随着苹果压力交汇，John Ternus 接掌大权

John Ternus 将于 9 月 1 日出任 Apple CEO，接手一家虽利润丰厚、却面临成本上升、AI 延误和员工留任风险的公司。这次领导层变动成为当前 Apple Techmeme 报道的焦点，因为 Apple 必须同时应对多项战略难题。

Apple 在董事会一致批准交接后，于 4 月宣布继任安排。Tim Cook 将出任执行董事长，并继续参与全球政策事务，使 Apple 的权力交接呈现出不同寻常的渐进式特征。

这一安排带来了连续性，但也构成了此次交接的核心张力。在 Cook 继续处理华盛顿、北京及其他重要首都关系的同时，Ternus 必须证明自己掌控着 Apple 的产品方向。

这位新 CEO 拥有深厚的硬件经验和强劲的财务基础。但他也承接了 Cook 15 年任期、Apple 起伏不定的 AI 推进，以及技术人才竞争加剧所塑造的高期望。

这并非只是一次象征性的高层更替，而是一次检验：一位成就卓著的硬件领导者能否在保护这套令公司获得极高利润的运营体系的同时，为 Apple 调整方向。

Apple Techmeme 的故事是一场分权交接

Apple 的交接设计旨在保留 Cook 的政治经验，同时让 Ternus 负责产品、工程和长期增长。

Apple 的继任公告称，Ternus 将于 9 月 1 日出任 CEO。他也将在当天加入公司董事会。

Cook 将成为执行董事长，而非离开 Apple。公司表示，他将协助处理若干事务，包括与全球政策制定者的沟通。

担任 Apple 非执行董事长 15 年的 Arthur Levinson 将成为首席独立董事。这一变动保留了独立治理职能，同时为 Cook 的新职位腾出空间。

这一架构类似于 Amazon 和 Netflix 的领导层交接，颇具影响力的前 CEO 仍与公司保持密切联系。不过，Apple 所面临的政治风险，使 Cook 的持续参与尤为重要。

公司依赖一条跨越国界、监管体系和不断变化贸易政策的供应链。华盛顿或北京作出的决定，都可能影响制造、分销、软件规则以及客户触达。

Cook 多年来一直在两地建立关系网络。要求 Ternus 立即接替这一网络，只会为本已艰巨的交接增加不必要的风险。

这一安排也带来了模糊性。当 Cook 和 Ternus 同时参与一场讨论时，员工、供应商、投资者和政府都会观察最终由谁拍板。

由于 Ternus 将担任 CEO，Apple 的正式层级很清晰。但非正式权力的转移可能需要更长时间，尤其是在前任领导者仍担任董事长并积极代表公司参与政治事务时。

因此，Ternus 需要对产品选择展现出明确的主导权。只有在 Cook 的持续存在能帮助 Ternus 避开干扰、而不限制其改变方向的能力时，这一安排才会发挥作用。

Apple 表示，Cook 将在整个夏季与 Ternus 密切合作。这项准备工作会随着头衔变更而结束，但实际交接将在 9 月 1 日之后持续很久。

Ternus 于 2001 年加入 Apple 产品设计团队。2013 年，他成为硬件工程副总裁；2021 年，他进入高管团队。

他的团队参与了 iPhone、Mac、iPad、Apple Watch 和 AirPods 的开发。他还在 Apple 从 Intel 处理器转向自研 Mac 芯片的过程中发挥了核心作用。

这份履历解释了为何 Apple 选择了一位内部工程领导者。Ternus 了解公司如何将芯片、工业设计、软件和制造约束整合为成品消费产品。

眼前的挑战不止于工程。CEO 必须配置资本、留住领导人才、应对监管机构、界定市场优先事项，并决定哪些项目不再值得投入资源。

原始报道汇总页围绕零部件通胀、人才留任、AI 执行和地缘政治管理来审视这些职责。它们共同构成了一场分权却要求极高的交接。

此次交接的成败不取决于 Ternus 是否模仿 Cook，而取决于 Apple 的共享领导架构能否带来更快的决策，同时避免形成相互竞争的权力中心。

零部件成本上涨威胁 Apple 的产品公式

Ternus 必须在不削弱支撑 Apple 高端市场定位的产品价值的前提下，捍卫公司的利润率。

Apple 在强劲需求和物料成本上升的双重背景下进入交接期。内存、先进处理器、显示屏、电池及其他零部件都在争夺有限的制造产能。

AI 基础设施热潮加剧了这种竞争。数据中心运营商需要大量内存和先进芯片，而消费电子公司也依赖众多相关供应商。

Apple 无法简单地避开这些市场。每一部 iPhone、每一台 Mac 和 iPad 都需要内存、存储、处理器及封装产能，而这些资源正越来越多地服务于 AI 基础设施客户。

Cook 在 Apple 最近一次财报电话会议上表示，内存价格仍在上涨。他还称，Apple 预计在 9 月所在季度的支出将高于上一时期。

这一压力至关重要，因为 Apple 以极大的规模销售实体产品。每台设备成本的小幅上涨，乘以数百万台后就会变得显著。

公司可以通过与供应商谈判、重新设计零部件、调整产品定价或改变存储配置来应对。每种选择都会给客户或未来的工程灵活性带来影响。

激进削减成本可能损害产品质量。涨价则可能减缓换机速度，尤其是在客户认为每年更换仍性能足够的设备理由变少之时。

根据一份财报分析，Apple 已在应对关税和投入成本上升的同时上调了多款产品的价格。这使 Ternus 的硬件背景更具价值，但并未消除这一权衡。

硬件工程决定的不只是设备外观或处理器速度，还决定一款产品需要多少昂贵部件，以及多个型号能否共用零部件。

Ternus 可以运用这些知识推动降低复杂度的设计。提高零部件复用程度，可能增强 Apple 的采购议价能力并简化制造。

不过，标准化也有其边界。客户期待入门级和高端设备之间存在有意义的差异，而 Apple 需要新功能来支撑其升级周期。

重新设计一个零部件也可能需要数年开发时间。新 CEO 无法用一种要等到数代产品之后才能面向消费者的架构，解决眼下的内存短缺问题。

Apple 的规模赋予它议价能力，但规模也扩大了风险敞口。为全球发布确保足够产能，需要基于可能出错的预测提前作出承诺。

公司的供应链长期以来一直是其主要优势之一。Cook 在成为 CEO 前，正是通过改善库存管理和运营纪律建立了大量声誉。

这段历史带来了一个令人不安的对比。Ternus 承接的成本压力领域，恰恰是其前任拥有异常深厚专长的领域。

Cook 将继续以执行董事长身份提供支持，但 Ternus 仍须建立自己的运营模式。投资者会期待他在为昂贵的 AI 开发和新产品类别提供资金的同时守住利润率。

Apple 最新季度营收为 1,094 亿美元，同比增长 16%。除 iPad 外，所有产品线的销售均实现增长，为 Ternus 提供了强劲的起点。

同一季度还包含关税退款，为每股收益贡献了 11 美分。这类收益可以支撑一个报告期，却无法消除结构性的零部件通胀。

Apple 还警告称，iPhone、Mac 和 iPad 的供应将更加紧张。公司预计，这些限制带来的影响将环比扩大。

这些条件使产品规划更加困难。Apple 必须决定哪些设备获得有限零部件，以及在供应受限时期应优先向哪些市场提供库存。

优先供应高端型号可以支撑盈利能力，但也可能导致价格更低的产品供应不足，从而限制 Apple 吸引新客户的能力。

Ternus 的首批产品周期将揭示他对这项权衡的容忍度。值得关注的是配置、首发供应情况、可维修性，以及标准版与高端硬件之间的差异。

因此，零部件压力直接关联到更大的领导力考验。Ternus 必须利用工程决策维护 Apple 的经济效益，同时不能让其产品显得只是由电子表格计算出来的结果。

Apple 的 AI 追赶如今交到一位硬件工程师手中

核心反差在于，当 Apple 最显眼的战略弱点位于软件和人工智能领域时，公司选择了一位硬件专家。

Ternus 上任时，Apple 此前未能按计划交付多项承诺的 AI 体验。这些延误削弱了外界对公司将研究成果转化为可靠消费者功能的信心。

Apple 面临的并非完全缺乏 AI。其设备已经将机器学习用于摄影、健康功能、辅助功能、推荐和系统优化。

问题在于生成式 AI——它能够根据用户指令生成文本、图像、摘要或执行操作。在 Apple 完成自身重大助手升级之前，竞争对手已将这项技术作为其产品中醒目的组成部分。

Apple 最初的 Apple Intelligence 战略强调个人上下文、设备整合和隐私。这一做法符合公司长期以来偏好掌控完整用户体验的传统。

实际执行比这一定位所暗示的更为困难。一名实用的个人助手必须在尊重权限、隐私边界和不可靠模型输出的同时，理解跨应用的信息。

据交接分析称，Apple 最终寻求 Google 协助改进 Siri。这一合作凸显了竞争格局已发生多大变化。

Google 掌控着主要 AI 模型、云基础设施、Android 以及庞大的消费者服务体系。Microsoft 则已将生成式 AI 融入生产力软件和 Windows。

OpenAI 和 Anthropic 让用户习惯于期待能够写作、分析、研究和操作软件的助手。这些期待如今影响着人们对每一款数字助手的评价。

Apple 仍掌握着模型开发者难以轻易复制的优势：它拥有覆盖庞大装机量的硬件、操作系统、芯片和分销渠道。

Ternus 理解这一整合体系。他的机会在于，让 AI 成为 Apple 产品的一项内在属性，而不是又一项孤立的服务或聊天机器人。

设备端处理是指在本地完成计算，而不是完全依赖远程数据中心。它可以降低延迟、减少数据传输，并将部分私密信息保留在设备上。

本地模型同样面临内存、功耗和散热限制。手机无法运行数据中心所能处理的所有工作负载，尤其是在用户期待长续航的情况下。

Apple 的私有云方案试图在设备与受控服务器之间分配任务。这一架构在芯片、网络、安全和模型设计之间带来了艰巨的工程难题。

一位专注硬件的 CEO 能够协调这些层面。但他不能假设整合能力可以弥补模型较弱或软件延迟的问题。

用户会根据助手是否理解请求并正确完成任务来评判它。当结果缓慢、不可用或不准确时，他们很少会因为架构设计优雅而给予认可。

这正是 Apple 和 Techmeme 的关注重点应当所在。此次接班意义重大，因为 Ternus 必须将 Apple 的整合优势转化为用户真正能够信任的 AI 体验。

他还必须决定 Apple 在哪些领域需要外部模型。合作伙伴关系可以加快部署，但也可能削弱差异化，并使 Apple 依赖于在其他领域与其竞争的公司。

完全内部开发则会带来相反的风险。Apple 可以保留更多控制权，却可能进一步落后于那些专注模型开发的实验室。

务实的策略很可能是将内部系统与经过选择的外部能力结合起来。Ternus 必须让这种组合显得协调一致，而不是让用户面对一组彼此割裂的服务提供商。

AI 投入带来了另一层复杂性。训练、提供服务和改进大型模型，需要昂贵的计算基础设施、专用芯片、能源以及稀缺的技术人才。

而这些支出到来之际，组件成本已经在上升。Ternus 不能将 AI 路线图与硬件经济性视为彼此独立的问题。

能力更强的本地模型需要更多内存和处理能力。在内存价格承压之际，这些改进可能恰恰会推高设备成本。

基于云的系统将部分成本从设备端转移出去，但也引入了持续性的基础设施支出。它们还带来隐私问题，而 Apple 必须对此作出清晰回答。

公司的隐私声誉为其提供了打造差异化 AI 架构的空间。如果 Apple 为了加快部署而降低标准，这一声誉也会成为约束。

因此，Ternus 接手的是一条艰难的性能边界。Apple 的 AI 必须变得更有用，同时不能让设备更难负担、缩短电池续航或削弱隐私。

公司在其 CEO 公告中将 Ternus 描述为拥有 25 年资历的产品老将。他的履历体现了整合能力，但 AI 竞赛将检验他能否在硬件之外发挥领导力。

这一挑战同样波及知识工作者。更出色的系统级 AI 可能改变人们记录信息、搜索文件、总结会议以及跨应用完成任务的方式。

这些工作流程需要可靠的个人上下文。一套 个人知识库 可以组织信息，让助手无需手动搜索每个来源，就能检索到相关材料。

Apple 可以通过其操作系统提供部分此类上下文。但企业用户往往需要跨浏览器、工作账号、第三方应用和非 Apple 服务开展工作。

Ternus 必须决定，Apple 的 AI 是继续以个人设备为核心，还是成为更广泛的服务层。这一选择将塑造公司与开发者及企业软件提供商之间的关系。

因此，这位硬件工程师真正面对的 AI 考验在于组织能力。他必须协调团队，在必要时接受外部帮助，并打造能跨越 Apple 产品边界运行的体验。

人才留任将检验谁真正掌控 Apple

Apple 的 AI 复苏取决于能否留住专业人才；与传统产品团队相比，他们拥有更多雇主选择、融资选择和影响力。

领导层交接往往会在高管层以下引发不确定性。资深员工会重新评估自己的职责、晋升机会，以及对新领导架构的信心。

Apple 在争夺稀缺的 AI 研究人员、芯片设计师、软件负责人和产品经理时，也面临这种常规的交接风险。这些员工可以在成熟科技公司和资金雄厚的初创企业之间作出选择。

薪酬很重要，但并非唯一因素。研究人员和工程师同样关心计算资源获取、发表自由、决策速度、项目所有权，以及他们的工作能否触达用户。

Apple 的文化历来强调保密和严格控制产品发布。这种方式能够保护尚未完成的产品，但可能与重视公开论文和开放技术交流的研究社区产生冲突。

Ternus 需要在保密能够保护产品的领域维持这一做法。同时，他也需要营造一种环境，让 AI 专家相信自己能够快速推进工作并影响战略。

问题并不局限于研究团队。Apple 的 AI 功能依赖操作系统工程师、隐私专家、设计师、芯片团队、云基础设施人员和开发者关系员工。

少数关键负责人的流失，可能扰乱这条链路上的协作。替代他们可能需要数月，因为新员工必须了解 Apple 的内部系统和产品开发流程。

Cook 的持续参与可以安抚重视连续性的员工。但这也可能引发疑问：Ternus 是否对晋升、预算和组织设计拥有足够权力。

Apple 必须防止这种模糊性演变为留任问题。员工需要知道由哪位领导者确定优先事项并解决冲突。

公司的公开表态展现出统一的交接安排。Cook 称 Ternus 是领导 Apple 的合适人选，而 Ternus 则称 Cook 是自己的导师。

这些表态传递了连续性信号，但人才留任取决于实际运营决策。团队将关注资源分配、汇报结构、人员离职，以及哪些项目能通过内部审查。

Ternus 作为内部任命的人选，或许能够从中受益。长期任职的员工已经了解他的管理风格、工程标准以及他在重大产品中的角色。

外部人选需要更多时间才能理解 Apple 的文化。Ternus 面临的恰恰是相反的挑战：证明熟悉并不会导致过度谨慎。

他必须决定 Apple 现有的 AI 组织架构能否提供所需的速度。重组团队可以明确责任归属，但也可能在敏感的产品周期内引发离职。

保持所有团队不变可以避免即时扰动，却可能保留导致延迟的同样协作问题。

这正是人才问题背后的领导力权衡。Ternus 需要进行足够的改变以改善执行力，同时不能让有价值的员工认为自己的工作失去了支持。

竞争使时机变得艰难。AI 公司可以提供直接参与前沿项目的机会，而竞争平台则可以让工程师对广泛使用的产品产生可见影响。

Apple 提供的是另一种吸引力。其团队可以将技术部署到手机、电脑、手表、耳机和贯穿用户日常生活的服务中。

Ternus 必须让这种分发优势对招聘对象具有实际意义。大规模发布只有在内部流程允许优秀想法变成真实功能时才有价值。

开发者同样会关注 Apple 如何对待第三方应用。封闭的 AI 层可能将最有用的上下文能力保留给 Apple 自身的软件。

设计完善的开发者框架可以将 AI 能力扩展至整个平台。但这也会让 Apple 面临来自外部应用的安全、隐私和质量风险。

新 CEO 的硬件经验可能会推动芯片与软件团队之间更深层的协作。然而，平台信任取决于透明的规则、稳定的接口和一致的审核决策。

企业采购方将通过实际部署来评判结果。他们需要可预测的安全控制、数据边界、设备管理以及对既有工作流程的支持。

知识工作者也有类似担忧。他们希望工具能够定位可靠信息，而不会暴露敏感文件或生成缺乏依据的答案。

一套 可搜索知识库 体现了 Apple 必须达到的标准。实用的 AI 需要上下文、来源控制，以及回溯至原始材料的清晰路径。

Apple 的消费者覆盖范围让其在这里拥有巨大潜力。不过，该公司尚未证明其个人 AI 能够持续地连接复杂专业环境中的信息。

因此，人才留任与产品可信度彼此关联。当员工相信路线图连贯、资金充足且能够触达客户时，他们更可能留下来。

反过来也同样成立。反复延迟会让招聘更加困难，而人员流失可能造成进一步延迟并加深外界的怀疑。

Apple 尚未公开足够细节，无法精确衡量这一风险。读者应将有关内部留任问题的报道视为报道，而非员工情绪的完整图景。

相关信号将是具体的：高管离职、重要招聘、组织重组、研究成果和交付日期，都将显示 Ternus 是否正在稳定组织。

Cook 的政治角色保护 Ternus，却也限制变革

让 Cook 保持密切参与可降低地缘政治风险，但这使得与上一时代彻底切割既不可能，也不可取。

Apple 处于美国科技政策与中国制造业的交汇点。这个位置需要的关系无法仅凭一个职位头衔完成转移。

美国能够影响关税、出口管制、反垄断政策、隐私规则和国内制造激励措施。中国仍然是 Apple 生产网络和消费者业务的重要组成部分。

Cook 多年来一直与政治领导人讨论这些问题。Apple 决定让他继续参与政策制定者相关事务，体现出其将这些经验视为战略资产。

对 Ternus 而言，这一安排创造了喘息空间。在 Cook 处理既有政府关系的同时，他可以将更多注意力放在产品、工程、人才和 AI 上。

这也推迟了 Ternus 成为 Apple 无可争议的公众代表的时刻。CEO 最终需要在监管者和国家领导人面前建立信誉，而不仅仅是在工程师和客户中获得认可。

Cook 不可能永远处理政治关系。Ternus 必须逐步建立自己的关系网络，同时避免发表或采取令任一市场不安的言论或行动。

特朗普政府又增添了一层复杂性。关税政策和对国内投资的要求，可能重塑 Apple 的制造成本和公开承诺。

随着时间推移，Apple 已扩大中国以外的生产布局，包括在印度和越南的业务。多元化可以降低集中风险，但无法迅速复制中国的供应商网络。

制造能力不只是装配线。它还依赖物流、工装、训练有素的劳动力、零部件供应商、质量体系，以及快速扩大生产的能力。

硬件领域的领导者应当理解这些限制。Ternus 需要将这些知识转化为既能满足各国政府要求、又不削弱产品供应能力的决策。

Cook 持续参与事务，有助于向政策制定者解释 Apple 的供应链现实。然而，政治优先事项变化的速度，可能快于制造体系的适应速度。

中国呈现出不同的平衡。Apple 既需要触达消费者，也必须遵守本地规则，并应对国内智能手机厂商的竞争。

AI 会让这一局面更复杂，因为模型可用性、数据规则和获批供应商因市场而异。在美国提供的一项功能，在中国可能需要不同的技术安排。

这种碎片化与 Apple 对全球产品保持一致性的偏好相冲突。它还可能提高开发成本，并造成不同地区的体验不均衡。

Ternus 必须决定 Apple 能容忍多大程度的区域差异。灵活性不足可能阻碍重要功能推出，而过度灵活则可能削弱公司的全球平台。

因此，执行董事长这一结构不只是一个体面的退休安排。在地缘政治风险异常突出的时期，它将政治延续性与运营继任分离开来。

一份独立报道将 Cook 的新角色与 Jeff Bezos 和 Reed Hastings 的交接作了比较。Apple 对跨境业务的依赖，使其版本具有独特性。

风险在于，每一个棘手的政治问题仍会不断流向 Cook。若是如此，Ternus 可能难以建立 Apple 首席执行官应有的对外权威。

成功的安排会随时间而变化。Cook 应提供渠道和制度性知识，而 Ternus 则应逐步亲自主导重要对话。

同样的原则也适用于内部。Cook 可以提供建议，但 Ternus 必须拥有产品决策权，并在结果不尽如人意时承担责任。

当政治目标与产品目标发生冲突时，这种分工将受到考验。国内制造承诺、区域 AI 合作伙伴关系和软件监管，都可能迫使公司作出妥协。

Apple 董事会已表明对渐进式继任的信心。下一阶段必须证明，这一结构是支持果断行动，还是仅仅推迟了艰难的权力交接。

三个信号将定义 Ternus 时代

评判这次交接应看 AI 交付、产品经济性和组织稳定性，而非仪式性场面或短期市场反应。

第一个信号是 Apple 下一次重大 AI 发布。读者应关注新的 Siri 和 Apple Intelligence 功能是否如期推出、运行是否可靠，以及能否覆盖多个市场。

一次成功发布将增强这样一种判断：Ternus 能够协调硬件、软件、模型和云基础设施。再一次重大延期则会加深外界对 Apple 执行能力的疑虑。

衡量标准应是实际实用性。功能必须能够理解个人上下文、完成多步骤请求、保护敏感数据，并在无法执行时清晰地作出说明。

合作伙伴关系同样值得关注。Apple 使用外部模型可以加快进展，但公司必须说明每项请求由哪家供应商处理，以及哪些数据会离开设备。

第二个信号是未来两个财报周期内的产品经济性。关注毛利率评论、内存成本、供应限制、产品配置，以及管理层对需求前景的判断。

在供应稳定的同时维持利润率，将表明 Apple 正在有效吸收零部件压力。广泛涨价或持续缺货，则意味着调整更加艰难。

高端产品与入门级产品之间的组合也很重要。Apple 不应通过降低平台对新客户的可及性来保护盈利能力。

Ternus 的工程背景将在这里面临最清晰的财务考验。他必须同时运用设计、采购和产品分层，而不能让成本控制主导客户体验。

第三个信号是组织稳定性。关注高管离职、重要 AI 人才引进、汇报关系变化，以及 Apple 是否正在集中负责延期项目的证据。

新 CEO 上任后出现一定人员流动很正常。但若 AI、芯片或软件领域的领导者集中流失，将削弱外界对这次交接的信心。

相反，有针对性的招聘和清晰的责任归属，可能表明 Ternus 正在重建执行能力。最有说服力的证据将是已发布的产品，而非组织公告。

这些信号连接了推动 apple techmeme 关注的三重压力。AI 交付影响产品需求，零部件选择影响利润率，而人才决定这两项挑战能否得到管理。

Cook 卸任 CEO 时，Apple 的财务状况依然强劲。尽管面临供应限制，最近一个季度仍在多项产品和多个地区创下纪录。

Ternus 接手的并非一家需要扭转局面的公司。他接手的是一个高效运转的体系，而它的弱点正变得更加明显，同时外部成本也在上升。

这种区别在一个方面让他的工作更困难。当一家公司已经成功时，领导者可能会推迟结构性变革，因为财务结果看起来仍然健康。

Apple 的 AI 处境让 Ternus 几乎没有拖延空间。竞争对手正在培养用户的期待：助手应能跨文档、应用、设备和在线服务工作。

Apple 仍可通过隐私、整合能力和定制芯片实现差异化。但这些优势必须转化为用户能明显感受到更好的体验，而不只是不同的体验。

新任 CEO 还必须保护使 Apple 成功的特质。如果速度带来的是不可靠的软件或私密信息泄露，那么速度本身毫无意义。

这正是核心问题为何是受限条件下的执行。Ternus 必须加速 AI、控制硬件成本、留住关键员工，并逐步接掌政治层面的权威。

每一个目标都可能削弱另一个。更快的 AI 投资会增加支出，成本控制可能限制设备能力，重组可能威胁人才留任，区域性妥协可能令产品碎片化。

Cook 的留任为 Ternus 管理这些权衡提供了时间，但并未免除他为选择承担责任。

交接将于 9 月 1 日开始，但其结论需要更长时间才能显现。头三个月应能揭示权威、优先事项，以及 Apple 最被延误的项目是否重获动力。

关注 Apple 推出了什么、推迟了什么，以及哪些领导者留下来。这些信号将比任何精心安排的交接仪式更能说明 Ternus 时代的走向。

对于关注 apple techmeme 报道的读者而言，有用的问题不是 Ternus 是否像 Jobs 或 Cook，而是他的决策能否让 Apple 的整合模式在新限制下继续有效运作。

关注下一次 AI 发布、下一次财报中关于零部件的讨论，以及下一轮领导层变动。它们将共同揭示 Apple 的渐进式继任是创造了动力，还是保留了尚未解决的问题。