Ambrosia Energy mise sur une alimentation électrique rapide et hors réseau pour les centres de données d’IA

Steve Jurvetson est apparu dans un titre de Google News consacré à un nouvel investissement dans l’énergie pour l’IA, mais l’annonce de financement vérifiée cite plutôt DFJ Growth.

Cette distinction compte, car l’entreprise concernée, Ambrosia Energy, poursuit une idée d’infrastructure ambitieuse. Elle veut construire en 12 mois des centrales solaires et des installations de batteries destinées aux centres de données. Toutefois, ni Ambrosia ni DFJ Growth n’identifient Jurvetson comme l’investisseur à l’origine de cette transaction.

La véritable histoire est plus solide que l’association suggérée par le titre. Deux anciens dirigeants de SpaceX estiment que la course aux centres de données dépend désormais de la rapidité de construction, de la disponibilité énergétique et du contrôle de l’approvisionnement électrique. Leur pari remet en cause l’approche dominante, qui consiste à attendre un raccordement au réseau ou à commander des turbines à gaz.

Il transpose également des méthodes familières de SpaceX à un problème terrestre. Ambrosia prévoit de déployer des modules standardisés, de recueillir des données d’exploitation et de se développer au fil de cycles de construction répétés. Cette approche doit encore démontrer sa capacité à fournir une alimentation continue à l’échelle commerciale.

Ce que le titre de Google News ne précise pas

L’investissement divulgué provient de DFJ Growth, et non de Steve Jurvetson ou de son fonds actuel, Future Ventures.

L’article de Google News présente Jurvetson comme l’investisseur connu derrière un pari sur des anciens de SpaceX. Pourtant, le reportage original indique qu’Ambrosia a récemment accepté un investissement non divulgué de DFJ Growth.

Le site web d’Ambrosia cite également DFJ Growth parmi ses investisseurs. L’annonce du fonds nomme les associés Maxim Sirenko, Randy Glein et Chris Shanahan. Elle n’identifie pas Jurvetson comme participant.

La confusion est compréhensible, car Jurvetson a contribué à bâtir la marque originelle Draper Fisher Jurvetson. Il s’est fait connaître grâce à des investissements précoces dans Tesla et SpaceX. Il a ensuite quitté DFJ et cofondé Future Ventures, qui est une société d’investissement distincte.

DFJ Growth conserve les initiales associées à cette ancienne organisation. Elles peuvent inviter à établir un lien facile, mais non étayé, entre un investissement actuel de DFJ Growth et l’historique de Jurvetson.

Cette relation ne devrait pas être transformée implicitement en participation personnelle. La filiation d’une société ne permet pas d’établir qu’un ancien associé a sélectionné, financé ou conseillé une transaction ultérieure.

La distinction influence également la manière dont les lecteurs interprètent l’information. Un investissement personnel de Jurvetson laisserait entendre qu’un futuriste de premier plan a effectué un nouveau pari direct sur une entreprise liée à SpaceX. Les faits divulgués montrent qu’un investisseur institutionnel de croissance soutient un nouveau développeur d’énergie.

Les fondateurs d’Ambrosia ont bien un lien significatif avec SpaceX. Sara Spangelo et Ben Longmier ont fondé Swarm Technologies, une startup de communications par satellite acquise par SpaceX en 2021.

Chez SpaceX, ils ont contribué au développement de Starlink Mobile, le service direct-to-phone construit avec des partenaires des télécommunications. Leurs parcours justifient la comparaison opérationnelle du titre, même si sa présentation de l’investisseur reste non vérifiée.

Spangelo est présidente et directrice des opérations d’Ambrosia. Longmier en est le directeur général. Ils ont constitué l’entreprise en décembre 2025 et ont commencé à construire dans l’ouest du Texas le mois suivant.

L’entreprise est sortie de son mode furtif le 10 juin 2026. Son annonce de lancement la décrit comme un développeur verticalement intégré d’énergie renouvelable continue pour l’informatique d’IA et l’expansion industrielle.

Voilà la base factuelle claire. Les fondateurs viennent de SpaceX, l’entreprise cible les centres de données d’IA et DFJ Growth a divulgué un investissement. Le rôle de Jurvetson dans cette transaction précise n’a pas été établi publiquement.

Google News peut faire remonter des reportages utiles, mais un titre condensé peut aussi réduire l’histoire d’une entreprise à un lien personnel trompeur. Les lecteurs devraient distinguer la transaction documentée de sa présentation promotionnelle.

Ambrosia Energy vend de la rapidité, pas une nouvelle physique

Le produit central d’Ambrosia est une voie plus rapide vers une électricité continue, assemblée à partir de composants solaires et de batteries déjà connus.

L’entreprise ne prétend pas avoir inventé une nouvelle chimie de batterie ou cellule solaire. Son avantage proposé repose sur la conception du système, les méthodes de construction, l’intégration verticale et un objectif d’exploitation plus ciblé.

Ambrosia veut construire des centrales électriques à côté de centres de données ou d’autres clients industriels. Cet agencement est connu sous le nom de production derrière le compteur, ce qui signifie que l’électricité atteint le client sans dépendre de l’acheminement habituel par le réseau.

Les installations peuvent également être raccordées au réseau lorsqu’un client souhaite cette option. Toutefois, Ambrosia présente l’exploitation hors réseau comme sa configuration par défaut.

Ce choix répond à un problème précis pour les développeurs de centres de données. Une installation informatique achevée a peu de valeur si son exploitant ne peut obtenir suffisamment d’électricité pour mettre les serveurs en service.

Le raccordement au réseau peut exiger des études de transmission, des améliorations du réseau, de nouveaux postes électriques et des autorisations réglementaires. Ambrosia affirme que ces dépendances peuvent étirer le processus de développement sur cinq à dix ans.

Son alternative proposée associe une production solaire surdimensionnée à suffisamment de stockage lithium-ion pour continuer à fournir de l’électricité pendant la nuit. Les batteries se rechargent progressivement à la lumière du jour et se déchargent plus lentement après le coucher du soleil.

Ce mode d’exploitation diffère de celui de nombreuses batteries raccordées au réseau, qui se déchargent fortement pendant deux ou quatre heures. Ces systèmes répondent souvent aux pointes du soir, aux pannes ou à de brefs déséquilibres du marché.

Ambrosia conçoit plutôt le stockage autour d’un cycle quotidien prévisible. L’entreprise affirme qu’une charge et une décharge plus lentes réduisent les contraintes tout en permettant un pack de batteries plus simple.

La startup affirme que son système complet de stockage coûte environ 1,5 fois le prix des cellules de batterie sous-jacentes. Il s’agit d’un chiffre fourni par l’entreprise, qui n’a pas fait l’objet d’une validation publique indépendante.

Sa philosophie de construction suit la même stratégie de simplification. Ambrosia affirme pouvoir passer d’un contrat signé à une alimentation électrique continue en 12 mois.

Spangelo a décrit les modules de la centrale comme semblables à une constellation de satellites. Une équipe déploie un petit groupe, tire des enseignements des performances sur le terrain, ajuste la conception et répète le processus.

Cette comparaison reflète l’expérience des fondateurs chez Swarm et SpaceX. Les constellations de satellites répartissent la capacité sur de nombreuses unités standardisées au lieu de dépendre d’une immense plateforme sur mesure.

Ambrosia compte appliquer cette logique à des rangées de panneaux solaires, des enceintes de batteries, de l’électronique de puissance et des infrastructures de site. La répétition peut améliorer la vitesse d’installation lorsque les conceptions restent cohérentes.

L’entreprise affirme également avoir développé une méthode d’installation solaire 12 fois plus rapide que la construction conventionnelle. Cette affirmation reste l’estimation de performance propre à Ambrosia.

Son premier projet public offre un test plus concret. Ambrosia a commencé la construction dans l’ouest du Texas en janvier 2026, un mois après sa constitution.

En juin, les fondateurs ont déclaré que la centrale approchait de son point médian. Ils ont également indiqué que les sections achevées fonctionnaient à pleine capacité depuis six semaines.

Ces déclarations montrent un démarrage inhabituellement rapide. Elles n’établissent pas encore la fiabilité annuelle, la dégradation des batteries ou les performances sur plusieurs saisons.

Le prochain projet divulgué d’Ambrosia dispose de 200 mégawatts de capacité solaire nominale. La capacité nominale décrit la production maximale dans des conditions spécifiées, et non une production constante.

L’entreprise prévoit que cette installation fournira 20 mégawatts en continu. Ce ratio révèle l’ampleur du surdimensionnement solaire et du stockage nécessaires à une fourniture d’électricité 24 heures sur 24.

Ambrosia affirme que le client est sécurisé et que le projet est financé. Son exécution est prévue sur 2026 et 2027, ce qui en fait le premier jalon majeur de la thèse plus large de l’entreprise.

Pourquoi les centres de données d’IA ne peuvent pas attendre le réseau

L’électricité est passée du statut de dépense d’exploitation à celui de contrainte déterminante sur les lieux où l’infrastructure d’IA peut exister.

L’Agence internationale de l’énergie estime que les centres de données ont consommé environ 180 térawattheures d’électricité aux États-Unis en 2024. La demande devrait augmenter d’environ 240 térawattheures d’ici 2030.

À l’échelle mondiale, la consommation d’électricité des centres de données devrait atteindre environ 950 térawattheures en 2030. Cela représente presque le double du niveau estimé pour 2025.

Les installations centrées sur l’IA connaissent une croissance plus rapide que l’ensemble du secteur. L’AIE prévoit que leur consommation d’électricité triple entre 2025 et 2030.

Ces charges sont également concentrées géographiquement. Un seul campus de centres de données peut exiger autant d’électricité qu’une grande installation industrielle, ce qui exerce une pression sur un poste électrique et une région de transmission donnés.

Cette concentration explique pourquoi une part mondiale modeste peut malgré tout créer de graves goulets d’étranglement locaux. Les planificateurs du réseau doivent se préparer à de grandes charges qui demandent un service dans un délai de quelques années.

Les dernières perspectives énergétiques indiquent que les charges de travail d’IA provoquent également des fluctuations rapides de puissance. Les batteries peuvent aider à les lisser et à maintenir une fourniture stable.

La densité matérielle accentue le problème. L’AIE indique que la densité de puissance des serveurs d’IA a été multipliée par onze entre 2020 et 2025. Elle prévoit une nouvelle multiplication par quatre d’ici 2027.

Une densité plus élevée permet d’intégrer davantage de capacités de calcul dans un seul bâtiment. Elle fait aussi passer davantage d’électricité et de chaleur par chaque baie, transformateur, câble et système de refroidissement.

Les hyperscalers ont réagi en explorant presque toutes les voies énergétiques disponibles. Leurs options comprennent des contrats de réseau, le gaz naturel, les centrales nucléaires, les projets géothermiques, les fermes solaires et le stockage de longue durée.

Certains développeurs ont commandé une production au gaz dédiée, car elle peut fournir de l’électricité indépendamment de l’ensoleillement ou de la météo. Pourtant, la fabrication de turbines est devenue une autre contrainte.

Selon la presse spécialisée, les délais d’attente pour certaines grandes turbines à gaz atteignent plusieurs années. Les retards de livraison affaiblissent l’avantage traditionnel de la production au gaz en tant qu’option de construction fiable.

Le solaire évite l’approvisionnement en combustible et les contraintes d’approvisionnement en turbines. Ses modules peuvent également être installés progressivement, permettant à une partie d’une installation de commencer à produire avant l’achèvement de toute la centrale.

Sa faiblesse est la variabilité. Un centre de données a besoin d’électricité pendant les nuits, les tempêtes et les changements saisonniers, tandis que la production solaire varie en fonction de la météo et de la lumière du jour.

La réponse d’Ambrosia repose sur un fort surdimensionnement associé à des batteries lithium-ion. La production supplémentaire en journée alimente le client, recharge le stockage et offre une marge lors de conditions moins favorables.

L’entreprise revendique un facteur de capacité de 99,9 % dans les régions ensoleillées situées hors des grandes zones inondables. Le facteur de capacité mesure la production réelle par rapport à la production maximale continue sur une période donnée.

Ce chiffre est particulièrement ambitieux pour une centrale solaire et de batteries isolée. Des données d’exploitation indépendantes devront démontrer si la conception peut le maintenir face à la chaleur, à la couverture nuageuse, aux pannes d’équipement et à la maintenance des batteries.

L’économie globale exige également une interprétation prudente. Ambrosia compare son système renouvelable continu à de nouvelles centrales au gaz à cycle combiné.

Une analyse des coûts de production montre que l’économie varie selon le financement, les hypothèses de prix du combustible, le site, le taux d’utilisation et la configuration de stockage. Aucune comparaison nationale unique ne décrit tous les projets.

Les acheteurs de centres de données considéreront davantage que le coût moyen de production. Ils ont besoin d’une date de livraison crédible, d’une fiabilité contractuelle, de dispositifs de secours, de droits d’extension et d’une protection contre les performances insuffisantes des équipements.

Ambrosia vend donc la certitude des délais autant que l’électricité. Si un développeur peut mettre en service du matériel d’IA coûteux des années plus tôt, la rapidité de construction peut l’emporter sur de faibles écarts de coûts énergétiques à long terme.

L’énergie des anciens de SpaceX face à la voie de la production au gaz

La principale concurrence oppose le solaire et le stockage modulaires à une production ferme sur site fondée sur le gaz naturel.

Le gaz reste attractif parce que sa production peut suivre la demande sans attendre l’ensoleillement. Une centrale correctement approvisionnée peut fonctionner toute la nuit et durant de longues périodes de mauvais temps.

Cette caractéristique compte pour l’entraînement de l’IA. Un grand cluster peut exécuter des charges de travail coordonnées sur des milliers d’accélérateurs, ce qui rend une longue interruption électrique coûteuse et perturbatrice sur le plan opérationnel.

Les centrales au gaz reposent également sur des pratiques d’ingénierie éprouvées. Les opérateurs comprennent leurs besoins de maintenance, leurs caractéristiques de pilotage et leurs performances selon les saisons.

Toutefois, la production au gaz implique des gazoducs, des autorisations relatives à la qualité de l’air, des émissions, l’approvisionnement en turbines et une exposition aux marchés des matières premières. Chaque facteur peut retarder ou compliquer un nouveau campus de centres de données.

Le solaire et le stockage inversent ces compromis. Les modules solaires sont largement fabriqués, ne nécessitent aucun combustible et peuvent être déployés par des étapes de construction répétables.

Les batteries réagissent rapidement aux variations de charge informatique. Elles peuvent aussi isoler le matériel sensible de certaines perturbations qui affectent le réseau électrique plus large.

Mais les batteries stockent l’électricité au lieu de la produire. Plusieurs jours nuageux peuvent mettre à l’épreuve un système conçu autour d’une recharge quotidienne, en particulier lorsque son client attend un fonctionnement continu.

Le stockage lithium-ion se dégrade aussi avec l’âge et l’usage. Sa capacité diminue au fil du temps, ce qui impose une conception prudente, une surveillance, des ajouts de capacité et, à terme, le remplacement des cellules.

Ambrosia affirme que sa stratégie de cycles plus lents réduit les contraintes. Cela paraît techniquement plausible, mais l’impact commercial dépend de données de terrain recueillies sur plusieurs années.

L’approche modulaire de l’entreprise offre toutefois un avantage pratique. Un opérateur de centre de données pourrait acheter un premier bloc, en mesurer les performances et étendre l’installation après avoir observé des résultats d’exploitation réels.

Longmier a qualifié la conception d’évolutive dans les faits, car les clients peuvent d’abord évaluer de plus petits déploiements. Ambrosia commence par des projets de plusieurs dizaines de mégawatts avant de viser les gigawatts.

Cette progression est importante. Une installation continue de 20 mégawatts constitue une infrastructure utile, mais un campus d’IA à l’échelle du gigawatt exige une production 50 fois supérieure.

Le passage à l’échelle introduit de nouveaux problèmes, même lorsque chaque module individuel fonctionne. Le développeur doit obtenir du terrain, des capitaux, des équipements, de la main-d’œuvre de construction, des interconnexions et des stocks de remplacement.

Ambrosia indique que certains partenaires contrôlent l’accès à environ un million d’acres. Les fondateurs estiment qu’une telle superficie pourrait théoriquement accueillir environ 30 gigawatts de production.

Cette estimation repose sur des hypothèses d’utilisation des terres plutôt que sur un projet engagé. Une étude fédérale sur les terrains indique que le solaire à grande échelle nécessite un espace important, même si la disponibilité nationale n’est pas la principale contrainte.

Les conditions locales comptent davantage. Les centres de données ont besoin d’une connectivité fibre, d’un accès aux transports, d’eau ou d’un refroidissement alternatif, de main-d’œuvre qualifiée et d’un emplacement exploitable par les clients.

L’ouest du Texas offre un ensoleillement abondant et de grandes parcelles. Il peut aussi exposer les équipements à une chaleur extrême, à la poussière, à la grêle et aux limites de transmission.

La conception hors réseau d’Ambrosia élimine un goulot d’étranglement lié aux connexions, mais elle n’élimine pas la géographie. L’installation informatique doit se rapprocher de la source d’énergie lorsque celle-ci ne peut être déplacée vers une région cloud établie.

Cette exigence exerce une pression sur les hyperscalers et les fournisseurs de colocation. Ils pourraient devoir traiter le développement énergétique comme une composante de l’architecture des centres de données, plutôt que comme un contrat de services publics signé tardivement dans la construction.

La thèse de DFJ Growth présente explicitement l’énergie comme le nouveau goulot d’étranglement de l’IA. L’investisseur parie que les développeurs d’énergie intégrés peuvent capter une valeur auparavant laissée aux services publics et aux entreprises de construction d’infrastructures.

L’énergie portée par des anciens de SpaceX offre un récit séduisant pour ce pari. Les preuves les plus solides viendront de centrales achevées, de clients signés et d’une fiabilité mesurée.

L’affirmation de fiabilité constitue l’épreuve la plus difficile

Ambrosia doit prouver qu’une construction rapide ne transfère pas le risque du calendrier vers l’exploitation.

Une promesse de livraison en 12 mois répond directement à la frustration du marché. Elle est aussi plus facile à mesurer que de vastes affirmations sur le fait de devenir un grand fournisseur d’énergie.

Le chronomètre peut démarrer à la signature du contrat et s’arrêter lorsque le client reçoit une alimentation continue. Les acheteurs auront néanmoins besoin de précisions sur les hypothèses d’autorisation, les terrains disponibles, les réservations d’équipements et la préparation du site.

Un projet peut respecter son objectif de construction dans les conditions favorables de l’ouest du Texas sans démontrer que le modèle fonctionne à l’échelle nationale. Les différentes juridictions imposent des exigences environnementales, sociales et d’autorisation différentes.

L’affirmation d’un facteur de capacité de 99,9 % mérite une attention encore plus soutenue. Ce niveau autorise moins de neuf heures de production perdue sur une année complète.

L’entreprise précise que ce chiffre est limité aux sites ensoleillés situés hors des zones inondables centennales. Même dans ces conditions, des pannes peuvent survenir dans les onduleurs, les transformateurs, les modules de batterie, les systèmes de contrôle et les panneaux solaires.

La redondance peut réduire ces interruptions. Elle ajoute aussi des équipements, du terrain et du capital, ce qui peut affecter l’économie présentée aux clients.

La production au gaz subit aussi des indisponibilités. Les turbines nécessitent de la maintenance, les gazoducs peuvent tomber en panne et les conditions météorologiques extrêmes peuvent interrompre l’approvisionnement en combustible. La fiabilité devrait donc être comparée au niveau du système.

Une évaluation équitable inclurait la maintenance planifiée, les pannes forcées, l’augmentation de capacité des batteries, les scénarios météorologiques, le risque lié au combustible et le coût de l’alimentation de secours.

Les premières centrales d’Ambrosia peuvent commencer à répondre à ces questions. Les acheteurs devraient rechercher des données de production horaires plutôt que des périodes sélectionnées de fonctionnement à pleine capacité.

Ils devraient aussi demander si la production continue correspond à une obligation contractuelle ferme de livraison. Un objectif marketing et un niveau de service garanti transfèrent des risques très différents.

Une autre incertitude concerne le rythme d’amélioration des batteries. La baisse du coût des cellules renforcerait le modèle d’Ambrosia, tandis que des restrictions commerciales ou des pénuries d’approvisionnement pourraient exercer une pression sur les calendriers de construction.

L’usine prévue par l’entreprise à Austin vise à accroître le contrôle sur la fabrication et la livraison des projets. L’intégration verticale peut éliminer des fournisseurs, mais elle concentre aussi la responsabilité de l’exécution.

SpaceX a notamment réussi en internalisant d’importantes capacités de production. Les projets énergétiques évoluent sous des réglementations, des structures de financement et des attentes de fiabilité différents.

Un satellite peut rejoindre une constellation grandissante après son lancement. Une centrale destinée à un centre de données doit satisfaire un client concentré dont le matériel informatique attend une alimentation électrique constante.

Cette différence limite l’analogie. L’itération reste utile, mais les modules énergétiques défaillants ne peuvent pas être traités comme des expériences de routine lorsqu’ils soutiennent des charges de travail client actives.

Le premier projet à l’échelle commerciale de la startup devrait préciser sa manière de gérer les réserves. Ambrosia pourrait utiliser des batteries supplémentaires, un secours réseau, un secours au gaz, une gestion de la charge ou une redondance côté client.

Chaque choix modifie la proposition environnementale et commerciale. Une installation qui puise occasionnellement de l’électricité sur le réseau ou au gaz n’équivaut pas à une centrale renouvelable totalement isolée.

Aucune de ces questions n’invalide le concept. Elles définissent les preuves nécessaires avant que les affirmations d’Ambrosia deviennent une référence du secteur.

Le cadrage initial de Google News met l’accent sur un investisseur célèbre et un objectif final ambitieux. L’histoire opérationnelle est plus exigeante, car elle dépend des réalisations de construction et de plusieurs années de données de performance.

Trois signaux détermineront si Ambrosia peut passer à l’échelle

La prochaine phase devrait être évaluée à travers l’achèvement des projets, une fiabilité vérifiée et des engagements répétés de clients.

Le premier signal est la livraison du projet solaire de 200 mégawatts prévue sur 2026 et 2027. Ambrosia affirme qu’il produira 20 mégawatts de puissance continue pour un client sécurisé.

Un projet achevé près du calendrier annoncé étayerait la thèse de la construction modulaire. Un retard révélerait si les autorisations, les équipements, la main-d’œuvre ou la fabrication restent le véritable goulot d’étranglement.

Le deuxième signal est une performance horaire documentée de manière indépendante. Les lecteurs devraient surveiller un historique d’exploitation complet couvrant les nuits, les périodes nuageuses, les chaleurs extrêmes, les pannes d’équipement et la maintenance planifiée.

Ces éléments renforceraient ou affaibliraient l’affirmation d’un facteur de capacité de 99,9 %. De courtes démonstrations ne peuvent remplacer un historique de longue durée.

Le troisième signal est une nouvelle commande à une échelle sensiblement plus grande. Un client peut financer un projet pilote parce qu’il valorise la rapidité, la durabilité ou un accès précoce à un emplacement souhaitable.

Plusieurs clients montreraient que les conditions d’Ambrosia fonctionnent pour différentes stratégies informatiques. Un projet de suivi plus important testerait aussi si la construction modulaire conserve son avantage à mesure que la coordination gagne en complexité.

Ces signaux comptent davantage que la notoriété du nom de l’investisseur. Ils mesurent si l’entreprise peut transformer des technologies éprouvées en un service d’infrastructure fiable.

Ils montreront également si le solaire et les batteries peuvent concurrencer directement la production dédiée au gaz pour des charges d’IA continues. Le marché utilisera probablement les deux voies, selon la géographie et le calendrier.

Ambrosia n’a pas besoin de remplacer chaque centrale au gaz pour bâtir une activité importante. Elle doit servir les projets pour lesquels les retards du réseau et les files d’attente pour les turbines rendent une autre voie plus précieuse.

L’objectif de l’entreprise de livrer à l’échelle du gigawatt d’ici la fin de la décennie demeure une ambition. Son prochain projet constitue le pont entre cette ambition et un modèle d’exploitation reproductible.

Les lecteurs qui suivent l’entreprise via Google News devraient donc regarder au-delà des titres syndiqués. L’investissement vérifié provenait de DFJ Growth, tandis que les fondateurs de la startup ont fourni les affirmations techniques et de calendrier.

Les équipes qui évaluent des récits d’infrastructure similaires peuvent conserver les annonces, les mises à jour opérationnelles et les documents sources dans une base de connaissances consultable. Cet historique facilite les comparaisons ultérieures lorsque les premières affirmations rencontrent les résultats de terrain.

La question décisive n’est pas de savoir si un célèbre investisseur de Tesla apprécie l’idée. Elle est de savoir si Ambrosia peut fournir une alimentation continue en 12 mois, documenter sa fiabilité et reproduire ce résultat sur des sites plus grands.