
詳細より先に、求める決定を示す
意思決定とエグゼクティブサマリーのスライドで、承認してほしい事項、必要なリソース、推奨案の理由を示します。観測事実と仮定を分け、どのような結果なら提案を見直すかも明記してください。

顧客調査と分析を明確な提案にまとめましょう。コンサル向けの構成を参考に、remioでプレゼンを作成・改善できます。
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顧客の要件、分析、根拠からコンサルティング資料を作成。remioで結果、選択肢、提案を確認できます。

意思決定とエグゼクティブサマリーのスライドで、承認してほしい事項、必要なリソース、推奨案の理由を示します。観測事実と仮定を分け、どのような結果なら提案を見直すかも明記してください。

確認済みの項目、単位、数値で根拠を示し、判断に必要なグラフと説明をremioで整理します。掲載している数値は架空の例です。

比較表を使い、期間、利点、制約を同じ基準で整理します。架空の例では、現状維持、範囲を限定した試行、システムの置き換えを比較しています。計画の例であり、特定の方法が自社で成功することを示すものではありません。

提案をマイルストーン、担当者、確認すべき証拠に落とし込みます。8枚の資料には課題ツリーと試行計画も含まれます。4週間の例を自分のプロジェクトの日程と確認時点に置き換え、意思決定に不要なスライドは削除してください。

最後の表で、指標の定義、基準値、提案する閾値、担当者、報告頻度を定めます。目標は判断基準であり、達成済みの成果ではありません。Harbor Foods、観測データ、目標はすべて架空です。実際の提案では置き換えてください。
元の資料から、更新し続けられるPowerPointファイルへ。
範囲、分析、情報源、顧客が判断したいことを用意します。
結果、選択肢、仮定、実施上の検討事項を確認します。
編集可能なPowerPointを作成し、分析図表と提案を確認します。
いいえ。remio のオリジナル資料であり、コンサルティング会社が提供または公認するものではありません。8枚の構成は一般的なビジネス提案を想定しています。
remioをダウンロードし、顧客の要件と参考資料を追加して、支援したい意思決定を伝えます。構成を確認してからスライドを改善してください。
はい。対象者、範囲、根拠、必要な構成を指定し、自分の資料と照らして文章、グラフ、提案を確認してください。
いいえ。会社、観測データ、目標は架空です。サンプル値はすべて置き換えるか、例であると明記してください。再利用できる資料構成の説明であり、顧客の実績やベンチマークではありません。
利用を許可された会社の資料を追加し、使いたいフォント、色、レイアウトを伝えます。共有前に仕上がりの統一感を確認してください。
顧客の要件、分析、根拠からコンサルティング 資料を作成。remioで結果、選択肢、提案を確認できます。