Foxconn przyspiesza rekrutację do produkcji iPhone’a 18, ale wzrost produkcji Apple jest węższy, niż się wydaje
Foxconn podniósł zachęty dla pracowników, gdy Apple przygotowuje premierę iPhone’a 18, jednak zgłaszana premia pozostaje niższa od ubiegłorocznego maksimum. Ogłoszenia rekrutacyjne w całych Chinach są teraz oznaczane jako pilne, a fabryki w Shenzhen i Zhengzhou podnoszą stawki godzinowe.
Taka kombinacja zwykle sygnalizuje końcowy sprint produkcyjny przed wrześniowym cyklem premier Apple. Tegoroczne zwiększanie produkcji niesie jednak inny przekaz. Oczekuje się, że Apple nada priorytet modelom iPhone 18 Pro oraz swojemu pierwszemu składanemu telefonowi, zamiast wprowadzać wszystkie modele jednocześnie.
Rekrutacyjna ofensywa odzwierciedla więc coś więcej niż kolejny sezonowy wzrost produkcji. Sprawdza, czy Apple zdoła wesprzeć premierę zdominowaną przez urządzenia premium, jednocześnie zarządzając złożonym składanym produktem i przesuwając standardowego iPhone’a na 2027 rok.
Rekrutacja Foxconnu do produkcji iPhone’a 18 przyspiesza
Foxconn płaci więcej, by pozyskać pracowników krótkoterminowych, ale jego zachęty nie wskazują jeszcze na wyjątkowo duży cykl produkcyjny.
Aktywność rekrutacyjna nasiliła się w sierpniu w zakładach Foxconnu w Shenzhen i Zhengzhou. Kierownik rekrutacji w Shenzhen powiedział, że fabryka weszła w sezon zatrudniania, ponieważ nowe produkty Apple zbliżają się do premiery.
Stawka godzinowa reklamowana przez jednego z pracowników działu kadr w Shenzhen wzrosła z 25 juanów 24 lipca do 26 juanów 20 sierpnia. Zmiana nastąpiła po kilku tygodniach aktywności rekrutacyjnej na platformach pracy.
Większa zachęta pojawiła się w Zhengzhou, gdzie znajduje się największy kompleks produkcyjny iPhone’ów należący do Foxconnu. Rekruter związany z grupą biznesową A tego zakładu reklamował maksymalną premię retencyjną w wysokości 7800 juanów.
Aby otrzymać pełną kwotę, pracownicy muszą pozostać zatrudnieni przez trzy miesiące i spełnić wymogi dotyczące frekwencji. Wypłata jest realizowana etapami, a nie w momencie dołączenia pracownika.
Ta struktura ma znaczenie, ponieważ kwota z nagłówka może zawyżać natychmiastową korzyść. Osoba, która odejdzie wcześniej, traci niewypłaconą część, co czyni tę zachętę narzędziem utrzymania pracowników przy produkcji, a nie zwykłą premią za podpisanie umowy.
Ten sam rekruter reklamował stawkę godzinową wynoszącą 28 juanów. Komunikat z 7 lipca oferował 26 juanów za godzinę i maksymalną premię retencyjną w wysokości 6000 juanów.
Podwyżki potwierdzają, że zapotrzebowanie Foxconnu na pracowników wzrosło między początkiem lipca a końcem sierpnia. Nie ujawniają jednak, ilu dodatkowych pracowników potrzebuje Foxconn.
Foxconn nie podał celu tej kampanii rekrutacyjnej. Dostępne dowody składają się głównie z wypowiedzi rekruterów, ofert pracy i wiadomości rozpowszechnianych przez pracowników działów kadr.
Oryginalne szczegóły rekrutacji zostały opisane przez Red Star Capital Bureau i przedrukowane przez kilka chińskich mediów. Raport powiązał wzrost rekrutacji ze zbliżającą się premierą produktów Apple.
Najbardziej użyteczne dowody dotyczą rzeczywistych zmian wynagrodzeń. Twierdzenie, że Foxconn „gorączkowo” zwiększa produkcję iPhone’a 18, pozostaje interpretacją, ponieważ ani Apple, ani Foxconn nie wskazały konkretnych modeli w tych ogłoszeniach rekrutacyjnych.
To rozróżnienie jest szczególnie ważne w tym roku. „Produkcja iPhone’a 18” może opisywać całą generację, nawet jeśli fabryki początkowo wytwarzają tylko wybrane urządzenia premium.
Foxconn prowadzi również działalność w wielu zakładach, grupach biznesowych i liniach produkcyjnych. Rekrutacja w Shenzhen nie musi dotyczyć tych samych produktów ani wolumenów co rekrutacja w Zhengzhou.
Mimo to termin pasuje do ustalonego kalendarza produkcyjnego Apple. Montaż końcowy zwykle rozszerza się latem, aby gotowe telefony mogły trafić do kanałów dystrybucji przed jesiennym sezonem sprzedażowym.
Dane rekrutacyjne dostarczają więc istotnego sygnału dotyczącego łańcucha dostaw. Pokazują, że sieć produkcyjna Apple weszła w okres wysokiego popytu, choć same w sobie nie pozwalają ustalić ostatecznej struktury produktów.
Premia jest wysoka, lecz niższa niż poprzedni szczyt
Najmocniejszym kontrargumentem wobec narracji o boomie produkcyjnym jest historia zachęt oferowanych przez samego Foxconnu.
Maksymalna premia retencyjna w wysokości 7800 juanów brzmi agresywnie, gdy rozpatruje się ją osobno. W porównaniu z poprzednim cyklem iPhone’a wydaje się jednak bardziej umiarkowana.
Podczas sezonu produkcyjnego iPhone’a 17 w sierpniu 2025 roku powracający pracownicy w Zhengzhou mieli podobno otrzymywać oferty sięgające 8000 juanów. Niektóre zachęty na krótko wzrosły do poziomu od 9600 do 9800 juanów.
Obecne maksimum jest więc niższe od najwyższego zgłaszanego poziomu z porównywalnego okresu ubiegłego roku. Ta różnica osłabia proste twierdzenia, że Foxconn przygotowuje się do większej premiery we wszystkich kategoriach iPhone’a.
Porównanie pokazuje też, dlaczego jedno ogłoszenie rekrutacyjne nie powinno stawać się prognozą produkcji. Foxconn wielokrotnie dostosowuje zachęty wraz ze zmianami podaży pracy, frekwencji, zapotrzebowania fabryk i terminów produkcyjnych.
Premia może wzrosnąć, ponieważ zwiększyły się zamówienia. Może też wzrosnąć, ponieważ mniej osób zaakceptowało obecne warunki, pracownicy odchodzili wcześniej lub w konkretnej grupie produkcyjnej wystąpił tymczasowy niedobór.
Historyczne relacje z Zhengzhou pokazują, jak ściśle te wypłaty podążają za sezonowym cyklem Apple. Zachęty rosną podczas letniej rekrutacji, osiągają szczyt w okresie intensywnej produkcji, a następnie spadają po zgromadzeniu zapasów na sezon świąteczny.
Pracownicy, z którymi przeprowadzono wywiady w ramach szczegółowej analizy sezonowej pracy przy produkcji iPhone’ów, opisywali trzymiesięczne zatrudnienie oparte na odroczonych premiach retencyjnych. Nadgodziny i premie czyniły te stanowiska atrakcyjniejszymi niż wynagrodzenie podstawowe.
Ten model zapewnia Foxconnowi siłę roboczą, którą może szybko zwiększać, a następnie redukować po spadku popytu. Przenosi też znaczną część niepewności na pracowników tymczasowych.
Pracownik nie może oceniać reklamowanej premii retencyjnej tak jak zwykłego gwarantowanego wynagrodzenia. Jej otrzymanie zależy od pozostania w pracy przez najbardziej intensywny okres produkcyjny i spełnienia obowiązujących warunków frekwencji.
Taki układ pomaga wyjaśnić powtarzające się oznaczenia pilnej rekrutacji. Foxconn potrzebuje wystarczającej liczby osób, które dołączą, pozostaną na przydzielonych liniach i będą pracować przez szczyt produkcyjny.
System tworzy również stałą presję na rynku pracy. Rekruci, którzy uznają pracę lub harmonogram za nieakceptowalne, mogą odejść, zmuszając agencje do ich zastępowania w trakcie trwania produkcji.
Obecna podwyżka Foxconnu może zatem odzwierciedlać wymogi dotyczące utrzymania pracowników w takim samym stopniu jak całkowity popyt na urządzenia. Publiczne dane rekrutacyjne nie pozwalają oddzielić tych czynników.
Porównanie z 2025 rokiem oferuje kolejny użyteczny punkt odniesienia. Zakład Foxconnu produkujący iPhone’y w Zhengzhou miał podobno zatrudniać niemal 200 000 pracowników w szczycie produkcji po premierze iPhone’a 17.
Nie opublikowano równoważnej liczby pracowników dla obecnego cyklu. Twierdzenia, że zwiększanie produkcji iPhone’a 18 jest większe niż w ubiegłym roku, byłyby przedwczesne bez tych informacji.
Niższa kwota premii z nagłówka może wspierać kilka interpretacji. Foxconn może spodziewać się mniejszej liczby pracowników, działać na łatwiejszym rynku rekrutacyjnym lub planować późniejsze podwyżki premii, jeśli wakaty się utrzymają.
Może też odzwierciedlać plotkowany harmonogram produktów Apple. Premiera skoncentrowana na drogich urządzeniach Pro i składanym telefonie może obejmować mniej łącznych jednostek niż jednoczesne wprowadzenie czterech modeli.
Urządzenia te nadal mogą wymagać wymagającej pracy montażowej. Mniejszy wolumen nie oznacza automatycznie prostego procesu produkcyjnego, zwłaszcza gdy Apple wprowadza nowy format fizyczny.
Główna teza pozostaje wąska. Foxconn pilnie rekrutuje, ale zgłaszane wynagrodzenie nie wskazuje jeszcze na bezprecedensowy wzrost produkcji.
Podzielona premiera Apple zmienia znaczenie sygnału rekrutacyjnego
Zwiększanie produkcji wydaje się skoncentrowane na mniejszej ofercie z wyższej półki, co przekształca znany cykl rekrutacyjny w test nowej strategii premier Apple.
Apple zaprosiło media na wydarzenie 9 września w Steve Jobs Theater. Firma nie potwierdziła publicznie, które iPhone’y zamierza tam zaprezentować.
Ugruntowane doniesienia wskazują na iPhone’a 18 Pro, iPhone’a 18 Pro Max oraz pierwszy składany iPhone Apple. Oczekuje się, że standardowy iPhone 18 zostanie przesunięty na wiosnę 2027 roku.
Plany podzielonej premiery zostały opisane na długo przed obecną kampanią rekrutacyjną Foxconnu. Relacja z maja 2025 roku wskazywała, że Apple zamierza podzielić generację na dwa okresy premier oddzielone od siebie o około sześć miesięcy.
Zgodnie z tym opisywanym planem urządzenia premium miałyby trafić na rynek jesienią 2026 roku. Tańsze modele iPhone’a 18 miałyby pojawić się wiosną 2027 roku.
Ta sama relacja o podzielonej premierze wskazywała, że Apple testuje produkcję tańszych modeli w Indiach. Z czasem zmniejszyłoby to zależność od chińskiego montażu końcowego.
Ten harmonogram odwraca zwykłą interpretację letniej rekrutacji Foxconnu. W poprzednich cyklach wzrost przygotowywał fabryki do produkcji szerokiej rodziny nowych telefonów, które trafiały do sklepów w tym samym okresie.
Teraz rekrutacja może wspierać jedynie wyższą część generacji. Opóźnienie standardowego modelu oddziela popyt na premierę urządzeń o wysokiej marży od większego masowego rynku wymiany telefonów.
Taki podział może pomóc Apple rozłożyć presję operacyjną. Składane urządzenie wprowadza nowe komponenty, sekwencje montażu i wymogi kontroli jakości.
Wprowadzenie go obok dwóch utrwalonych formatów Pro już samo w sobie jest znaczącym zadaniem produkcyjnym. Dodanie standardowego iPhone’a w tym samym okresie stworzyłoby większą konkurencję o komponenty i moce produkcyjne fabryk.
Druga premiera daje Apple również kolejny moment produktowy wiosną. Firma może odświeżyć ofertę bez czekania całego roku po wrześniu.
Strategia ta zmienia jednak sposób interpretowania dowodów z łańcucha dostaw. Znaczący wzrost zatrudnienia nie musi koniecznie oznaczać równie znaczącego wolumenu dostaw.
Urządzenia premium wymagają staranniejszego montażu i testowania. Składany telefon pierwszej generacji może wymagać dodatkowej obsługi, nawet jeśli Apple wyprodukuje mniej jednostek niż standardowego iPhone’a.
Składany model stawia też Apple w rywalizacji z konkurentami mającymi wieloletnie doświadczenie. Samsung sprzedaje składane smartfony od 2019 roku, a Google, Motorola, Honor i Huawei opracowały własne konstrukcje.
Oczekuje się zatem, że wrześniowe wydarzenie Apple będzie oznaczać wejście firmy do istniejącej kategorii, a nie stworzenie nowej. Obecne oczekiwania wobec wydarzenia koncentrują się na tym, jak Apple wyróżni swoje podejście.
Pytanie produkcyjne brzmi, czy Apple zdoła zastosować swoje zwykłe standardy wobec urządzenia z większą liczbą ruchomych części. Zawiasy, elastyczne wyświetlacze i wielokrotne składanie wprowadzają punkty awarii, których nie mają konwencjonalne iPhone’y.
Rekrutacja Foxconnu nie może odpowiedzieć na to pytanie. Pokazuje jednak, że łańcuch dostaw zwiększa zatrudnienie przed oczekiwaną prezentacją.
Zgłaszane opóźnienie standardowego iPhone’a oznacza również, że fabryki mogą stanąć przed kolejnym wzrostem produkcji w ciągu kilku miesięcy. Apple i jego dostawcy mogą potrzebować przejść od jesiennej oferty premium do masowych modeli wiosennych bez zwykle długiego okresu resetu.
Tworzy to dwufalowy kalendarz produkcyjny. Pierwsza fala kładzie nacisk na technicznie wymagające produkty, podczas gdy druga odpowiada na szerszy wolumen konsumencki.
Dla Foxconnu nowy kalendarz może zmienić planowanie zatrudnienia. Firma może dłużej utrzymywać część przeszkolonych pracowników, później rekrutować kolejną grupę lub podzielić przyszłe zamówienia między chińskie i indyjskie zakłady.
Dla Apple strategia koncentruje uwagę na najdroższych i najbardziej wymagających operacyjnie urządzeniach. Każdy wczesny niedobór produkcyjny wpłynąłby więc na produkty, z którymi wiążą się największe oczekiwania.
Czego raporty rekrutacyjne nie mogą dowieść
Ogłoszenia o zatrudnieniu ujawniają bieżącą presję kadrową, ale nie potwierdzają celów produkcyjnych Apple, zapasów na premierę ani gotowości do produkcji składanych telefonów.
Ani Apple, ani Foxconn nie powiedziały oficjalnie, że ogłaszane stanowiska dotyczą konkretnie iPhone’a 18. Rekruterzy odnosili się do nadchodzących produktów Apple i standardowego sezonu rekrutacyjnego.
Powiązanie z iPhone’em 18 jest wiarygodne ze względu na harmonogram i rolę Foxconn w łańcuchu dostaw Apple. Nie zostało jednak niezależnie potwierdzone dla każdej wymienionej fabryki lub grupy biznesowej.
Komunikaty rekrutacyjne nie podają również łącznej liczby etatów. Kampania prowadzona na „dużą skalę” może oznaczać zastępowanie odchodzących pracowników, rozbudowę określonych linii albo jedno i drugie.
Bez informacji o początkowej liczebności załogi, liczbie wakatów i celu rekrutacji czytelnicy nie mogą obliczyć rzeczywistej skali kampanii. Zmiany stawki godzinowej wskazują na presję, a nie na wolumen produkcji.
Podobne ograniczenia dotyczą premii za pozostanie w pracy. Jej etapowe warunki oznaczają, że maksymalna kwota przysługuje wyłącznie pracownikom, którzy przepracują wymagany okres i spełnią zasady dotyczące frekwencji.
Taka konstrukcja może poprawić ciągłość zatrudnienia w okresie premiery. Może też prowadzić do sporów pracowniczych, jeśli rekruci błędnie zrozumieją warunki lub agencje będą opisywać je niespójnie.
Historia relacji pracowniczych Foxconn sprawia, że ryzyko to jest istotne. Podczas zakłóceń w Zhengzhou w 2022 roku pracownicy protestowali przeciwko warunkom pracy, ograniczeniom pandemicznym i sporom dotyczącym obiecanego wynagrodzenia.
Wydarzenia te przerwały produkcję i ujawniły kruchość modelu opartego na dużej, tymczasowej sile roboczej działającej pod presją napiętych terminów. Obecne warunki są inne, ale podstawowa zależność pozostaje.
Apple publikuje kodeks postępowania dla dostawców i audytuje swoją sieć produkcyjną. Publiczne komunikaty rekrutacyjne nadal zapewniają jednak jedynie ograniczony wgląd w praktyki agencji i doświadczenia pracowników.
Lokalizacja produkcji wprowadza kolejną niewiadomą. Apple systematycznie rozszerza montaż iPhone’ów w Indiach, zmniejszając udział produkcji skoncentrowanej w Chinach.
Chiny nadal dysponują jednak gęstą siecią dostawców, wykwalifikowaną siłą roboczą, wsparciem inżynieryjnym oraz możliwością szybkiego skalowania produkcji. Nowe składane urządzenie może sprawić, że te atuty będą szczególnie ważne.
Podzielony harmonogram może przyspieszyć specjalizację geograficzną. Chińskie fabryki mogłyby obsługiwać większą część wczesnej produkcji premium, podczas gdy zakłady w Indiach przygotowywałyby większy udział późniejszych modeli masowych.
To pozostaje wnioskiem, a nie potwierdzonym podziałem produkcji. Apple nie publikuje przypisań produkcyjnych na poziomie modeli przed premierą.
Również linia produktowa pozostaje częściowo niepotwierdzona, dopóki Apple jej nie zaprezentuje. Raporty konsekwentnie opisują dwa modele Pro i składane urządzenie, ale nazewnictwo i dostępność mogą się jeszcze różnić.
Wrześniowa prezentacja nie gwarantuje natychmiastowej dostępności na masową skalę każdego produktu. Apple już wcześniej przedstawiało nowe formaty urządzeń, zanim trafiły one do klientów w znaczących ilościach.
iPhone X stanowi użyteczny punkt odniesienia historycznego. Apple ogłosiło go we wrześniu 2017 roku, ale sprzedaż rozpoczęła się później niż w przypadku modeli iPhone 8.
Podobna luka pozwoliłaby Apple zaprezentować składany model obok iPhone’a 18 Pro, dając jednocześnie dostawcom więcej czasu na poprawę uzysku. Uzysk określa odsetek wyprodukowanych urządzeń spełniających wymagania jakościowe.
Niski uzysk zwiększa faktyczne koszty i ogranicza dostępne zapasy. Może również zmusić producentów do spowolnienia montażu, gdy korygowane są problemy z komponentami lub procesem.
Zatrudnienie większej liczby osób nie rozwiąże każdego problemu z uzyskiem. Jeśli ograniczenie dotyczy składanych wyświetlaczy, zawiasów lub innego wyspecjalizowanego komponentu, dodatkowa siła robocza przy końcowym montażu przyniesie ograniczoną ulgę.
Z kolei niewielki początkowy wolumen składanych urządzeń może nie wymagać rekordowej liczby pracowników. Foxconn może rekrutować na potrzeby złożonego montażu i świątecznego popytu na modele Pro, a nie ogromnej premiery składanego urządzenia.
Dlatego porównanie premii zasługuje na większą wagę niż określenie „pilne”. Zachęta rośnie, ale pozostaje poniżej zgłaszanego szczytu z poprzedniego cyklu.
Dostępne dowody wskazują na zwiększanie produkcji. Nie uzasadniają precyzyjnej prognozy dostaw ani nie dowodzą, że pierwszy składany model Apple przezwyciężył wszystkie wyzwania produkcyjne.
Trzy sygnały określą następny cykl produkcyjny Apple
Wrześniowa linia urządzeń, wczesna dostępność i kolejna korekta zachęt w Foxconn pokażą, czy mamy do czynienia z kontrolowanym zwiększaniem produkcji premium, czy z napiętym łańcuchem dostaw.
Pierwszym sygnałem będzie prezentacja Apple 9 września. Firma musi potwierdzić, które modele należą do jesiennej premiery, a które będą musiały poczekać.
Linia obejmująca wyłącznie iPhone’a 18 Pro, Pro Max i składany model wzmocniłaby interpretację o podzielonej premierze. Szersze wydanie osłabiłoby argument, że niższe zachęty odzwierciedlają węższy miks produktów.
Znaczenie będzie miało także nazewnictwo. Apple może umieścić składany model w rodzinie iPhone 18 albo pozycjonować go jako odrębny produkt premium.
Ten wybór wpłynie na sposób, w jaki klienci porównują urządzenia, oraz na interpretację danych produkcyjnych przez analityków. Nowa kategoria może otrzymać celowo ograniczoną premierę, nie wskazując przy tym na słaby popyt.
Drugim sygnałem będzie okres między ogłoszeniem a dostępnością dla klientów. Krótkie terminy dostaw i szeroka dystrybucja geograficzna sugerowałyby, że Apple i Foxconn zbudowały wystarczające zapasy na premierę.
Długie opóźnienia wskazywałyby na ograniczoną produkcję, ostrożne planowanie lub silniejszy od oczekiwanego popyt. Wyjaśnienia te należałoby rozdzielić na podstawie późniejszych danych z kanałów sprzedaży i od dostawców.
Model składany zasługuje na najbliższą uwagę. Jego początkowe rynki sprzedaży, limity zamówień i szacowane terminy dostaw zapewnią najwcześniejsze publiczne wskazówki dotyczące zdolności produkcyjnych.
Recenzje dostarczą kolejnej formy dowodów. Informacje o zagięciach wyświetlacza, działaniu zawiasu, trwałości lub dostosowaniu oprogramowania mogą ujawnić, czy standardy produkcyjne Apple przetrwały przejście do urządzeń składanych.
Trzecim sygnałem będzie wynagrodzenie w Foxconn we wrześniu i październiku. Dalszy wzrost wskazywałby, że dostawca nadal potrzebuje pracowników lub ma trudności z utrzymaniem obecnie zrekrutowanej załogi.
Stabilne lub malejące zachęty mogłyby oznaczać, że Foxconn obsadził wolne stanowiska. Mogłyby również wskazywać, że popyt produkcyjny osiągnął szczyt wcześniej, niż oczekiwano.
Interpretacja stanie się jaśniejsza po połączeniu tych danych z szacunkami liczebności załogi i danymi o dostawach. Żadne pojedyncze ogłoszenie rekrutacyjne nie może rozstrzygnąć tej kwestii.
Wiosna 2027 roku stanie się następnie kolejnym testem strukturalnym. Jeśli Apple wypuści standardowego iPhone’a 18 zgodnie z doniesieniami, dostawcy będą musieli obsłużyć kolejną premierę bez tradycyjnej rocznej przerwy.
Ta druga fala pokaże, czy podzielony kalendarz wygładza produkcję, czy jedynie tworzy dwa okresy presji kadrowej. Pokaże również, jak dużą część montażu Apple przypisuje Indiom.
Dla deweloperów i nabywców korporacyjnych bezpośrednią kwestią nie jest samo wynagrodzenie w fabrykach. Miks produktów może wpłynąć na dostępność urządzeń, harmonogramy testów i tempo wdrażania oprogramowania.
Zespoły wspierające aplikacje iOS mogą potrzebować uwzględnić składany interfejs, zanim standardowy iPhone 18 trafi do użytkowników. Może to stworzyć nietypowy wzorzec wdrażania, napędzany przez sprzęt premium.
Pracownicy wiedzy rozważający aktualizację sprzętu stają przed podobnym wyborem czasowym. Wrześniowe produkty mogą oferować najnowszy sprzęt Apple, podczas gdy nabywcy z segmentu masowego będą czekać na wiosenną premierę.
Łączenie raportów o produktach, notatek z premier i późniejszych korekt może ograniczyć zamieszanie w cyklu pełnym plotek. Przeszukiwalna osobista baza wiedzy może zachować rozróżnienie między zgłaszanymi planami a potwierdzonymi ogłoszeniami.
Na razie rekrutacja Foxconn stanowi wczesny sygnał, a nie ostateczny werdykt. Łańcuch dostaw iPhone’a 18 Apple przyspiesza, ale niższy szczyt premii sugeruje skoncentrowaną falę produkcyjną, a nie wzrost obejmujący wszystkie modele.
Najpierw warto obserwować potwierdzoną linię urządzeń Apple, następnie dostępność składanego modelu, a na trzecim miejscu kolejne zachęty pracownicze Foxconn. Łącznie te sygnały pokażą, czy nowy kalendarz premier zmniejszył presję, czy po prostu przeniósł ją na dwa odrębne sezony.
