea anche un rischio operativo. Un errore che riguarda una piccola percentuale di clienti può comunque raggiungere molte attività quando le azioni automatizzate operano su milioni di account.

La relazione annuale di GoDaddy descrive un’intensa concorrenza, l’evoluzione della tecnologia AI, obblighi in materia di privacy, minacce alla cybersecurity e la dipendenza dalla fidelizzazione dei clienti. Questi rischi ora si intersecano all’interno di Airo.

Si consideri un’attività di aggiornamento di prodotto. Un agente potrebbe dover identificare l’articolo corretto, preservare i dettagli dell’inventario, generare testi accurati e pubblicare la modifica sulla pagina prevista.

Un errore nei contenuti è scomodo. Un’azione errata sul commercio o sul dominio può interrompere i ricavi, fuorviare i clienti o creare un problema di sicurezza.

GoDaddy afferma che l’agente centrale di Airo richiede l’approvazione prima delle azioni rilevanti. Questa progettazione stabilisce un limite utile, ma la sua efficacia dipende da ciò che il sistema classifica come rilevante.

Le piccole imprese necessitano inoltre di spiegazioni chiare. Una schermata di conferma dovrebbe mostrare cosa cambierà, dove apparirà e in che modo il cliente potrà annullare l’operazione.

Questo requisito diventa più importante man mano che GoDaddy passa dalla generazione all’esecuzione. Gli utenti tollerano in modo diverso suggerimenti imperfetti e azioni errate.

L’assistenza umana può fungere da salvaguardia. GoDaddy ha dichiarato una fidelizzazione dei clienti attorno all’85% nel 2025, mentre i clienti con oltre tre anni di anzianità avevano una fidelizzazione vicina al 90%.

Oltre l’89% dei ricavi del 2025 proveniva da clienti che erano stati clienti anche nell’anno precedente. Questa base ricorrente offre a GoDaddy margine per introdurre gradualmente nuovi flussi di lavoro.

Aumenta però anche il costo di una transizione mal gestita. I clienti che dipendono da domini, email, siti web e commercio non possono trattare i disservizi come una conversazione con un chatbot usa e getta.

GoDaddy deve quindi bilanciare automazione e controllo. L’azienda vuole completare le attività più rapidamente e ridurre i costi interni, ma i clienti si aspettano comunque un accesso affidabile a un’assistenza esperta.

La stessa tensione esiste all’interno di GoDaddy. Il management ha dichiarato che gli strumenti AI generano ora la maggior parte del suo codice, mentre le nuove basi di codice sono quasi interamente generate dall’AI.

Si tratta di un’affermazione aziendale, non di una misura della produttività verificata in modo indipendente. Indica un’adozione interna aggressiva, ma non rivela tassi di difetto, requisiti di revisione o costi di manutenzione a lungo termine.

GoDaddy ha inoltre affermato che un agente di vendita AI interno ha gestito migliaia di chiamate vocali e chat testuali nelle prime sei settimane del 2026. L’azienda ha riportato conversioni positive e un elevato coinvolgimento senza pubblicare tassi esatti.

Questi esempi mostrano ambizione operativa. Non stabiliscono ancora se l’AI creerà guadagni di margine duraturi, risultati migliori per i clienti o entrambi.

La tesi di crescita necessita ancora di prove migliori

GoDaddy ha descritto il meccanismo della crescita guidata dall’AI, ma investitori e clienti non dispongono ancora delle metriche necessarie per valutarla.

L’azienda è entrata nel 2026 con una base finanziaria stabile. GoDaddy ha riportato ricavi 2025 pari a 4,951 miliardi di dollari, in crescita dell’8,3% rispetto all’anno precedente. Le prenotazioni totali hanno raggiunto 5,4 miliardi di dollari, in aumento del 7,2%.

Questi risultati hanno preceduto un’ampia divulgazione sull’adozione di Airo.ai. Mostrano che GoDaddy può finanziare lo sviluppo dell’AI, ma non isolano quanta crescita sia derivata da Airo.

Il management ha affermato che il coinvolgimento sta aumentando e che la monetizzazione diventerà più visibile con l’espansione dell’adozione. Non ha comunicato gli utenti attivi di Airo.ai, le attività completate, la fidelizzazione, la conversione o il contributo ai ricavi.

Questa omissione limita l’analisi esterna. Un prodotto può generare un forte interesse iniziale senza diventare parte del flusso di lavoro regolare di un cliente.

La generazione di siti web è particolarmente vulnerabile a questo problema. Un titolare d’azienda può usare intensamente l’AI durante la configurazione, per poi tornare solo quando qualcosa si interrompe o richiede un aggiornamento.

La strategia degli agenti di GoDaddy mira ad aumentare questa frequenza. Calendari di marketing, post sui social, appuntamenti, messaggi ai clienti e aggiornamenti commerciali creano motivi per un uso continuativo.

L’azienda deve dimostrare che gli utenti accettano queste estensioni. In caso contrario, il linguaggio del sistema operativo descriverà un ampio menu di funzionalità anziché un’interfaccia aziendale quotidiana.

Un’altra incertezza riguarda la crescita dei clienti. GoDaddy ha chiuso il 2025 con 20,4 milioni di clienti paganti. Il suo modello di crescita enfatizza sempre più un maggiore valore per cliente, fidelizzazione, bundling e commercio, oltre al volume totale di account.

L’AI può sostenere questa strategia aumentando il numero di servizi utili per cliente. Può anche rendere più facile il passaggio a un concorrente se gli strumenti rivali semplificano la migrazione o replicano le comuni funzioni dei siti web.

L’economia dipende anche dai costi di inferenza. Gli agenti possono chiamare ripetutamente i modelli durante la pianificazione, la generazione dei contenuti, il controllo dei risultati e il coordinamento di altri strumenti.

GoDaddy può ridurre tali spese tramite la selezione dei modelli, il caching, sistemi specializzati più piccoli e infrastrutture proprietarie. Le sue divulgazioni pubbliche non hanno dettagliato l’economia unitaria delle attività Airo completate.

Anche l’accuratezza può influire sui costi. Un’attività che richiede correzioni ripetute, escalation umana o assistenza clienti può essere meno efficiente di quanto suggerisca il tasso iniziale di automazione.

GoDaddy affronta un secondo problema di misurazione all’interno della propria organizzazione. Il codice generato dall’AI e le interazioni di vendita automatizzate sembrano efficienti, ma i conteggi delle attività non equivalgono a un impatto finanziario.

Una divulgazione utile collegherebbe l’adozione dell’AI con il tempo del ciclo di sviluppo, la risoluzione dell’assistenza, la conversione, le spese operative o la qualità del prodotto. Senza questo collegamento, gli investitori vedono una direzione anziché una convalida.

Esiste inoltre un rischio strategico nell’ampia portata di GoDaddy. Airo comprende domini, siti web, applicazioni, marketing, modelli legali, comunicazioni, sicurezza e servizi umani.

Questa copertura rende il prodotto più utile se i componenti funzionano insieme. Aumenta però anche il numero di modalità di guasto, questioni normative e concorrenti specializzati.

L’agente di conformità illustra questo confine. GoDaddy afferma di poter redigere informative sulla privacy e termini in base al tipo e alla posizione di un’attività, ma raccomanda una revisione legale indipendente.

Questa avvertenza è appropriata. Mostra anche perché un sistema operativo agentico non può trattare ogni risultato generato come un lavoro professionale finito.

La tesi di crescita più solida non è quindi la piena autonomia. È un progresso più rapido con approvazioni visibili, infrastrutture affidabili ed escalation umana quando le conseguenze sono significative.

Tre segnali mostreranno se la strategia AI di GoDaddy sta funzionando

La prossima fase dipende da un’adozione misurabile, da una transizione di prodotto riuscita e dalla prova che GoDaddy possa mantenere il controllo della relazione con il cliente.

Il primo segnale è la divulgazione sull’utilizzo di Airo.ai. GoDaddy dovrebbe infine comunicare i clienti attivi, le sessioni ripetute, le attività completate o la conversione attraverso la propria esperienza con gli agenti.

Il completamento ripetuto delle attività conta più del numero di agenti disponibili. Un cliente che utilizza diversi agenti per molti mesi sostiene la tesi del livello operativo. Una sessione unica di creazione del sito web non lo fa.

La monetizzazione fornirà un test correlato. Il management ha già affermato che Airo.ai contiene paywall. Le future divulgazioni dovrebbero mostrare se tali messaggi creano domanda incrementale o spostano semplicemente gli acquisti dalle interfacce esistenti.

Il secondo segnale è la transizione dei prodotti per siti web di GoDaddy verso la nuova esperienza con gli agenti. Il management ha dichiarato che il processo richiederebbe diversi mesi a causa della scala di Websites + Marketing.

Una transizione riuscita fornirebbe ai clienti esistenti assistenza AI senza interrompere i loro siti o i flussi di modifica a cui sono abituati. Confusione significativa, ripensamenti o aumento della domanda di assistenza indebolirebbero la strategia.

Airo for WordPress merita un’attenzione separata. Il suo valore dipende dalla compatibilità con temi, plugin, negozi e processi delle agenzie reali, non solo da dimostrazioni curate.

I clienti dovrebbero osservare se GoDaddy pubblica prove indipendenti sulle prestazioni e limitazioni dettagliate. L’affermazione dell’azienda su un caricamento più rapido delle pagine include precisazioni, comprese variazioni regionali e requisiti infrastrutturali specifici.

Il terzo segnale è la risposta competitiva. Wix, Squarespace, i fornitori WordPress e le piattaforme AI generali si stanno tutti muovendo verso la creazione conversazionale e le attività aziendali automatizzate.

Se gli assistenti generalisti rendono semplici la configurazione del dominio, il deployment, il commercio e la gestione continuativa del sito, il vantaggio distributivo di GoDaddy si ridurrà. Se questi flussi di lavoro resteranno frammentati, il modello integrato di GoDaddy diventerà più convincente.

La copertura di Google News catturerà nuovi conteggi di agenti e annunci di prodotto. Le prove più importanti emergeranno dal comportamento dei clienti, dalle divulgazioni finanziarie e dall’affidabilità delle azioni completate.

I knowledge worker che valutano automazioni simili dovrebbero applicare lo stesso criterio. Monitorate ciò che un agente completa, dove resta necessaria l’approvazione e con quale frequenza una persona deve riparare il risultato.

Un workflow AI strutturato può aiutare i team a confrontare gli annunci con le prove successive. La domanda utile non è se un’azienda abbia aggiunto l’AI, ma se il sistema migliori un’attività ripetuta.

GoDaddy ha una strada credibile verso l’era degli agenti perché controlla già domini, relazioni di hosting, contesto aziendale e assistenza clienti. Porta però anche l’onere di proteggere queste relazioni consolidate.

Il test decisivo è ora pratico: i titolari d’azienda torneranno ad Airo dopo il lancio dei loro siti web, gli affideranno attività con conseguenze rilevanti e pagheranno per questi risultati? Osservate la prossima transizione di prodotto e le comunicazioni sugli utili, quindi confrontate le affermazioni di GoDaddy con il comportamento effettivo dei clienti.