Erfolg in Technologie, Qualifizierung und Führung neu definieren | Kirti Seth | TEDxIBS Pune Women
- Aisha Washington
- vor 1 Stunde
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Eine erfolgreiche Karriere wird oft als stetiger Aufstieg dargestellt: Fachwissen erwerben, größere Verantwortung übernehmen und immer weiter nach oben gehen. In ihrem TEDxIBS Pune Women-Vortrag stellt Kirti Seth dieses ordentliche Modell infrage. Im Rückblick auf 35 Berufsjahre beschreibt sie ein Berufsleben, das von Umzügen, Neuerfindung, anspruchsvollen Führungsaufgaben, Krankheit und bewussten Entscheidungen zum Ausstieg geprägt war.
Ihre Geschichte verbindet persönliche Entscheidungen mit einer größeren Frage, vor der die Technologiebranche steht: Wie können Menschen kompetent und geerdet bleiben, wenn sich Arbeitsplätze, Fähigkeiten und Geschäftsmodelle ständig verändern? Seths Antwort ist keine einzelne Formel. Es ist eine Denkweise, die auf selbst definiertem Erfolg, kontinuierlichem Lernen, prinzipienfester Führung und dem Mut beruht, zu erkennen, wann genug genug ist.
Eine Karriere muss keinem geraden Weg folgen
Seths Werdegang zeigt, wie leicht herkömmliche Karriereerzählungen die Umstände beruflicher Entscheidungen ausblenden. Zu einem Zeitpunkt kündigte sie ihre Stelle und zog nach London, nachdem ihr Mann dort eine Chance erhalten hatte. Betrachtet man dies nur in der Sprache von Lebensläufen, könnte diese Entscheidung wie eine Unterbrechung wirken. Im Kontext eines Lebens war sie eine von vielen Entscheidungen rund um Familie, Arbeit, Ehrgeiz und Partnerschaft.
In den folgenden Jahren arbeitete und reiste sie im Vereinigten Königreich und in Sri Lanka, bevor sie nach Indien zurückkehrte. Man hätte vernünftigerweise erwarten können, dass diese internationale Erfahrung ihre Aussichten verbessert. Stattdessen warnte eine Freundin aus der Personalvermittlung, dass ihr vielfältiger Hintergrund dazu führen könne, dass Arbeitgeber sie als schwer einzuordnen betrachten.
Die Episode offenbart eine wiederkehrende Schwäche starrer Einstellungsverfahren. Unternehmen sagen oft, sie schätzten Anpassungsfähigkeit, doch Auswahlprozesse bevorzugen möglicherweise Kandidaten, deren Karriere vertrauten Kategorien entspricht. Wer zwischen Ländern, Branchen oder Funktionen gewechselt hat, kann als unsichere Besetzung gelten, selbst wenn diese Übergänge Einfallsreichtum beweisen.
Seth stellte dieses Urteil nicht als endgültiges Urteil über ihre Fähigkeiten dar. Ihre spätere Karriere wurde zum Beleg dafür, dass ein unkonventioneller Weg wertvolle Breite hervorbringen kann. Die Erfahrung stützt auch eine praktische Erkenntnis für Berufstätige: Beschäftigungsfähigkeit ist nicht dasselbe wie Kompetenz, und ein vorübergehendes Nichtpassen in die bevorzugte Vorlage des Arbeitsmarkts bestimmt nicht den Wert der eigenen Erfahrung.
Erfolg definieren, bevor es jemand anderes für Sie tut
Eines von Seths zentralen Argumenten ist, dass Erfolg persönlich definiert werden muss. Titel, Vergütung, Prestige und öffentliche Anerkennung können allesamt bedeutsam sein, doch sie sind unvollständige Maßstäbe, wenn sie aus den Erwartungen anderer übernommen werden.
Diese Frage kann besonders für Frauen kompliziert sein, die sich mit überlappenden Erwartungen an beruflichen Aufstieg, Care-Arbeit, Ehe, Mobilität und Verfügbarkeit konfrontiert sehen können. Seth erkennt an, dass diese Entscheidungen nicht immer zu einer perfekten Balance führen. In bestimmten Momenten kann ein Schritt zurück die ehrlichste Entscheidung sein – nicht weil der Ehrgeiz verschwunden ist, sondern weil sich die Prioritäten verändert haben.
Ihre Einladung, zu entscheiden, was „genug“ ist, ist kein Argument gegen Leistung. Sie schützt davor, einem Ziel nachzujagen, das sich ständig weiter verschiebt. Ohne eine eigene Definition von Erfolg kann jede Errungenschaft lediglich zur Voraussetzung für die nächste Forderung werden.
Eine hilfreiche persönliche Definition könnte mehrere Dimensionen berücksichtigen:
Die Art von Arbeit, die es wert ist, getan zu werden
Die Beziehungen, die nicht ständig aufgeschoben werden sollten
Das Maß an Verantwortung, das man wirklich übernehmen möchte
Das Lernen und der Beitrag, die Anstrengung sinnvoll machen
Die Gesundheit, Zeit und Autonomie, die für ein nachhaltiges Leben erforderlich sind
Diese Maßstäbe können sich in verschiedenen Lebensphasen verändern. Seths Geschichte legt nahe, dass ihre Anpassung keine Inkonsistenz ist, sondern eine Form von Bewusstsein.
Kontinuierliches Lernen gehört heute zu jeder Arbeit
Seth stellt Qualifizierung und Weiterbildung in den Mittelpunkt beruflicher Resilienz. Rasche Fortschritte in der digitalen Technologie verändern Rollen, Organisationsstrukturen und die Fähigkeiten, die Arbeitgeber benötigen. Unter diesen Bedingungen kann eine Ausbildung, die zu Beginn einer Karriere abgeschlossen wurde, kein ganzes Berufsleben tragen.
Kontinuierliches Lernen bedeutet nicht, jedem angesagten Werkzeug hinterherzujagen. Es bedeutet, genügend Verständnis zu entwickeln, um intelligent reagieren zu können, wenn sich Arbeit weiterentwickelt. Beschäftigte brauchen Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten aufzufrischen, während Organisationen Lernen als operative Infrastruktur und nicht als gelegentliche Zusatzleistung behandeln müssen.
Diese Verantwortung liegt auch bei Führungskräften. Seth argumentiert, dass Führungskräfte nicht unbedingt Programmierer werden müssen, aber die Prinzipien hinter den Technologien verstehen müssen, die ihre Organisationen beeinflussen. Andernfalls können sie Vorschläge nicht bewerten, Risiken nicht erkennen, Annahmen nicht hinterfragen und ihren Teams nicht die Fragen stellen, die zu fundierten Entscheidungen führen.
Diese Unterscheidung ist wichtig. Technische Führung ist nicht identisch mit technischer Umsetzung. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, Technologie mit Kunden, Strategie, Auswirkungen auf die Belegschaft, Ethik und langfristigem Wert zu verbinden. Oberflächliche Vertrautheit mag für Gespräche ausreichen, aber selten für verantwortungsvolle Steuerung.
Führung zeigt sich, wenn die Situation schwierig ist
Seth berichtet, wie sie als CEO eines Joint Ventures die Verantwortung übernahm, das von aufgelaufenen Verlusten und einer schwachen Geschäftsstrategie belastet war. Die Aufgabe erforderte mehr als eine Verbesserung der finanziellen Leistung. Sie musste die Organisation umgestalten, ihren Kurs korrigieren und mit Beschäftigten arbeiten, die die emotionalen Folgen großer Veränderungen erlebten.
Sanierungen legen die Grenzen einer Führung offen, die sich allein auf Autorität stützt. Eine überarbeitete Strategie kann in einer Präsentation überzeugend wirken, doch sie setzt sich nicht selbst um. Menschen brauchen Klarheit darüber, warum der bisherige Ansatz nicht fortgeführt werden kann, was die neue Richtung verlangt und wie Entscheidungen ihre Rollen beeinflussen werden.
Die emotionale Dimension ist nicht vom Geschäftsproblem getrennt. Angst, Enttäuschung und Unsicherheit beeinflussen, ob Menschen Widerstand leisten, sich zurückziehen oder sich am Wiederaufbau beteiligen. Wirksame Restrukturierung erfordert daher sowohl analytische Disziplin als auch menschliches Urteilsvermögen.
Seths Erfahrung weist auf drei miteinander verflochtene Führungsverpflichtungen hin: die Realität benennen, ohne sie bis zur Unkenntlichkeit abzumildern; eine glaubwürdige Alternative etablieren; und die Menschen respektieren, die den Übergang durchleben müssen. Wird eine davon vernachlässigt, kann dies die anderen untergraben.
Resilienz ist mehr als Durchhaltevermögen
Ein weiterer tiefgründiger Teil von Seths Bericht betrifft ihre Entscheidung, während einer Krebsbehandlung weiterzuarbeiten. Sie erklärt, dass die Arbeit ihr einen konstruktiven Fokus gab und ihr half, eine positive Haltung zu bewahren, was sich auch auf ihr Umfeld auswirkte.
Ihre Entscheidung sollte als persönlich und nicht als Vorschrift verstanden werden. Eine schwere Krankheit schafft keine Verpflichtung, produktiv zu bleiben, und Resilienz lässt sich nicht daran messen, wie schnell jemand an den Arbeitsplatz zurückkehrt. Unter Seths Umständen bot berufliches Engagement jedoch Struktur und Ablenkung in einer Zeit der Ungewissheit.
Das erweitert die Bedeutung von Resilienz. Sie ist nicht einfach die Fähigkeit, Schmerz aufzunehmen, ohne ihn zu zeigen. Resilienz kann bedeuten, zu erkennen, was Sinn stiftet, Unterstützung anzunehmen, Erwartungen anzupassen und einen Weg zu finden, Handlungsmacht zu bewahren, wenn vieles andere unkontrollierbar wirkt.
Dasselbe Prinzip gilt über Gesundheitskrisen hinaus. Bei beruflichen Rückschlägen oder organisatorischen Umbrüchen profitieren Menschen oft davon, sich auf die nächste sinnvolle Handlung zu konzentrieren, statt zu versuchen, Unsicherheit vollständig zu beseitigen. Seth verbindet das Anerkennen persönlicher Erfolge mit der Erleichterung von Angst, die durch eine unvorhersehbare Zukunft entsteht.
Den Höhepunkt zu verlassen, kann eine bewusste Entscheidung sein
2016 verließ Seth im Alter von 50 Jahren ihre Stelle, obwohl sie sich auf einem Höhepunkt ihrer Karriere befand. Nach konventionellen Maßstäben könnte die Entscheidung als karrierehemmend bezeichnet werden. Innerhalb ihrer eigenen Definition von Erfolg wurde sie zu einem weiteren Moment der Wahl.
Der Abschied bedeutete nicht das Ende ihres Beitrags. Eine zufällige Begegnung mit einem früheren Kollegen führte sie zu NASSCOM, wo sie sich an Arbeit beteiligte, die auf die für aufkommende digitale Technologien benötigten Fähigkeiten ausgerichtet war. Der Übergang zeigt, warum der Ausstieg aus einer beruflichen Identität nicht automatisch mit einem Rückzug aus der Relevanz verwechselt werden sollte.
Er unterstreicht auch den Wert von Beziehungen, die im Laufe der Zeit aufgebaut wurden. Chancen entstehen nicht immer durch formelle Bewerbungen oder sorgfältig geplante Vorhaben. Sie können sich ergeben, weil frühere Kollegen sich an das Urteilsvermögen, die Verlässlichkeit oder die Fähigkeit einer Person erinnern, schwierige Probleme zu lösen.
Bei NASSCOM wurde Seths Arbeit mit einer weitaus größeren nationalen Priorität verbunden. Digitale Qualifizierung und die Einsatzbereitschaft der Arbeitskräfte nahmen zunehmend Raum in Gesprächen in Vorstandsetagen und in der Politik ein, während Indien seine Wettbewerbsposition schützen und stärken wollte. Die von ihr beschriebene Plattform erreichte schließlich zwei Millionen Lernende und erhielt auf hoher Regierungsebene Anerkennung.
Diese Erfolge gaben ihr jeden äußeren Grund weiterzumachen. Doch Erfolg nahm ihr nicht das Recht, ein anderes Ende zu wählen.
Ruhestand als neues Muster des Ja-Sagens
Seth reflektiert über sechs Jahre intensiven Engagements für die Qualifizierungsmission. Dieser Einsatz brachte Ergebnisse, bedeutete aber auch verpasste Feiern, weniger Urlaube und weniger Zeit mit Familie und Eltern. Ihre Entscheidung, in den Ruhestand zu gehen, entstand daraus, dass sie neben der Wirkung der Arbeit auch deren vollen Preis erkannte.
Dies ist eine der wertvollsten Führungslektionen des Vortrags. Sinnvolle Arbeit kann dennoch zu viel fordern. Gesellschaftlicher Wert, institutionelle Anerkennung und Ergebnisse im großen Maßstab machen nicht jedes Opfer automatisch nachhaltig.
Seth beschreibt ihren letzten Arbeitstag als den 16. September und versteht die nächste Phase als Gelegenheit, wieder Ja zu sagen – zu Erfahrungen, Beziehungen und Möglichkeiten, die konzentrierte berufliche Verantwortung beiseitegedrängt hatte. Ruhestand ist in dieser Erzählung kein Rückzug. Er ist eine Umverteilung von Aufmerksamkeit.
Ihre umfassendere Botschaft lautet, dass Enden ebenso viel Absicht verdienen wie Anfänge. Man kann stolz auf das Erschaffene sein, ohne dafür für immer verantwortlich zu bleiben. Starke Führungskräfte leisten einen Beitrag, entwickeln andere weiter und schaffen schließlich Raum für neue Verantwortungsträger.
Eine dauerhaft tragfähigere Definition beruflichen Erfolgs
Seths Karriere verspricht nicht, dass jedes Risiko belohnt wird oder dass Neuerfindung leicht sein wird. Stattdessen bietet sie einen robusteren Rahmen, um sich in einer unsicheren Arbeitswelt zu bewegen.
Erfolg kann Aufstieg umfassen, aber auch die Erholung von Zurückweisung, das Erlernen eines neuen Fachgebiets, das Begleiten von Menschen durch eine schmerzhafte Sanierung oder das Verlassen einer bewunderten Rolle zum richtigen Zeitpunkt. Qualifizierung schützt die Anpassungsfähigkeit; technologisches Verständnis verbessert Führung; und persönliche Prioritäten halten beruflichen Ehrgeiz mit einem Leben jenseits der Arbeit verbunden.
Die verbindende Idee ist Handlungsmacht. Umstände werden eine Karriere prägen, und Institutionen werden ihre eigenen Etiketten vergeben. Dennoch können Einzelne entscheiden, was ihre Leistungen bedeuten, welche Kompromisse sie akzeptieren und wann das nächste Kapitel beginnen soll.
