Redefinindo o Sucesso em Tecnologia, Capacitação e Liderança | Kirti Seth | TEDxIBS Pune Women
- Aisha Washington
- há 1 hora
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Uma carreira de sucesso costuma ser retratada como uma ascensão constante: adquirir experiência, assumir responsabilidades maiores e continuar avançando. Em sua palestra no TEDxIBS Pune Women, Kirti Seth questiona esse modelo simplista. Ao relembrar 35 anos de trabalho, ela descreve uma vida profissional moldada por mudanças de país, reinvenção, difíceis desafios de liderança, doença e decisões conscientes de se afastar.
Sua história conecta escolhas pessoais a uma questão maior enfrentada pelo setor de tecnologia: como as pessoas podem permanecer competentes e centradas quando empregos, habilidades e modelos de negócio continuam mudando? A resposta de Seth não é uma fórmula única. É uma forma de pensar baseada em sucesso definido por si mesma, aprendizado contínuo, liderança guiada por princípios e coragem para reconhecer quando basta.
Uma Carreira Não Precisa Seguir uma Linha Reta
A trajetória de Seth ilustra como as narrativas convencionais sobre carreira facilmente deixam de fora as circunstâncias que cercam decisões profissionais. Em certo momento, ela pediu demissão e se mudou para Londres depois que seu marido recebeu uma oportunidade lá. Vista apenas pela linguagem dos currículos, essa escolha poderia parecer uma interrupção. No contexto de uma vida, foi uma decisão entre muitas que envolviam família, trabalho, ambição e parceria.
Nos anos seguintes, ela trabalhou e viajou pelo Reino Unido e pelo Sri Lanka antes de retornar à Índia. Seria razoável esperar que essa experiência internacional fortalecesse suas perspectivas. Em vez disso, uma amiga da área de recrutamento alertou que sua trajetória diversificada poderia fazer com que empregadores a vissem como alguém difícil de encaixar.
O episódio revela uma fragilidade recorrente em sistemas rígidos de contratação. As organizações costumam dizer que valorizam a adaptabilidade, mas os processos de seleção podem favorecer candidatos cujas carreiras se enquadram em categorias familiares. Uma pessoa que transitou entre países, setores ou funções pode ser tratada como uma escolha incerta, mesmo quando essas transições demonstram desenvoltura.
Seth não apresentou esse julgamento como o veredito final sobre suas capacidades. Sua carreira posterior tornou-se evidência de que um caminho não convencional pode gerar uma amplitude valiosa. A experiência também reforça uma lição prática para profissionais: empregabilidade não é o mesmo que capacidade, e uma dificuldade temporária de se encaixar no modelo preferido pelo mercado não determina o valor da experiência de alguém.
Defina o Sucesso Antes que Outra Pessoa o Defina por Você
Um dos argumentos centrais de Seth é que o sucesso deve ser definido pessoalmente. Cargos, remuneração, prestígio e reconhecimento público podem ser significativos, mas são medidas incompletas quando emprestadas das expectativas de outra pessoa.
Essa questão pode ser especialmente complexa para mulheres, que podem enfrentar pressões sobrepostas relacionadas a progressão na carreira, cuidados com outras pessoas, casamento, mobilidade e disponibilidade. Seth reconhece que essas escolhas nem sempre resultam em um equilíbrio perfeito. Em certos momentos, recuar pode ser a decisão mais honesta — não porque a ambição desapareceu, mas porque as prioridades mudaram.
Seu convite para decidir o que é “suficiente” não é um argumento contra a realização. É uma proteção contra a busca por um alvo que se move sem parar. Sem uma definição interna de sucesso, cada conquista pode se tornar apenas a qualificação para a próxima exigência.
Uma definição pessoal útil pode considerar diversas dimensões:
O tipo de trabalho que vale a pena realizar
Os relacionamentos que não deveriam ser continuamente adiados
O grau de responsabilidade que se deseja de fato
O aprendizado e a contribuição que tornam o esforço significativo
A saúde, o tempo e a autonomia necessários para uma vida sustentável
Essas medidas podem mudar em diferentes fases. A história de Seth sugere que revisá-las não é inconsistência; é uma forma de consciência.
O Aprendizado Contínuo Agora Faz Parte de Todo Trabalho
Seth coloca a capacitação e a atualização de habilidades no centro da resiliência profissional. Avanços rápidos na tecnologia digital estão mudando funções, estruturas organizacionais e as capacidades de que os empregadores precisam. Nessas condições, uma formação concluída no início da carreira não pode sustentar toda uma vida profissional.
Aprendizado contínuo não significa correr atrás de toda ferramenta da moda. Significa desenvolver entendimento suficiente para responder de forma inteligente à medida que o trabalho evolui. Os funcionários precisam de oportunidades para renovar suas habilidades, enquanto as organizações devem tratar o aprendizado como infraestrutura operacional, e não como um benefício ocasional.
Essa responsabilidade também cabe aos líderes. Seth argumenta que executivos não precisam necessariamente se tornar programadores, mas precisam compreender os princípios por trás das tecnologias que afetam suas organizações. Caso contrário, não conseguem avaliar propostas, reconhecer riscos, questionar premissas ou fazer às equipes as perguntas que levam a decisões sólidas.
Essa distinção importa. Liderança tecnológica não é idêntica à execução técnica. A tarefa de um líder é conectar tecnologia a clientes, estratégia, implicações para a força de trabalho, ética e valor de longo prazo. Familiaridade superficial pode ser suficiente para uma conversa, mas raramente basta para a governança.
A Liderança se Torna Visível Quando a Situação É Difícil
Seth relata ter assumido como CEO de uma joint venture sobrecarregada por prejuízos acumulados e uma estratégia de negócios fraca. A missão exigia mais do que melhorar o desempenho financeiro. Ela precisava remodelar a organização, corrigir sua direção e trabalhar com funcionários que vivenciavam as consequências emocionais de uma grande mudança.
Reestruturações expõem os limites de uma liderança baseada apenas em autoridade. Uma estratégia revisada pode parecer convincente em uma apresentação, mas não se executará sozinha. As pessoas precisam de clareza sobre por que a abordagem atual não pode continuar, o que a nova direção exige e como as decisões afetarão suas funções.
A dimensão emocional não está separada do problema empresarial. Medo, decepção e incerteza influenciam se as pessoas resistem, se desengajam ou participam da reconstrução. Uma reestruturação eficaz, portanto, exige tanto disciplina analítica quanto julgamento humano.
A experiência de Seth aponta para três obrigações de liderança interligadas: encarar a realidade sem suavizá-la a ponto de torná-la irreconhecível, estabelecer uma alternativa crível e respeitar as pessoas que precisam atravessar a transição. Negligenciar qualquer uma delas pode enfraquecer as demais.
Resiliência É Mais do que Resistência
Outra parte profunda do relato de Seth diz respeito a continuar trabalhando enquanto recebia tratamento contra o câncer. Ela explica que o trabalho lhe deu um foco construtivo e a ajudou a manter uma perspectiva positiva, o que também afetou as pessoas ao seu redor.
Sua escolha deve ser entendida como pessoal, e não prescritiva. Uma doença grave não cria a obrigação de permanecer produtivo, e a resiliência não pode ser medida pela rapidez com que alguém volta ao trabalho. Nas circunstâncias de Seth, porém, o envolvimento profissional ofereceu estrutura e distração durante um período de incerteza.
Isso amplia o significado de resiliência. Não é simplesmente a capacidade de absorver dor sem demonstrá-la. Resiliência pode envolver identificar o que oferece propósito, aceitar apoio, ajustar expectativas e encontrar uma maneira de manter autonomia quando grande parte do restante parece incontrolável.
O mesmo princípio se aplica além das crises de saúde. Durante reveses na carreira ou turbulências organizacionais, as pessoas geralmente se beneficiam ao se concentrar na próxima ação significativa, em vez de tentar eliminar completamente a incerteza. Seth relaciona o reconhecimento de vitórias pessoais ao alívio da ansiedade criada por um futuro imprevisível.
Sair no Auge Pode Ser um Ato Deliberado
Em 2016, aos 50 anos, Seth deixou seu emprego apesar de estar em um ponto alto de sua carreira. Pelos padrões convencionais, a decisão poderia ser considerada limitadora para a carreira. Dentro de sua própria definição de sucesso, tornou-se mais um momento de escolha.
A saída não encerrou sua contribuição. Um encontro casual com um ex-colega a levou à NASSCOM, onde ela passou a se envolver em um trabalho focado nas habilidades necessárias para tecnologias digitais emergentes. A transição mostra por que se afastar de uma identidade profissional não deve ser automaticamente confundido com se aposentar da relevância.
Ela também reforça o valor dos relacionamentos construídos ao longo do tempo. As oportunidades nem sempre chegam por meio de candidaturas formais ou planos cuidadosamente traçados. Elas podem surgir porque antigos colegas se lembram do julgamento, da confiabilidade ou da capacidade de alguém para resolver problemas difíceis.
Na NASSCOM, o trabalho de Seth passou a estar ligado a uma prioridade nacional muito maior. A capacitação digital e a preparação da força de trabalho ocuparam cada vez mais as conversas em conselhos administrativos e políticas públicas, à medida que a Índia buscava proteger e fortalecer sua posição competitiva. A plataforma que ela discute acabou alcançando dois milhões de alunos e recebendo reconhecimento em altos níveis do governo.
Essas conquistas lhe deram todos os motivos externos para continuar. Ainda assim, o sucesso não eliminou seu direito de escolher outro desfecho.
A Aposentadoria como um Novo Padrão de Sim
Seth reflete sobre seis anos de compromisso intenso com a missão de capacitação. Essa dedicação produziu resultados, mas também envolveu celebrações perdidas, menos férias e menos tempo com a família e os pais. Sua decisão de se aposentar surgiu ao enxergar o custo total do trabalho junto com seu impacto.
Essa é uma das lições de liderança mais valiosas da palestra. Um trabalho significativo ainda pode exigir demais. Valor social, reconhecimento institucional e resultados em grande escala não tornam automaticamente todo sacrifício sustentável.
Seth descreve seu último dia como 16 de setembro e apresenta a próxima fase como uma oportunidade de voltar a dizer sim — a experiências, relacionamentos e possibilidades que a responsabilidade profissional concentrada havia deixado de lado. A aposentadoria, nessa narrativa, não é retirada. É uma redistribuição de atenção.
Sua mensagem mais ampla é que os finais merecem tanta intencionalidade quanto os começos. Uma pessoa pode se orgulhar do que construiu sem permanecer responsável por isso para sempre. Líderes fortes contribuem, desenvolvem outras pessoas e, por fim, abrem espaço para uma nova gestão.
Uma Definição Mais Duradoura de Sucesso Profissional
A carreira de Seth não promete que todo risco será recompensado ou que a reinvenção será fácil. Em vez disso, apresenta uma estrutura mais sólida para navegar por um trabalho incerto.
O sucesso pode incluir progressão, mas também pode significar recuperar-se de uma rejeição, aprender uma nova área, orientar pessoas durante uma reestruturação dolorosa ou deixar um cargo admirado no momento certo. A capacitação protege a adaptabilidade; a compreensão tecnológica melhora a liderança; e as prioridades pessoais mantêm a ambição profissional conectada a uma vida além do trabalho.
A ideia unificadora é a autonomia. As circunstâncias moldarão uma carreira, e as instituições aplicarão seus próprios rótulos. Ainda assim, as pessoas podem decidir o que suas conquistas significam, quais concessões aceitarão e quando o próximo capítulo deve começar.
